稿件來源：中國煤炭新聞網
冀中能源峰峰集團羊東礦加強班組建設夯實基礎管理
今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦創新班組管理模式，積極推進無“三違”班組建設，逐步實現班組制度化、規范化、標準化和精細化，為推動礦井高質量發展提供了堅實保障。
強化培訓提素質。該礦強化班組長素質提升，定期組織開展班組長培訓班，對安全法律法規培訓、現場應急處置、急救知識講座、軍姿隊列訓練、應知應會考試等進行培訓，扎實推進班組長素質提升。與班子成員簽訂“一幫一、一帶一”培養協議，使班組長做到理論學習和實際操作相結合，不斷提升班組長業務技能和管理能力。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等9個方面進行考核測評，測評結果作為申報集團公司無“三違”班組評比的主要依據，充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮“兵頭將尾”的作用。
健全機制夯根基。該礦健全班組管理制度，完善以崗位責任制為主要內容的安全管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一臺帳”管理資料，以及崗位操作規程和標準、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理制度，進一步規范崗位操作、班組作業的標準和考核。將安全管理體系、安全風險預控體系注入到班組精細管理中，把崗位標準化作業流程內容作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。
政策激勵強動力。該礦大力實施班組建設臺階式激勵政策，實行“每月一考核，季度一輪回”班組考核激勵政策，當月未實現班組無“三違”，則次月重新開始。每月依據無“三違”班組競賽百分考核標準對基層班組進行打分，評出8-10個無“三違”班組進行表彰獎勵。凡月度質量標準化不達標、發生二級及以上非傷亡事故、未完成月度生產任務的單位，一票否決，真正用“真金白銀”予以激勵，爭先創優，樹立不想“三違”、不敢“三違”、不能“三違”、嚴反“三違”的有效機制。
（張利濤）