稿件來源：長城網(wǎng)
峰峰集團大淑村礦強化設(shè)備管理穩(wěn)產(chǎn)提效
近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以構(gòu)建“大機電”保障格局為導(dǎo)向，本著“機電管理增效益、減少事故提效率”的原則，持續(xù)強化機電設(shè)備管理，不斷夯實機電設(shè)備管理基礎(chǔ)，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。
該礦緊密結(jié)合自身實際，成立設(shè)備檢修管理小組，本著精細(xì)管理、整體謀劃、系統(tǒng)推進的原則，研究制定設(shè)備檢修維護技術(shù)指導(dǎo)實施方案，對機電設(shè)備檢修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，確定出各機電設(shè)備的檢修周期和使用壽命，根據(jù)檢修周期排定檢修計劃，采取動態(tài)檢查、定期抽查的方式，深入現(xiàn)場巡檢設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。每周一進行一次大巡查，對現(xiàn)場巡檢工作進行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行綜合會診，具體分析存在的問題，總結(jié)出最優(yōu)檢修處理方法，并對日常檢修工作進行重點提示部署，使檢修工作更具針對性、實效性。
該礦深化“四自”管理，全力打造自產(chǎn)、自用、自修、自建的內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)圈，制定了《關(guān)于自修設(shè)備及以修代培管理辦法（試行）》，本著設(shè)備修理與實物培訓(xùn)相結(jié)合的原則，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，全面開展“以修代培”，根據(jù)設(shè)備種類及自修設(shè)備設(shè)施的要求，在設(shè)備大院、南料場、實物培訓(xùn)基地3處設(shè)立了維修場地，利用集中檢修期間，組織技術(shù)不精、實戰(zhàn)經(jīng)驗匱乏的職工與技術(shù)骨干結(jié)對、零距離交流，做到熟練掌握電氣設(shè)備停送電操作流程、各類電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、以及熟知設(shè)備的型號參數(shù)及原理構(gòu)造，有效降低設(shè)備修理費，提高職工修理技能，培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍技能。
該礦把設(shè)備日常保養(yǎng)作為一項重點工作來抓，大力推行日檢、周檢、月檢不同周期，有側(cè)重地進行設(shè)備檢修，使設(shè)備得到全方位的維護保養(yǎng)。每周挑選責(zé)任心強的員工對設(shè)備有針對性地進行分級查驗，檢驗中認(rèn)真查看設(shè)備的線路連接、開停使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)進行記錄，查驗完成后，整理歸納出設(shè)備查驗隱患排查表，對存在隱患的設(shè)備進行重點關(guān)注，提前分析判定設(shè)備相關(guān)的“病癥”，并制定檢修計劃，使設(shè)備存在的疾病在短時間內(nèi)得到治愈。
（峰峰集團大淑村礦 馬文強）