稿件來源：河北新聞網
冀中能源邢礦集團工程公司為人才成長添加“引擎”
工程公司黨委堅持人才興企戰略，不斷加強人才培養力度，今年來進一步健全人才培養機制，建立梯次成長通道體系，加強對三支隊伍的培養，為樹立企業市場形象、提升公司市場競爭力積聚力量。
把基層作為培養干部的“試驗田”
該公司努力打造一支結構合理、素質優良、數量充足的干部隊伍，制定實施了《工程公司“新英啟航”導師制人才培養工程》，在鼓勵全體職工參與結成師徒對子提升綜合素質的基礎上，要求公司領導班子教導一至兩名項目經理層級的學員，探索在基層一線鍛煉干部、在急難險重任務中考驗干部的培養模式，進一步提升中層干部的專業技術和管理能力。今年，繼續和河北工程大學制定定向學習計劃，對各單位管理人員進行業務知識培訓，累計培訓達600余人次。同時，注重對大學生職工的培養力度，在一年的實習工作中，以高密度的學習培訓強化他們的理論知識、以高強度的基層現場實踐提升他們的專業技能。在新一批的大學生中，崔子凡、張辛子、王亞哲、劉潮等人脫穎而出，迅速成長為各項目中的骨干力量。
把崗位作為鍛煉人才的“主戰場”
該公司黨委積極深入基層開展調研，掌握用工現狀，按照“人盡其才，才盡其用”的要求做好人員優化，充分發揮職工優勢。同時，大力提倡“人人都是人才，人人都可成才”的人才培養理念，讓黨員干部到多個崗位進行學習鍛煉，通過豐富干部職工的工作經歷，來增加他們的知識寬度和厚度，進一步增強他們解決問題、攻克難題的能力。不同崗位對人的素質要求不同，新崗位、新環境、新任務，會促使干部汲取新知識、掌握新技能、樹立新形象，無疑會激發潛能、鍛煉才干，重燃工作熱情，使干部成為復合型、全面型人才。
把技能作為提升素質的“助推器”
為緩解結構性缺員及生產任務不均衡的現狀，激勵員工苦練本領，每月各項目部根據技能人員的工作能力、工作任務、工作表現等內容組織評比，形成了“你追我趕、并驅爭先”的良好氛圍。該公司積極開展各種工種的技能培訓工作，針對技術熟練的員工給予多種形式的獎勵，鼓勵職工不斷學習進取、提升能力。今年以來，組織職工技術比武2次，開展材料員、核算員、安全員、施工員等人員知識考核1次，開展塔司信號工、施工電梯司機安全培訓6次。結合工作業績、日常表現等多方面內容，對40歲以下青年職工進行年度考核，評選出優秀職工28人，并為他們設立榮譽墻，激發廣大青年立足崗位，開拓進取。（蘆甜）