稿件來源：河北新聞網
聚才育才用才并重，打造人才“磁場高地”
——冀中能源邢礦集團實施人才強企戰略助力高質量發展紀實
“發展”“人才”“創新”是冀中能源邢礦集團近年來打造高質量發展幸福和諧企業出現的高頻詞。他們把人才定義為實現企業高質量發展的“第一資源”，大興識才育才愛才用才之風，尋覓人才求賢若渴、發現人才如獲至寶、培養人才不拘一格。一年來，組織100多名優秀干部分兩批到清華大學研修深造，組織500多名優秀青年參加不同專業、不同專題的座談會12場次，招聘高校畢業生50余名，市場化引進技術高管20余名……為培養人才、用好人才、促進發展夯實了基礎。
良方聚才
“人才強則事業強，人才興則企業興。一個重視人才的企業，未來充滿希望。要堅持黨管人才原則，按照‘政治合格、業務突出、群眾公認’的原則，把更多年輕、優秀人才聚集到我們的事業中。”邢礦集團黨委書記、董事長張振恩在多個場合中表達了強烈的人才意識。
——政策先行，激發人才活力。“要實行更加開放與創新的人才政策，不唯學歷、不唯出身、不唯地域聚人才。”邢礦集團領導班子高度重視人才工作，近兩年來，一系列激發人才創新活力、維護人才切身利益的政策文件陸續出臺。相繼推出《青年英才培養工程實施辦法》《邢礦集團員工素質提升工程推進方案》《后備人員管理辦法》《人才隊伍建設與薪酬改革指導意見》。建立《優秀人才獎勵實施辦法》，評選年度優秀區科級干部、優秀班組長，給予每月上浮工資500至1000元獎勵；評選優秀業務骨干和技術能手，給予一次性重獎，職工的創新活力競相迸發。
——愛才惜才，對待人才誠意足。“學習好自己專業的同時，可以廣泛涉獵其他方面的知識，如基本法律、財務管理、行業重要信息、企業發展實際等，了解企業發展歷程，找準自身定位，指導工作和實踐。”公司領導張振恩等班子成員與來自基層單位的一線青年、掛職干部、新分大學生代表親切座談，談人生、話成長，了解青年職工的所期所盼，并現場解答問題，關心青年的行動細致入微。像這樣的座談會，自去年來共舉辦了12次。并把征求到青年職工對企業發展的建議采納到職代會報告中。“逐步打破管理崗和操作崗人員身份問題”“職稱評聘分離”“提高業績顯著、貢獻突出人員的薪酬待遇”“變招工為招生”等系列改革措施陸續出臺。
——攬高技能人才，以待遇和環境留才。“廣開進賢路，廣納天下才 ”，邢礦集團出臺了《引資、引智獎勵辦法》，堅持“內外并舉”，實施職業經理人制度，實行“市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理”，加快引進各類急需人才，為我所用。去年來，工程公司引進20余名技術高管，為建筑工程新項目的開展提供了有力支撐；油脂分公司、金興制藥公司引進生產技術主管，實現了生產工藝改進提升，效率效益明顯提高。邢礦集團還提高了駐外人員補貼待遇，勞模、工匠獎勵補貼，主體專業大學生入職待遇等，并研究實施安家費等吸引人才的政策，一心一意搞科研、專心致志去攻關的氛圍正在逐漸形成。
精心育才
近年來，邢礦集團為職工搭建多方位成長平臺，每名職工都成為“蓄電池”型人才，讓其不斷地充電、不停地放電，在車間工廠、項目工地、實驗室里，各類人才正把自己的智慧轉化為高質量發展的強大動力。
——崗位輪換，啟動“雙向掛職鍛煉”。2019年4月24日，優秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動正式啟動，19名掛職人員帶著組織的重托和領導的期望奔赴掛職崗位。
邢礦集團創新青年人才培養方式方法，深入開展優秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動，建立由組織人事部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的人才管理模式，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養“上下”全能型干部。邢礦集團生產部張偉到金興塑料分公司掛職后，完善了38項管理考核制度，優化改進塑料薄膜生產工藝，使產品成品率大幅提高。李建彪到金谷煤業后，針對10900工作面因受地質構造影響需進行機頭調采并減28個支架情況時，盯在現場共同研究工作面調采技術措施，在保證安全的前提下，圓滿完成了工作面調采施工。青年掛職干部深入基層，講擔當、重實績蔚然成風。
——“導師制”，人才培養的加速器。2019年12月12日，邢礦集團隆重表彰了22名優秀導師、優秀學員，大力推廣“導師制”人才培養工程在實踐中的好經驗、好做法。
他們不斷創新“導師制”方法舉措，在工程公司構建“1235”推進模式，全年，8名學員成為了項目施工的骨干力量；中煤四處以“老帶新”為主要形式，加大幫帶力度，多名年輕學員被輸送到項目副經理崗位；生活分公司開辟“導師學員講堂”，學員郄旭光、馮家樂成長為基層廠點獨當一面的負責人；技師學院每月對導師帶徒情況進行考核，導師楊瑞被授予邢臺市“五一”勞動獎章。
——強培訓提素質，錘煉隊伍。“能走進清華學習，圓了我一直以來的清華夢。”近兩年來，邢礦集團舍得向人才投入，聯合清華大學、浙江大學，連續舉辦多次“素質能力提升”培訓班，150多名優秀領導干部前往中國最高學府進行深造，豐富了知識結構。還與河北師范大學商學院簽訂戰略合作協議，圍繞管理提升、人才培養、咨詢服務、市場營銷、全面質量管理、業績考核和薪酬制度設計等課題，長期開展深層次合作，全方位為職工提素搭建培訓平臺。
一年來，他們打造技師學院人才培養基地，累計培訓1350余人次；大規模舉辦職工技能大賽，參與人數占職工總數60%以上，以崗位練兵提高技能水平；建立省市級以上8個“職工創新工作室”， 加快培育科技研發等專業人才，崗位創新成果121項，同比增長57%……一項項舉措，引領人才集聚；一項項成果，激活人才春水。
大膽用才
“要大膽培養使用年輕干部。完善、用好后備人才庫，積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創新意識、有執行力和潛力的年輕干部。”“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當，發揮最佳效果，人盡其才、各得其所。”這是邢礦集團多次提出的“人才經”。
近年來，邢礦集團年輕干部普遍開展了崗位輪換、縱橫交流、外派掛職、擔任助理、壓擔子鍛煉，一批德才兼備的干部走上合適的崗位。“80后”曹偉康成為老母坡煤業公司技術帶頭人，為老母坡先進技術的推廣應用發揮作用；司曉儒成為了工程公司峰峰市民建設中心項目部的經理，并成為了“導師制”活動中的一名導師；生活后勤分公司王撒成為了“王撒創新工作室”的帶頭人，一年創新改革30余項生產技術難題……為高質量發展注入了新的生機活力。
強烈的人才意識，鮮明的用才導向，注重營造良好的人才環境，邢礦集團以人才戰略提升企業核心競爭力，“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面正在形成。
（馬瑞）