攻堅克難“暢血脈”
——記冀中能源集團第四屆“大愛冀中”最美攻堅者、峰峰集團財務部部長高文贊
“每天企業正常運轉，資金收支2億元；全年項目投資、股權投資需要30億元；全年營業收入要達到300億元……”
為守好企業資金大盤子，他精打細算、防控風險；
為應對嚴峻的融資形勢，他超前謀劃、緊盯一線；
為實現企業的長遠發展，他不斷學習，當好參謀。
身為峰峰集團的“資金管家”，多年來，他用忠誠與擔當、才華與智慧、心血與汗水，守護著資金安全，確保了企業血液安全暢通、穩健運營。
他，就是峰峰集團財務部部長高文贊。
破冰克難融資解困
11月12日，峰峰集團與寶鋼歐冶金服簽訂了戰略合作協議，開啟了利用供應鏈金融推進產融結合的新篇章。簽約儀式上，高文贊面露笑容，心中期盼著6天后與國新資本的合作也能順利達成。這樣一來，企業籌融資渠道進一步拓寬，生產經營所需的資金就又有了保障，數月的奔波辛苦也終于有了結果。
“企業最大的風險是信用違約造成的資金鏈斷裂。”作為企業資金安全的守護人，高文贊深知資金接續的重要性。
為此，他憑借自己多年的工作經驗，帶領團隊深入調研，制定出了詳盡的資金風險控制預案。為了使資金風險管理更加科學可靠，他牽頭建立了一套完善、可操作性強的資金風險預警系統，大大增強了風險防控能力。
“對于錄入系統的每一筆籌融資業務，系統會在15個工作日前進行預警提示，確保我們能夠及時、足額的籌措資金。”高文贊介紹說。
子公司的資金安全也是保障企業“血脈”暢通的重要一環。高文贊組織對下屬各子公司每一筆資金收支的合同、發票、流程等進行實質性審核，確保子公司資金支出依法合規、及時還本付息，并在冀中能源集團首創了子公司資金監管新模式。今年上半年，在大量細致的工作和科學嚴謹的管理下，峰峰集團的資金實現了良性循環。
進入7月份，變化陡生。外部融資環境不斷惡化，內部資金調用受限，企業資金壓力急劇增加，資金風險預警系統頻頻報警……
“突如其來的資金壓力，隨時都有可能將企業推向生死存亡的關口。必須頂住壓力，調動全部力量，千方百計融資渡困。”
面對困難局面，高文贊明晰思路，立即行動。按照峰峰集團七大攻堅戰總體部署，認真落實、科學籌劃，堅決打好經營創新和融資攻堅戰，嚴格收支控流量、嚴控風險保存量、拓寬渠道擴增量，為企業穩健運營和轉型發展提供堅強財務保障。積極應對外部融資環境影響，他帶隊到浦發銀行、中鐵建、國新資本等多家金融機構走訪，四個月里累計走訪客戶三十余次，行程幾千公里。
為了迎合客戶時間、提高工作效率，早日破解企業的燃眉之急，他經常連續出差，一天走訪兩三個客戶。
一旦和客戶確定見面時間，他就立即訂票前往；擔心錯過會面機會，他顧不上吃飯，盯在現場，守在客戶辦公室，不達目的絕不收兵……
“我們峰峰集團是老牌國有企業，有著優質的肥焦煤資源。一直以來，我們授信良好，是2019年以來河北省唯一一家主體信用評級由AA調升至AA+的企業……”在他真誠細致的溝通下，最終贏得了金融機構的理解與支持，保持住了企業已有的融資規模。他還向金融機構發出誠摯邀請，希望他們親臨企業了解真實情況，打消顧慮，進一步拓展融資渠道、穩定融資規模，化解資金危局。
目前，在他和峰峰集團財務隊伍的不懈努力下，發揮財務集中管理優勢，有序安排資金接續、優化融資結構，確保了企業資金鏈安全，融資攻堅行動取得重大進展。
學而不倦當好參謀
“建議推進資本運作，實施業財融合、產融結合和同質資源整合，利用上市公司平臺提高資產證券化率，推動企業轉型發展。”
多年來，高文贊從未間斷學習，及時了解財務政策和煤炭行業走向，超前謀劃、制定預案，制定符合企業實情的財務政策，為領導科學決策提供依據，做好參謀助手。
如何破解企業資金瓶頸和歷史遺留問題，推動企業轉型升級、高質量發展？他深思熟慮，最終提出了“統籌兼顧、穩步推進、化解風險、全面提升”的工作原則，統籌考慮企業當前存在的問題和長遠發展目標，選擇產業相關融合度高的化工板塊穩步推進，全面提升企業發展質量和綜合效益。6月9日，開魯園區甲酯和生物酶項目已由金牛化工承建并開工建設。目前，苯甘氨酸和苯乙酸項目也已獲得冀中能源集團和省國資委的批準，將投資主體變更為金牛化工。
如何化解企業負債率高、融資能力弱的資金風險？他堅持先易后難，積極拓寬融資渠道、提高中長期融資比例，穩步推進財務資本運作。2019年11月，在他的穩妥運作下，峰峰集團獲批發行公募公司債30億元。今年1月，成功發行5億元私募公司債和5億元超短融，融資利率創歷史最低。利用友金匯融基金公司通道優勢，完成2.6億元職工債發行。有序推進市場化債轉股工作，年內完成3億元債轉股落地。中長期融資比例提高至42%，比年初提高4個百分點。今年1—10月份，企業總體負債率較年初降低0.5%。
他不僅自己學，而且堅持“學”字當先，為企業高質量發展培養優秀的財務人才隊伍。他將每周五定為學習日，讓每一名部室成員都走上臺當“老師”，把自己所從事的工作崗位內容、職責、存在的問題不足以及下一步努力的方向等一一進行講述，讓每個人更加明晰清楚自己的工作目標和工作任務。在保證政治專業理論學習的同時，他邀請生產部、科技部、洗煤廠、峰煤焦化公司等部門和基層單位的相關人員，專門講解生產、技術、選煤、焦化等專業知識，讓部室成員了解和掌握工作重點、難點、關鍵點，真正明白哪里才是“刀刃”、錢到底應該往哪兒花，為企業管好“錢袋子”。
眼睛向內深挖內潛
“企業是職工賴以生存、幸福生活的根基。只有企業的安全、生產、經營有了保障，職工的生活才能有奔頭。”高文贊堅定地說。
了守護職工的長遠利益，他細摳每一分錢，嚴格執行全面預算管理，精準做好年度資金預算，小到一支筆、一個螺母，大到成套設備購買、項目投資，都不折不扣地按照年初董事會審定的預算認真執行，嚴格審核把關，真管嚴管，敢于負責，積極維護企業和職工利益。嚴控預算外支出，大力壓縮非生產性支出，堅決守住安全、環保、穩定三條底線，確保企業經濟有序運轉。今年1—10月份，壓縮非生產性支出1500萬元。
他憑借多年成本管控經驗，創新推行“作業成本管理”，實施業財融合，以各個生產經營環節為核算與管理對象，從設計源頭開始，進行費用歸集和責任落實，通過完善作業定額、減少無效作業控制成本投入。選定管理基礎較好的九龍礦、羊東礦為試點，進行成本管理理念、方法、機制和手段創新，推進由管結果向事中、事前控制轉變，加強設計、生產過程和現場管理，實現成本管理的科學化、精細化、流程化。今年1—10月份，試點單位成本費用降低了3000萬元。
“凡能自給自足的絕不外委外購。”他大力倡導在企業內部推行自產、自用、自修、自建“四自管理”，從價格調控、資金支持、內部結算等方面穩步推進，加快形成新三礦生產服務中心、后勤實業分公司生活服務中心，實現生產材料和生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修的內部經濟循環圈。今年1—10月份，通過“四自管理”節約采購成本1100萬元。
面對企業發展的新形勢，他經過認真思考和調研，起草制定了全面推進降本促效、提質增效、科技創效、減人提效“四效管理”的實施意見，明確了4個方面、20類、41項具體的管理和保障措施，落實職責分工、嚴格考核獎懲、加大獎勵力度、鼓勵職工創新。今年1—10月份，峰峰集團成本費用比預算降低了3.7億元。
（峰峰集團 許靜東 張波）