稿件來源：《中國煤炭報》2020年8月20日七版
冀中能源集團按下醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展“快行鍵”
“2020年我們營業(yè)收入要達到20億元。”冀中能源集團華北醫(yī)療健康產業(yè)集團（下稱華北醫(yī)療）黨委書記、董事長劉國強說。
一語驚四座。今年，冀中能源集團給華北醫(yī)療下達的經營指標是15.6億元。
“要完成原來的經營指標也是有難度的。”職工們心里犯起了嘀咕，主動加壓，這多出的4.4億元從哪兒來？靠一兩家效益較好的企業(yè)總醫(yī)院？還是憑其余20多家經營困難、扭虧任務艱巨的廠礦小醫(yī)院？
面對職工的不解，劉國強從容淡定。他盤算著，一方面發(fā)揮自身骨科、心血管內科、神經內科、呼吸內科等16個市級以上重點學科的區(qū)域影響力，依靠專科特色優(yōu)勢占領更大的市場份額。另一方面，持續(xù)延伸醫(yī)療健康上下游的產業(yè)鏈，加速培育壯大養(yǎng)老、健康及其它相關產業(yè)，形成醫(yī)康養(yǎng)一體化大健康生態(tài)系統(tǒng)。“所以說，20億元的經營目標不是一時頭腦發(fā)熱想出來的，實現效益的提升我們很有信心。”
打造特色專科醫(yī)療
“臨床科室是醫(yī)院的基石，學科化建設是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎，不僅代表了醫(yī)院的水平和特色，還決定著醫(yī)院的形象和聲譽。”邢礦總醫(yī)院黨委書記、副院長吳占勇認為，近幾年醫(yī)院在學科建設方面取得了長足的發(fā)展。
他表示，強化人才培養(yǎng)、打造學科梯隊、搭建科研平臺、開展學術交流是促進學科發(fā)展的重點。
“加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，讓優(yōu)秀人才到各個專科輪班輪崗，豐富臨床經驗，只能算作前期培養(yǎng)。”吳占勇說，目前邢礦總醫(yī)院有碩士研究生130人，把他們送出去進修深造，甚至到國外做訪問學者，擴展視野，才能真正提高學術水平。
擁有碩士學位的副主任醫(yī)師彭祥平，在40歲的時候作了美國Allegheny醫(yī)院訪學學者，歸來后成為了骨科后備學科的帶頭人。
“學科專業(yè)技術人員平均年齡只有39.4歲，臨床醫(yī)師有碩士以上學位的占80%。”彭祥平介紹，邢礦總醫(yī)院這幾年先后有34人次在國際、國內學術委員會學術任職。
如今，邢礦總醫(yī)院已成為國家自然基金依托單位、河北省博士后創(chuàng)新實踐基地、醫(yī)療器械臨床試驗機構、藥物臨床試驗機構等，該院第二名稱更名為“邢臺市骨科醫(yī)院”，還成立了邢臺市骨科研究所，骨科成為其優(yōu)勢學科和品牌學科。
拓展醫(yī)療服務模式
與吳占勇不同，峰峰總醫(yī)院院長衛(wèi)峻楓感覺不到太多的輕松——傳統(tǒng)學科優(yōu)勢逐漸縮小，醫(yī)護成本居高不下，人均創(chuàng)收和床日創(chuàng)收不高，他的壓力前所未有的大。
“需要做的工作太多，到了奮起直追的關鍵節(jié)點。”衛(wèi)峻楓說。
為了增收節(jié)支，峰峰總醫(yī)院“有舍有得”。他們與邯鄲市峰峰礦區(qū)、磁縣、武安市、涉縣、成安縣、臨漳縣等近40家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成“醫(yī)聯體”，在保證病人安全的前提下，鼓勵術后病人轉回當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做康復。
“我們只做鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做不了的大手術，術后康復、觀察交由他們處理。”衛(wèi)峻楓說。
有錢都不賺嗎？衛(wèi)峻楓呷口茶，道出原委：病人轉院減輕了自身經濟負擔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院增加了額外收入，峰峰總醫(yī)院有效緩解床位緊張，可以收治更多患者，三方得實惠，大家都滿意。
急病人所急，想病人所想。按照這一思路，峰峰總醫(yī)院率先引入“日間手術”新理念。
外三科主任左燕紅說道，“日間手術”是指患者在48小時內完成住院、手術、術后短暫觀察、恢復以及辦理出院等新型醫(yī)療模式，這種模式切實減少了患者住院時間、手術等待時間，降低了交叉感染幾率，減輕了患者經濟負擔。
截至目前，峰峰總醫(yī)院共開展了“日間手術”377例。
衛(wèi)峻楓表示，“日間手術”安全便捷，卻有一定的條件限制，主要適用于身體狀況較好，沒有合并癥；有慢性疾病，但控制較好，病情穩(wěn)定；擬施手術步驟簡單，對全身影響較小，預期手術時間在2小時以內，估計出血量較少，術后疼痛輕、惡心嘔吐發(fā)生率低的患者人群。
延伸醫(yī)療產業(yè)鏈條
“我們的定位是醫(yī)療健康產業(yè)集團，不僅僅是醫(yī)療公司。”劉國強認為，發(fā)展的壓力不應集中到各個醫(yī)院。
圍繞醫(yī)療健康這一發(fā)展主題，他們將產業(yè)鏈向兩端延伸。
“一方面延伸至上游，比如醫(yī)療器械、耗材的經銷、代工，以及物資供應鏈平臺的建設。另一方面完善下游產業(yè)，落地可靠成熟的技術產品，保證健康管理有效實施。”發(fā)展規(guī)劃部部長趙星說，這就需要走出去，向先進的地區(qū)、先進的企業(yè)學習，和他們開展合作。
7月7日，華北醫(yī)療與深圳市康復輔助器具智能技術應用協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞共建大健康創(chuàng)新中心、打造社區(qū)康養(yǎng)示范標桿、搭建智慧醫(yī)療信息平臺等領域開展深入合作。
“時機成熟后，我們將適時組建河北省康復輔助器具協(xié)會，為省內具有成長性的公司提供服務，為企業(yè)發(fā)展賦能。”趙星說，他們抱著西瓜撿芝麻，抓大不放小。他拿起桌上一只手環(huán)說：“這是目前正在開發(fā)待落地的項目，稱為體溫管理手環(huán)，我們第一時間把它引入河北。”
他進一步解釋，人手一只測溫手環(huán)，搭配與之配套開發(fā)的后臺管理系統(tǒng)，目標個體可以實現五分鐘更新一次體溫信息并上傳后臺，體溫異常便會報警，指揮中心可快速處置，可為當前新冠肺炎疫情防控增加一道牢固防線。
“除此之外，手環(huán)還有心率、血壓、睡眠質量等監(jiān)測功能，出現異常也會提醒。”趙星說。
“醫(yī)院、學校、機關、團體等人員密集單位都適合手環(huán)的推廣應用。”劉國強說，石家莊地區(qū)有大中小學生150萬，占領其中十分之一市場就會形成幾百萬元規(guī)模。
受此產品啟發(fā)，劉國強向研發(fā)機構提出了產品需求改進構想，“一是為出院病人量身定做‘醫(yī)療健康手環(huán)’，這類高端醫(yī)療芯片的價格超過了10美元，可實時監(jiān)測患者體征，方便醫(yī)生定向提出康復意見；二是為失智人群打造具有定位功能的隨身裝置，監(jiān)測包括位置和高度，甚至在幾樓都能精確感知、定位。”
加快布局大健康產業(yè)
邯礦總醫(yī)院托老中心主任董玲玲覺得自己現在比以前更忙了。
7月30日午飯時間，記者見到董玲玲時，她正在為60歲的氣管切開、腦死亡老人王丙順喂食。
她說，王丙順老人經常抽搐，消耗熱量較多，流食一天要喂食6次，3次500毫升、3次300毫升。
“66歲的腦出血患者李運華、82歲的腦梗后遺癥患者葉正金每天都需要喂食6次，每次300毫升。”董玲玲手指另外臥床的兩個氣管切開失能老人說道。
據了解，三位老人之前同在邯鄲市磁縣人民醫(yī)院重癥監(jiān)護室就醫(yī)。先期出院的王丙順，沒有一家養(yǎng)老機構愿意收留。
經人介紹，王丙順的妻兒抱著試一試的心理，慕名來到邯礦總醫(yī)院托老中心。原以為也會遭拒，沒想到董玲玲的一句“來吧，我們能照顧”，讓他們瞬間熱淚盈眶。
“一段時間后，病人親屬很滿意，又介紹了李運華、葉正金，后續(xù)還會來幾個……”董玲玲介紹，家屬滿意的背后是醫(yī)護們沒日沒夜的守護。她們像對父母一樣照顧著38名失能老人。老人們全身干爽，鋪蓋整潔，室內毫無異味。
“邯礦總醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老服務模式，得到了廣泛認可。下一步，華北醫(yī)療將積極拓展延伸健康、養(yǎng)老、康復產業(yè)，利用內部閑置資源，率先開展機構養(yǎng)老、社區(qū)居家養(yǎng)老兩種模式融合的嵌入式社區(qū)養(yǎng)老機構探索實踐。2020年底將建設2家、不少于1000平米的嵌入式養(yǎng)老機構，新增養(yǎng)老床位300張。” 劉國強說。
同時，他們還會開展骨科康復、小兒康復、慢病康復等專業(yè)服務，依托自有醫(yī)院、養(yǎng)老機構等資源新建康復中心、康復醫(yī)院，提供個性化健康管理服務,培育新興支柱板塊。
“完善供應鏈管理模式，在小型設備和醫(yī)用耗材集中采購的基礎上，我們利用信息化手段，實現藥品、耗材、器械的‘統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一使用監(jiān)管’。”趙星表示，華北醫(yī)健物業(yè)公司則會建立健全后勤服務標準、規(guī)范，發(fā)揮集約管理、專業(yè)管理優(yōu)勢，為內外部客戶群提供統(tǒng)一、標準、高效的服務。
“保守估算，到2022年我國大健康市場規(guī)模有望達到8萬億元。”劉國強認為，“隨著居民收入水平提高，健康意識的增強，人們對生活質量的要求會越來越高，大健康產業(yè)市場的發(fā)展前景非常廣闊，我們將大有可為。” （中國煤炭報記者 王海）