稿件來源：長城網
冀中能源峰峰集團：以“四效”管理為抓手 賦能高質量發展
當前，冀中能源峰峰集團堅持貫徹落實新發展理念，聚焦改革發展，緊緊圍繞“固本、開源、創新、做強”八字方針，優化管理創新，聚力提質增效，以強力推進降本促效、提質增效、科技創效、減人提效“四效”管理為抓手，攻堅克難保目標，強化管理穩運營。截至9月底，完成原煤產量1816萬噸，精煤產量515萬噸，營業收入230億元，超額完成既定目標，在高質量發展的征程上步履鏗鏘。
降本促效，打造低成本運營煤炭企業
“我每天井下盯裝運、井上對賬單，做到了能在井下轉運的設備不升井，堅持了零部件以舊換新領取，杜絕了材料丟失和浪費現象，僅今年回收的廢舊螺絲、螺帽等物品就有2000多斤。”在九龍礦三采區開展的“我們的工資從哪里來”討論會現場，核算員馬少強的發言贏來陣陣掌聲。
降本節支始于心，提質促效踐于行。只有把一點一滴都看在眼里，才能將一分一厘放進兜里。
今年以來，萬年礦創新實施了成本管控預警通知管理辦法，實現了高密度監測、高精度管控、高預警通知。對實際發生額達到本單位預算總額80%的，實行一級預警，下發《一級預警通知書》；達到預算總額90%的，下發《二級預警通知書》；達到預算總額100%的，控制該單位所有材料的領用并下達《材料停發通知書》，組織該單位進行成本超支分析，并制定措施限期整改到位。
“一優三減”的落地落實，實現了系統集約高效。新屯礦圍繞全年產量目標，通過優化巷道布置，引進雙臂液壓錨桿鉆車、卡軌車等設備，實施14272工作面和-600下山煤柱工作面連采，減少了采煤工作面數量和用工，擴大了工作面可采儲量，提高了單進水平，降低了頻繁搬家倒面的生產成本，提高了生產效率。
數據顯示，1-9月份，本部煤炭完全成本同比降低32.6元/噸，總額節支3.7億元。原煤礦同比下降25.7元/噸，成本總額降低2.9億元。
提質增效，打造高質量發展“峰煤品牌”
峰峰集團是被譽為“工業精粉”焦煤的主要產地之一，依托得天獨厚的煤種優勢，“把煤做精”的“精煤戰略”，打造了峰峰集團高質量發展的“峰煤品牌”。
加強洗煤質量管理，全年精煤回收率比預算提高2%，增產精煤18萬噸……面對集團制定的一項項具體目標，馬頭洗選廠攻堅克難，走向創新之路。
馬頭洗選廠瞄準選煤科技前沿，建設數字智能化選煤，針對入洗難選煤時，中煤損失不穩定、浮選精煤灰分高等問題，通過安裝中煤磁選尾礦TBS干擾床分選工藝，解決了重介為浮選“背灰”的被動局面；自主設計、安裝的兩臺弧形篩、一臺離心機，增大粗精煤的處理能力，使精煤水分降低了0.3%；創新使用的超級旋流器，使原煤處理能力進一步提高的同時，年可節約電費40萬元。截至9月底，精煤回收率累計完成57.12 %，超計劃4.12%，交出了一份合格答卷。
加快資產盤活，落實變現方案。設備租賃公司1324臺設備已完成評估，報集團公司審核；運銷分公司2處房產和新三礦閉井回收1232臺設備，10月15日掛牌交易，可變現資金6800萬元。
推進債權清收，降低資金占用。制定專項工作方案，按照“一戶一策”原則，尋找有效資產，加強督導考核，確保完成全年目標任務。截至9月末，累計清收陳欠3.4億元，完成全年3.5億元目標任務的97%。
科技創效，打造技術密集型智能礦山
切頂卸壓沿空留巷，夾縫中騰挪，讓煤炭資源“顆粒歸倉”；TDS機器人選矸，烏金上裝扮，讓挑選矸石“智能科幻”；采空區沉淀，地心處凈化，讓礦井排水“清潔達標”； 變電所“機器人檢測”，主副井“無人機巡檢”……
22項成果通過冀中能源集團和河北省煤炭學會等市廳級以上驗收鑒定；7項科技創新成果通過省部級以上鑒定評價，達到國際先進和國際領先水平。在峰峰集團，大眾創新、全員創效的氛圍空前濃厚，技術創新、科技創效的成果競相迸發。
在采煤工藝上，萬年礦采用綜采工藝，日產原煤可達6000噸。辛安礦在112165切眼工程中采用綜掘摸頂掘切眼配頂安裝技術，創效上百萬元。
在支護工藝上，九龍礦采用柔性強力網回撤工藝，增強了支護效果，保障了支架安全回撤，縮減了生產接續時間。
在皮帶運輸上，大淑村礦東翼一部、東翼二部、東翼三部等7臺原煤運輸皮帶采用新型自清煤鏤空滾筒，有效清理底皮帶積煤，大幅度減少皮帶跑偏現象，保證設備穩定運行，延長了皮帶使用壽命。新屯礦制作膠輪式膠帶輸送機底彎穩固裝置，可為礦井節約一套SSJ-1000型膠帶輸送機設備，有效降低了機電事故率。
在“三下”采煤攻關方面，與專業院校在大社礦開展頂板離層注漿技術研究，在牛兒莊采礦公司開展工廣煤柱協調開采研究，實現新技術推廣應用和成果轉化。1-9月份累計采出“三下”壓煤650.56萬噸。
在挑選矸石上，梧桐莊礦創新使用了TDS智能矸選機，采用X射線智能識別，自動控制陣列式噴嘴智能分選，進入了機器人智能選矸新時代。今年1-9月份，共選矸19萬噸，降低鐵路運輸費用550萬元，節省洗選加工費用530萬元，節約電費 15萬元，減少人工費用25萬元，綜合創效約1100萬元。
減人提效，打造精干高效職工隊伍
本著“小機關大服務”的原則，峰峰集團積極優化結構調整，合力整合同質業務，全面推進“服務型機關”建設，全力打造精干高效機關。
撤銷發展規劃部，其職能全部劃入企業管理部，財務部投資計劃職能劃入企業管理部；撤銷離退休管理中心、老干部處、離退休管理中心黨總支，其職能全部劃入組織人事部；工程研究中心掛靠華北重型裝備制造有限公司，不再計入機關編制內。
目前，集團公司機關部室由原來的19個減至16個，精簡3個；機關管技人員由年初的358人減至336人，減少22人。
同時，按照“生產夠用、其他精干”的原則，結合各生產礦井實際，出臺了《本部生產礦井機構改革指導性方案》，各生產礦井聞令而動，蹄疾步穩、有力有序進行了機構改革。
到目前，各生產礦井通過大區制、大部制改革，減少區科設置42個、管技人員332人；清退地面臨時用工及退休返聘人員300人；清理在冊不在崗長期曠勤122人；合理調劑地面單位和去產能職工，累計分流調劑420人；辦理內部退養77人、離職托管114人。（段維佳、張波）