稿件來源：河北經濟日報
冀中能源邢礦集團深化“抓促保”奮戰“雙過半”
食用油灌裝線項目破土動工；黑龍江農投食品公司簽訂“宴友”食用油900噸；在柏鄉縣、臨西縣建立“技師學院培訓基地”……4月份以來，冀中能源邢礦集團深入推進“抓改革、促管理、保增長”活動，用改革創新激活發展動力，用管理提升做優存量，用項目建設培育新增量，二季度一起步企業就呈現出捷報頻傳、開局良好的態勢。
面對新形勢新任務，邢礦集團全面分析當前形勢，在深入基層調研、聽取基層匯報、總結2019年工作的基礎上，認真謀劃2020年工作，制訂出臺《關于開展“抓改革、促管理、保增長”活動安排意見》，堅持黨建、新發展理念、問題導向、結果至上和全員參與“五項原則”，實施二十項措施，開展改革提升、項目攻堅、產業升級、典型引領、素質提升和人才強企六項行動，深度激發各級領導干部內生動力和工作活力，保增長，穩效益，以必勝的信心迎接新挑戰。“抓、促、保”活動于3月份全面啟動，分為學習研討、制定方案、組織實施、總結提升四個階段。為確保活動扎實有效，公司領導還按照職責分工和包聯工作安排分成10個包保組，深入到基層單位督導檢查，并同步加強輿論宣傳，共同營造改革的大氣場，推動改革創新落地見效，提升管理效率效能。
邢礦集團圍繞公司“項目建設、改革創新、轉型升級”三大任務，廣泛開展“邢礦新發展、爭做新貢獻”大討論10余場，查找企業發展在思想、路徑、改革、管理、措施等方面的短板和不足問題76項。著眼這些問題，加快推進“大部制”機構改革，建立以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系，積極探索職稱評聘、變招工為招生的用工方式等人力資源管理改革，加大模擬法人制、經營責任風險金制度、經營機制改革的推行覆蓋面，讓機制更有效率更加公平、激勵約束保障更加有效、更好促進創新發展的制度體系，走活生產經營一盤棋。同時，積極優化老母坡煤業3號、5號煤配采比例；加快金谷煤業11號煤層智能化綜采工作面建設。充分挖掘油脂分公司發展優勢，4月10日，獲得河北省工業企業研發機構證書，標志著該公司產品研發和檢化驗能力達到河北省領先水平。
邢礦集團全力以赴推進在建項目進度，定期召開項目建設調度會，優化施工方案，分解目標任務，加大督導考評力度，定期通報項目進展情況，并以大會戰加速項目建設。目前，金牛陽光苑C、D組團正在進行二次結構砌筑，其中D9號樓已開始樓戶內配電安裝；天津電源南港項目已完成了項目監理招標和環評報告的初稿和與環評單位的現場交流。
（路素英）