稿件來源：河北工人報
水平是如何“創”出來的
——冀中股份邢臺礦掘進三隊單進創水平側記
截至11月26日夜班，邢臺礦掘進三隊在7607運料巷單月進尺316.6米，一舉打破了該隊單月復采工作面沿采空區掘進269米及半煤巖單月進尺310.7米兩項記錄，超額完成當月安全生產任務，為礦井后續正常采掘接替奠定了堅實基礎。
7607工作面屬于復采工作面，主要在采空區里掘進，頂板為放頂后形成的不規則煤與矸石膠結的再生頂板，頂板較破碎，且大砂巖塊較多、較硬，給巷道掘進施工帶來很大困難。該隊上下團結一心、攻堅克難、用心組織、精細管理，最終取得了可喜成績，在全礦開掘區隊樹立起一支能打硬仗、善打硬仗的掘進標桿。
多措并舉 實現安全生產
“安全生產是一切工作的前提和基礎”，在安全管理上，該隊不遺余力、多措并舉。首先利用班前會、職工學習會等時間對職工進行安全教育，匯總近年來掘進隊發生的安全事故對職工進行警示教育，用身邊事教育身邊人，使全隊職工在思想意識上提高認識。其次加強生產現場管理力度，該隊通過班組長示范、職工監督等措施從現場安全抓起，規范班組職工井下作業行為，使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。深入開展隱患排查治理活動，嚴格對照標準徹底整改安全隱患，確保安全管理及時到位。同時，該隊進一步完善了安全生產責任制，著重加強了安全檢查和督導力度，通過制度的落實，進一步強化了安全生產責任。
嚴抓細管 提高工程質量
該隊嚴格落實“8341+”全覆蓋安全管理體系要求，以安全生產標準化達標工作為抓手，大力提高工程質量。在生產過程中，該隊嚴格控制質量標準，切實抓好巷道成型，嚴格要求各生產班組不管進尺多少，必須做到一次成巷。為此，該隊制定了一整套工程質量驗收制度并不斷完善，要求質量評估員對三個生產班的巷道寬度、高度、支護棚距、水平、扭矩、裱褙及連網質量等驗收項目嚴格把關，每班必檢，確保工程質量符合要求。另外，生產副隊長每天對生產班施工質量進行抽查，發現質量問題立即整改，并按照規定對責任班組進行處罰，同時對當班跟班區管一并追責，用制度規范管理，實現了安全生產標準化動態達標。
節能降耗 實現控本增效
該隊在成本管控上同樣“用心良苦”。在井下主要生產材料使用上，各班組嚴格落實井下交接班和班評估工作，對于上一班主要生產材料使用情況要在評估表上明確注明，雙方跟班人員現場簽字確認。月底由單位材料員將當月班組生產任務完成情況和材料實際消耗情況進行匯總對比，實際材料消耗費用超出部分按照100%比例由當班班組承擔，結余費用則按照30%比例獎勵到班組。該隊要求頂幫裱褙空間超過200mm以上時，必須使用編織袋裝碴裱褙，若發現兩幫褙板皮超過5層而沒有用編織袋裝碴裱褙的情況時，對當班給予處罰，編織袋裝碴裱褙法在該隊使用以來，有效節約了板皮等支護材料。
優化組織 提升單進水平
為充分調動區管和職工的生產積極性，該隊推行區管包班組管理模式，讓區管俯下身來融入到班組安全生產中去，將區隊管理人員收入與所跟班班組當班安全、生產和安全生產標準化掛鉤，當班班長負責對跟班考核計分，做到了當班跟班和班長雙向監督和考核，在提升了管理人員工作積極性的同時，也提升了班組的整體凝聚力。該隊生產二班通過定目標，將生產任務分解到每一天，積極討論籌劃，促使班組員工齊心協力謀生產。每一天收工后，班長都要總結當班工作，針對“設備影響、勞動分工影響、進尺條件影響”等因素認真分析，在第二天進尺時優先考慮協調，努力將不利影響降到最低，保證了正常安全生產。
(宋世濤)