政策引領(lǐng) 制度保障 搭建平臺(tái) 激發(fā)動(dòng)力
山西冀中能源集團(tuán)全力推進(jìn)創(chuàng)新工作
在春天這個(gè)斑斕多姿、五彩繽紛的季節(jié)，山西冀中能源集團(tuán)召開了春節(jié)后的第一個(gè)大型會(huì)議——?jiǎng)?chuàng)新工作會(huì)。會(huì)議表彰了該集團(tuán)2019年度評(píng)選出的29項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、34項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、9項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利等。這是該集團(tuán)圍繞企業(yè)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)縮影。
政策引領(lǐng)，制度保障，促員工創(chuàng)新熱情高漲。去年年初，該集團(tuán)先后下發(fā)了《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》《管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》等十多個(gè)創(chuàng)新類文件，對(duì)創(chuàng)新成果的評(píng)審組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、選題立項(xiàng)和實(shí)施、評(píng)審范圍和條件、申報(bào)程序與評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)等作出了明確要求。同時(shí)還制定下發(fā)了《創(chuàng)新發(fā)展工作績(jī)效考核辦法》，把創(chuàng)新發(fā)展工作的績(jī)效考核結(jié)果納入集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人年薪考核指標(biāo)體系之中，實(shí)行百分制考核，充分調(diào)動(dòng)了員工開展創(chuàng)新工作的積極性。
提升素質(zhì)，搭建平臺(tái)，為創(chuàng)新提供智力支撐。2019年，該集團(tuán)創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理模式，探索實(shí)施了“雙122”隊(duì)伍建設(shè)十大舉措，102名具有年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的優(yōu)秀人才走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理；公司8名高級(jí)、23名中級(jí)通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，專業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化；首次評(píng)選出公司級(jí)“首席專家”2名、“工人技師”63名，各類人才上升通道更加暢通。該集團(tuán)圍繞改革創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)，先后舉辦了《華為高效工作法》《流程化管理》等多場(chǎng)次的培訓(xùn)，兩期礦處級(jí)《綜合素養(yǎng)提升清華高級(jí)研修班》使領(lǐng)導(dǎo)干部更新了觀念、開闊了視野、提高了認(rèn)識(shí)；該集團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理模式，建立了人才交流共享平臺(tái)和掛職鍛煉交流機(jī)制，使人才合理流動(dòng)、相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)創(chuàng)新靈感成為現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)新管理，夯實(shí)根基，助改革發(fā)展步伐穩(wěn)健。該集團(tuán)創(chuàng)新合資合作模式。按照合作雙方簽訂的《委托管理框架協(xié)議》，在不變更所有權(quán)的前提下，對(duì)金暉煤焦化所屬7個(gè)目標(biāo)公司實(shí)行新的委托管理模式。完善了各項(xiàng)管理制度，建立健全了法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)政令措施的順利推行，管理更加順暢，運(yùn)營(yíng)效果逐步顯現(xiàn)；創(chuàng)新管理體系建設(shè)。該集團(tuán)全力推進(jìn)了體系化建設(shè)，目前，實(shí)施了“11+3”體系化建設(shè)，規(guī)范了操作、審批、權(quán)限等各類標(biāo)準(zhǔn)，形成了以“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化”為主要內(nèi)容的“三化”管理模式。隨著計(jì)劃、合同、資金三大模塊主流程上線運(yùn)行，集團(tuán)各項(xiàng)管理更加規(guī)范、高效。
科技攻關(guān)，增產(chǎn)增效，保綜合效益穩(wěn)步提升。該集團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，先后完成了《風(fēng)門聯(lián)動(dòng)閉鎖裝置》《一種鋼柱鞋及支護(hù)組件》《煤礦井下軌道斜巷運(yùn)輸機(jī)械式超速阻車器》等9項(xiàng)國(guó)家實(shí)用專利的研發(fā)工作，多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用。“三下”開采技術(shù)取得新突破，回采煤量增加了13.9萬(wàn)噸；榮泰礦回采過(guò)“廢舊井巷”首次獲得成功，實(shí)現(xiàn)了安全回采；沿空留巷技術(shù)得到推廣應(yīng)用，減少掘進(jìn)工程量1480米，多回收煤炭4.7萬(wàn)余噸;風(fēng)氧化帶采掘頂板支護(hù)技術(shù)取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，瑞隆礦8102工作面鄰風(fēng)氧化帶多次對(duì)接綜放采掘技術(shù)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)了安全回采。
（山西冀中黨委工作部 趙朋生）