稿件來源：長城網(wǎng)
冀中能源邢礦集團大力開展增收節(jié)支專項活動
在2020年新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，市場深度調(diào)整的大環(huán)境下，冀中能源邢礦集團瞄準(zhǔn)年度各項任務(wù)目標(biāo)、重點任務(wù)，進一步解放思想，強化手段、細(xì)化措施，注重實效，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。
邢礦集團以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，加大成本管理力度。持續(xù)抓好“1561”成本管理和“四個延伸”工作要求，采取超常規(guī)措施，利用好銷售激勵政策、模擬法人制、創(chuàng)水平活動等激勵措施，全面激發(fā)廣大干部職工積極性和創(chuàng)造性。按照《邢礦集團“增收節(jié)支”任務(wù)清單》要求，落實各項舉措，擴大產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)力度，依靠市場銷量提升，促進收入利潤增加，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。
邢礦集團牢固樹立市場意識，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，積極與先進單位對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進企業(yè)先進經(jīng)驗和先進做法，深入剖析本單位存在問題，提升工作水平，提高公司綜合競爭力，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。堅持不懈抓源頭，做好合規(guī)管理。嚴(yán)格各類合同評審把關(guān)，全面防控法律風(fēng)險，提高運行質(zhì)量。加強產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸和各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展步伐，提高在建筑施工、化工、食品醫(yī)藥等領(lǐng)域的市場占有率及知名度，與煤炭產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補，合作共贏。
邢礦集團進一步推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出。通過提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品成本的因素。深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷改善。不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，積極推進“兩化”融合工作，推進生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高智能生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。深入開展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，樹立抓好安全生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業(yè)危害因素的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進行定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出。規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本，切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
邢礦集團加強企業(yè)管理，壓縮成本開支，提高管理效率。繼續(xù)推行成本費用預(yù)算管理制。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格鋪張浪費，精簡高效辦會議。加強對業(yè)務(wù)招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關(guān)成本費用管理辦法，嚴(yán)格實行預(yù)算審批制，避免鋪張浪費。多措并舉盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，對各單位閑置設(shè)備、車輛、廢舊物資等要進行全面梳理，加快按照規(guī)定程序進行處置，提升閑置資產(chǎn)變現(xiàn)能力。要通過修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家在減稅降費、優(yōu)惠貸款、科技創(chuàng)新等方面的利好政策，用足、用好有關(guān)政策，促進企業(yè)利益最大化。
（郝俊學(xué)）