稿件來(lái)源：《工人日?qǐng)?bào)》
疫情下有點(diǎn)不一樣的礦工
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以前見(jiàn)面問(wèn)“吃了嗎？打牌嗎？喝一杯？”，現(xiàn)在變成“測(cè)體溫沒(méi)？洗手了嗎？消毒了嗎？”以前常會(huì)抱怨企業(yè)，現(xiàn)在更加珍惜感恩自己擁有的；以前喜歡打牌喝酒侃大山，現(xiàn)在可以自己一個(gè)人安靜地閱讀。疫情下，礦工的生活和工作觀念正發(fā)生著改變。
“以前洗手處的肥皂一個(gè)月用不了一塊，現(xiàn)在一個(gè)月兩三塊都不夠。從熙熙攘攘的‘搶飯’，到吃出‘高考’的感覺(jué)，大家伙兒的變化可真大啊！”職工食堂工作人員劉守亮頗有感觸。
在峰峰集團(tuán)辛安礦，職工宿舍、食堂、崗位“三點(diǎn)一線”的日子轉(zhuǎn)眼就是三個(gè)月。新冠肺炎疫情的肆虐，改變了這里職工們的生活習(xí)慣、工作方式。“出門(mén)戴口罩、進(jìn)門(mén)先洗手、居家常通風(fēng)”等行為，已成為礦工們的自覺(jué)，并將滲透到未來(lái)的工作和生活中。
見(jiàn)面三問(wèn)：測(cè)體溫沒(méi)洗手了嗎消毒了嗎
“以前上班是手機(jī)、鑰匙、錢(qián)包；現(xiàn)在上班變成手機(jī)、鑰匙、口罩。剛開(kāi)始看見(jiàn)滿大街戴口罩的人還覺(jué)得很別扭，現(xiàn)在走在上班的路上，最怕遇到‘口無(wú)遮攔’的人。”礦經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)科工會(huì)主席王海川說(shuō)。
做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控期間的工作，讓職工“吃得好”“洗得好”“住得好”尤為重要。
“從粗放到精細(xì)，這是礦上在服務(wù)職工方面的轉(zhuǎn)變。”這個(gè)礦的后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)，疫情期間，“這里建立了20多項(xiàng)管理制度，就是要讓職工吃得安全、減少接觸。”
他舉例道，“過(guò)去是現(xiàn)金、飯票，現(xiàn)在是微信、支付寶。”這話說(shuō)著容易，但企業(yè)得想到、辦到，專門(mén)購(gòu)買(mǎi)電子就餐卡及配套設(shè)備。現(xiàn)在，為職工就餐提供的手機(jī)微信、支付寶、就餐卡等多種方便快捷的結(jié)算方式，已經(jīng)讓職工有了食堂結(jié)賬的新方式、新習(xí)慣。
“以前，餃子是在后廚包好冷凍，現(xiàn)在，是在前臺(tái)當(dāng)著礦工的面現(xiàn)包現(xiàn)煮。”據(jù)介紹，疫情中大家最不放心的就是食品安全。適應(yīng)大家的心理，食堂規(guī)定“開(kāi)門(mén)做飯、名廚亮灶”。在嚴(yán)把食品安全關(guān)的同時(shí)，保證每天提供12種以上菜品、10個(gè)不同品種的主食，面條鹵從以前2種增加到現(xiàn)在的5種，“讓職工增加營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)抵抗力”。
職工班后的洗澡清潔是個(gè)大問(wèn)題，后勤服務(wù)部門(mén)對(duì)澡堂衛(wèi)生打掃清理工作定時(shí)、定人、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，做到了窗明幾凈，物見(jiàn)本色，按時(shí)消毒。
他們甚至精細(xì)到了衣服的編碼上。對(duì)更衣箱和每名職工的工作服分別進(jìn)行重新編碼，洗滌烘干高溫消毒后按照編碼懸掛于旋轉(zhuǎn)衣架上。精細(xì)化的服務(wù)，避免了以前翻找衣物帶來(lái)的安全隱患。
與以往“吃了嗎？打牌嗎？喝一杯？”不同，“測(cè)體溫沒(méi)？洗手了嗎？消毒了嗎？”成為宿舍職工見(jiàn)面問(wèn)候的“標(biāo)配”。疫情期間，宿舍樓全部實(shí)行牌板化管理，房間編號(hào)、警示標(biāo)牌整齊醒目，消殺措施齊全。這些適應(yīng)了礦工們的需求，反過(guò)來(lái)也培養(yǎng)了礦工們健康、衛(wèi)生的新的生活習(xí)慣。
認(rèn)同感激增：抱怨少了，感恩多了
疫情不僅改變了職工外在的行為方式，嚴(yán)防嚴(yán)控、生命至上的防控行為及理念也給職工上了一堂愛(ài)國(guó)主義教育課。掘進(jìn)區(qū)技術(shù)員苗偉說(shuō)：“國(guó)家一聲號(hào)令，群眾一呼百應(yīng)，全國(guó)八方支援，充分體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，強(qiáng)化了我們對(duì)‘四個(gè)自信’的認(rèn)識(shí)。”
材料科科長(zhǎng)張惠魁對(duì)此也深有感觸，“黨始終秉持為人民服務(wù)的理念，也在這次疫情中深刻體現(xiàn)出來(lái)。我們這么大的國(guó)家，能做到物資保障供應(yīng)有序不亂，并將暖氣延長(zhǎng)半個(gè)多月，讓我們感到很溫暖。”
據(jù)了解，這場(chǎng)疫情也改變了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和依賴，無(wú)形中增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。掘進(jìn)區(qū)在疫情期間，先后2次、共提前11天將運(yùn)煤巷里、外段與中間巷貫通，使212-1地區(qū)提前進(jìn)入安裝，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成贏得了時(shí)間。
區(qū)長(zhǎng)李俊峰感嘆：“能取得這個(gè)成績(jī)真的很不易。”212-1地區(qū)是該礦下半年生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)，在掘進(jìn)任務(wù)最為緊張時(shí)期遭遇疫情，職工能否全員復(fù)工，地區(qū)能否如期貫通，考驗(yàn)著全區(qū)。
職工康士英有3個(gè)孩子，大的正在上大學(xué)，愛(ài)人沒(méi)工作。為了復(fù)工，沒(méi)有交通工具的他想方設(shè)法約了車(chē)，又因?yàn)槁飞瞎芸兀?chē)只送到磁縣和峰峰集團(tuán)交界處，他就步行20多公里到礦，他說(shuō)“我上班，有收入了，家里才不會(huì)心焦。”
井下職工常常是家里唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，通過(guò)疫情，他們真切地感受到，在國(guó)企是踏實(shí)的，有工作是幸福的。也正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，全區(qū)出勤率反比以前高，執(zhí)行力也變強(qiáng)了。
“我表哥、鄰居一直給我打電話，催我?guī)退麄冊(cè)诘V上找個(gè)活干，苦點(diǎn)累點(diǎn)不怕，能上班就行。”該礦開(kāi)拓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)韓忠海驕傲地說(shuō)。
安全意識(shí)提高：不聚集、不亂轉(zhuǎn)
“喲呵，文濤真行啊，什么時(shí)候看起書(shū)來(lái)了？”開(kāi)拓區(qū)宿舍門(mén)衛(wèi)張全友調(diào)侃道。“這不是特殊時(shí)期嗎，咱也充充電，學(xué)點(diǎn)新技能。”趙文濤回答說(shuō)。
以前職工輪休的時(shí)候，大多喜歡三兩相約喝上一杯，或者聚在一起打打牌。疫情期間，該礦為最大限度地避免人員接觸，同時(shí)又保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，有效利用了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”開(kāi)展閱讀學(xué)習(xí)，利用藍(lán)信、OA辦公軟件傳達(dá)文件資料，利用“安全夫妻巢”微信群及時(shí)了解安全情況，通過(guò)網(wǎng)上辦公，不僅提升了工作效率，減少人員接觸，還提升了職工對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，不少人回到宿舍就捧起書(shū)來(lái)看。
面對(duì)疫情，礦上要求職工住礦不準(zhǔn)回家，職工出勤管理成了難題，往年春節(jié)期間上班人少，沒(méi)想到今年大家都搶著上班不愿休息。有了人員保障，在“比安全、比生產(chǎn)、比管理、比作風(fēng)、比成本”五比競(jìng)賽中，職工干勁十足。
由于在重點(diǎn)地區(qū)推行“四六制”作業(yè)，四月初，恢復(fù)了通勤班車(chē)，井下作業(yè)時(shí)間比以往縮短了2個(gè)小時(shí)，升井不能回家的職工就待在宿舍，有了充足的休息時(shí)間。
疫情剛開(kāi)始，班組長(zhǎng)們每天忙于叮囑工友不要聚集、不要亂轉(zhuǎn)，現(xiàn)在，班組安全管理不用擔(dān)心。職工在井下行走都自覺(jué)戴上了口罩，井下人行車(chē)車(chē)廂少，現(xiàn)在人人都提高了防范意識(shí)，拒絕聚集乘車(chē)。
在作業(yè)施工中，大家更是不敢有半點(diǎn)馬虎，發(fā)生磕手碰腳擔(dān)心疫情關(guān)鍵時(shí)刻給單位添亂。“我們隊(duì)到現(xiàn)在一個(gè)‘三違’也沒(méi)有，大家的安全意識(shí)提高了不是一星半點(diǎn)，不用追著嘮叨注意安全了。”韓忠海說(shuō)。