稿件來源：河北新聞網
冀中能源邢礦集團提升管理效能促進新的發展
冀中能源邢礦集團大力開展“鞏固提升、創新創效”活動，積極推進各項舉措，確保公司各項任務目標順利完成，實現“穩增長、穩收益、穩思想、穩隊伍”，確保“十三五”規劃圓滿收官。
該公司突出用改革辦法促提升、保增長。大力改革創新，推動管理提升。以改革促提升、促發展，按照“精準、實用、有效”原則，上半年對包括“機構機制優化，薪酬考核改革，強化人才隊伍建設，安全管理長效機制，精細化管理”等多個專業，創新性制定13項改革制度，突出今年的大力改革導向。制定《關于所屬單位機構設置、定崗定編和薪酬制度改革工作的指導意見》，進一步推進公司所屬各單位組織機構和管控體制機制改革，壓縮層級、減少人數，切實提高管理效能，構建更加高效的管控架構；制定《深入實施“模擬法人制”管理指導意見》，結合建筑板塊“項目模擬法人制”運行的良好成效，向其他生產經營單位中進行大力推廣；制定《市場化選聘職業經理人實施辦法（暫行）》《變招工為招生工作方案》《操作人員聘任為管理人員的暫行辦法》，加快優化人才引進、培養、使用方式，充分激發各類優秀人才干事創業的積極性和創造性；廣泛開展“抓改革、促管理、保增長”活動，全面打響改革發展提升攻堅戰，提升管理水平，鞏固發展基礎，以新業績、新成效加速推動企業高質量發展再上新水平。
該公司深化“1561”成本管理工作。在“五級”成本管控基礎上進行“四個延伸”，即“區科向班組、崗位延伸、概略統計向精準計量延伸、結果管控向過程管控延伸、生產成本向完全成本延伸”。確保成本管控整體水平實現“三個提升”，即“整體管控成效循環提升、管控效率有效提升、基層管理體系細化提升”。在管控效率提升方面，力爭全年建成三個生產成本信息化管理樣板：老母坡煤業完成生產成本信息化系統建設，打造煤礦生產成本統計分析信息化樣板；工程公司推廣應用BIM技術，打造建筑施工生產成本過程控制信息化樣板；中煤四處完善生產成本網絡監控平臺，打造礦建生產成本結果應用信息化樣板。
該公司強化資金預算管理，縮減非生產性經營支出。加強資金使用的計劃性、科學性、規范性，堅決貫徹冀中能源集團資金管理辦法，貫徹集團公司“找差距、補短板、推改革、促轉型、增活力”專項行動方案，縮減非生產性經營支出。2020年邢礦集團下發《關于下達降成本、清欠壓庫考核指標的通知》，要求各單位2020年銷售費用、管理費用在2019年基礎上再降10%，其中：車輛運行相關費用同比下降30%，業務招待費同比下降5%，連同營業收入、利潤總額等一并納入年度業績考核指標。通過采取切實有力的管理措施，扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，促進企業發展實現新的提升。
（郝俊學）