稿件來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司全面發(fā)力提質(zhì)增效
今年以來，冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司不斷優(yōu)化機制提質(zhì)增效，筑牢了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、精細管理的基石，確保了安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱。截至2月份,供熱量完成275880噸。
該分公司建立健全各項制度，優(yōu)化信息化系統(tǒng)運行。強化領(lǐng)導干部值班帶班，充分發(fā)揮班組長安全管理職能，嚴格執(zhí)行發(fā)電和供電崗位作業(yè)標準，實施崗位菜單式交接班，提升本質(zhì)安全管理水平。同時，加大各類安全檢查和巡視力度，增加重要設備、重點線路的巡查頻次，消除安全隱患，確保了安全發(fā)供電。
該分公司加強生產(chǎn)管理，細化工作分工，對每項任務指標實行量化和數(shù)字化管控，堅持每天調(diào)度，嚴格績效考核，提升了精細化管理水平。對各電廠汽輪機、鍋爐、煤泥摻燒、供熱等系統(tǒng)進行檢修，實現(xiàn)了穩(wěn)定供暖。對供電設備、線路進行改造。其中，對羊薛、牛薛線路所涉及的50余基桿塔重新設計、規(guī)劃，在避開重疊區(qū)域的同時，減少了和水渠、坡地、林地的跨越數(shù)量，減少了線路維護工作，促進了穩(wěn)定運行。
該分公司深化電廠經(jīng)濟運行分析與競賽，將設備“達設計值”運行、節(jié)能設備運行納入日常經(jīng)濟運行分析考核范圍，實現(xiàn)了機組在設計參數(shù)、設計性能、設計狀態(tài)下高效運轉(zhuǎn)。加強電廠標桿管理，量化分解考核指標，完善預算管理辦法，全面推行作業(yè)成本管理法，以點帶面深入推進業(yè)財融合，強化成本管控力度。
該分公司積極采取有效手段，加強環(huán)保設施運行管控和檢查考核，加強環(huán)保設施現(xiàn)場隱患排查及運行管理，提高環(huán)保管理水平，完善環(huán)保管理、考核、風險抵押等制度，實現(xiàn)環(huán)保設施連續(xù)穩(wěn)定運行，污染物達標排放。加大對電廠煤場、輸煤皮帶的摸排和規(guī)范管理力度，不斷強化環(huán)保專業(yè)人員培訓，確保環(huán)保設施正常運轉(zhuǎn)。
（李浩洋）