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冀中能源邢礦集團(tuán)工程公司“四維”鍛造青年生力軍
冀中能源邢礦集團(tuán)工程公司黨委以青年員工為管理目標(biāo)，以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”為頂層設(shè)計(jì)，有效鍛造青年生力軍，激發(fā)青年員工內(nèi)在動(dòng)力和建強(qiáng)企業(yè)中堅(jiān)力量。
打造人才“精”益管控。以40歲以下職工為設(shè)定范圍，通過(guò)座談、考察、向黨支部書(shū)記、其他群眾了解等方式進(jìn)行全面摸查，建立動(dòng)態(tài)青年職工信息臺(tái)賬，內(nèi)容涵蓋“思想、技能、專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)好”等多個(gè)方面。5月21日，該公司召開(kāi)了“新時(shí)代、新青年、新?lián)?dāng)”青年座談會(huì)，從各項(xiàng)目部挑選出具有代表性、業(yè)務(wù)能力突出的青年職工參會(huì)，深入了解企業(yè)職工當(dāng)前的思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)實(shí)需求、職業(yè)規(guī)劃和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。通過(guò)對(duì)在職青年職工的專(zhuān)業(yè)能力、發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃等因素的梳理，形成會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理的管理型青年員工，精專(zhuān)研、能創(chuàng)新的創(chuàng)新型青年員工，精技能、善操作的技能型青年員工和強(qiáng)業(yè)務(wù)、愛(ài)奉獻(xiàn)的服務(wù)型青年員工“四支人才儲(chǔ)備隊(duì)伍”。
瞄好培訓(xùn)“準(zhǔn)”確定位。以青年員工信息庫(kù)為基礎(chǔ)，著力建好三張定單。建“定向式”需求單。針對(duì)新入職的大學(xué)生結(jié)合其職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展和需求填填寫(xiě)職業(yè)意向，公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和其職業(yè)意向整合形成青年員工培訓(xùn)計(jì)劃條目，按照項(xiàng)目和時(shí)間安排有序開(kāi)展教育培訓(xùn)。建“定制式”任務(wù)單。深入結(jié)合導(dǎo)師制人才培養(yǎng)工程，開(kāi)展定方向、定內(nèi)容、定方式的“傳幫帶”，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各類(lèi)職工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽等形式開(kāi)展定類(lèi)別、定任務(wù)、定人員的專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，著力構(gòu)建“培-練-賽”任務(wù)鏈。建“定標(biāo)式”評(píng)估單。綜合考慮崗位要求和青年員工信息庫(kù)培養(yǎng)方向，對(duì)青年員工培訓(xùn)后的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、崗位業(yè)績(jī)、出勤登記、實(shí)踐鍛煉等情況，進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)跟蹤和考核，并納入績(jī)效考核。
推動(dòng)機(jī)制“嚴(yán)”格落實(shí)。該公司不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，尤其重視青年職工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，今年二季度全面推行薪酬改革，并在開(kāi)展了青年職工考核工作，充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，激發(fā)青年員工人才隊(duì)伍建設(shè)活力。同時(shí)以支部為單位建立起以本支部同事、部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記為主的三維評(píng)定考核機(jī)制，了解和分析青年員工各方面綜合能力和職業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理中青年員工閃光點(diǎn)和潛力點(diǎn)為崗位變動(dòng)、調(diào)整薪酬、推優(yōu)推先等決策提供依據(jù)。完善關(guān)心關(guān)懷機(jī)制，定期召開(kāi)青年員工談心談話(huà)、團(tuán)委活動(dòng)日、工會(huì)服務(wù)活動(dòng)等，聽(tīng)取青年員工的合理化建議和意見(jiàn)，組織各類(lèi)活動(dòng)提升青年職工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和歸屬感。
保障服務(wù)“細(xì)”節(jié)到位。為了扎實(shí)做好青年人才培養(yǎng)成長(zhǎng)工作，該公司黨委從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做好四個(gè)方面，保障人才隊(duì)伍梯次建設(shè)。“加壓重質(zhì)”，結(jié)合導(dǎo)師制人才培養(yǎng)、黨員一帶二等“傳幫帶”活動(dòng)，不斷給青年員工定目標(biāo)、壓擔(dān)子，促進(jìn)青年職工思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能雙提升。“減負(fù)暖心”，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，青年職工座談會(huì)，讓青年員工全面了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì)，引導(dǎo)青年員工減輕負(fù)面情緒，增強(qiáng)青年員工的歸屬感和幸福感；“乘勢(shì)而為”，抓好青年員工意識(shí)形態(tài)建設(shè)，充分運(yùn)用好新媒體，突出展現(xiàn)在培訓(xùn)過(guò)程中的青年員工風(fēng)采，樹(shù)立起青年職工“敢拼搏、勇?lián)?dāng)”鮮明導(dǎo)向；“除短排難”，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性性的培訓(xùn)，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“加油充電”，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)青年職工工作、生活的關(guān)懷，幫助排憂(yōu)解難，解決后顧之憂(yōu)。
（蘆甜）