稿件來源：河北新聞網(wǎng)
邢礦集團工程公司 多措并舉打好“降本增效”大會戰(zhàn)
邢礦集團工程公司以強化精細化管理為抓手，在“降”字上狠下功夫，在“增”字大做文章，認真落實四個“加強”，多措并舉推進安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)降本增效的目標。
加強成本管控，健全激勵考核機制。提倡“大改造是創(chuàng)新，小改進也是創(chuàng)新”的理念，建立健全激勵機制，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。其中，金牛陽光苑項目部成立專項小組，對各施工現(xiàn)場剩余材料進行清理，變廢為寶，創(chuàng)新將廢舊短鋼筋制作成“綠釘子”用于固定覆蓋裸土的土工布，覆蓋裸土時傳統(tǒng)方法使用灰磚壓在土工布上面,該創(chuàng)新已在金牛陽光苑東區(qū)工程B組團推廣使用，有效提升了公司安全質(zhì)量標準化和揚塵治理工作管理水平。強化考核，不斷完善成本考核機制，嚴格過程控制，制定月度材料成本控制計劃，提前把能省掉的材料支出砍掉，同時積極開展清倉查庫活動，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，對正在使用的材料配件一律實行使用跟蹤管理制度，確保材料消耗嚴格控制在核定目標范圍內(nèi)。嚴格材料發(fā)放管理，堅決執(zhí)行有舊的不領(lǐng)新的制度，建立完善材料消耗月度分析制度、材料領(lǐng)用臺賬，杜絕超出計劃外的費用，從節(jié)約一張紙、一個螺絲釘做起，杜絕跑冒滴漏浪費現(xiàn)象。
加強宣傳力度，提高落實速度。隨著公司“降本增效”工作的不斷深入，該公司上下聯(lián)動，加強內(nèi)部管理，采取多種形式進行宣傳教育，不斷增強全員成本意識，引導并鼓勵大家共同參與到活動中來。同時，以“轉(zhuǎn)變思想觀念、深化降本增效”主題教育活動為契機，黨員干部深入基層開展引導工作，與一線員工面對面進行溝通交流，全方位調(diào)動員工積極性，緊緊圍繞年度“降本增效”目標，制定精益管理工作方案，細化現(xiàn)場管理制度等，確保各項工作順利開展。
加強新技術(shù)工藝推廣，降低施工成本。在金牛陽光苑項目上創(chuàng)新實施新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術(shù)，通過合理的模板二次模塊化設(shè)計，實現(xiàn)保留支撐體系，早拆模板面板，混凝土構(gòu)件可在澆筑完成后2天內(nèi)拆除面板，進而節(jié)約周轉(zhuǎn)施工材料的使用量，達到模板快裝快拆，在縮短周期同時也降低了施工成本。在高層結(jié)構(gòu)液壓整體爬升模板施工技術(shù)中，提升架、模板、操作平臺及吊架等以液壓千斤頂為動力自行向上爬升，無需塔吊反復裝拆，也不需要層層放線和搭設(shè)腳手架，鋼筋綁扎隨升隨綁，操作方法安全，一項工程完成后，模板、爬模裝置及液壓設(shè)備可繼續(xù)在其它工程通用，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)多。
加強安全管理保生產(chǎn)，促降本增效工作開展。確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故是最好的降本措施，也是最大的增效方法。一直以來安全生產(chǎn)是該公司常抓不懈的一項工作，各車間從強化“隱患意識、風險意識、責任意識”入手，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層落實責任，強化獎罰制度，認真開展安全隱患排查工作。每月開展一次四聯(lián)合安全隱患專項檢查，對各項目部進行現(xiàn)場安全隱患排查，針對查擺出的問題，嚴肅責任追究，每月進行階段性總結(jié)，及時整改完善。認真開展員工安全培訓活動，不斷加強安全生產(chǎn)意識，利用生產(chǎn)例會、班前會以及微信、QQ等載體，反復強調(diào)崗位區(qū)域的危險源，讓每位員工把安全做到心中有數(shù)，堅決杜絕“三違”行為。培訓的同時，與員工采取交流互動模式，讓大家熟知自己身邊的危險源，主動暴露問題、主動預防、主動整改，全力為員工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境。
（蘆甜）