著眼長久謀發(fā)展 立足當下攻難關
峰峰集團積極推進高質量發(fā)展七大專項攻堅行動
日前，為深入貫徹落實集團公司“五大攻堅戰(zhàn)”決策部署，加快推進“固本、開源、創(chuàng)新、做強”八字方針落地做實，峰峰集團緊密結合實際，制定印發(fā)了《推進高質量發(fā)展七大專項攻堅行動實施方案》，積極推進2020—2022年高質量發(fā)展七大專項攻堅行動，著力破解影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的關鍵性難題，全力助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
“年底見成效，一年創(chuàng)新突破，兩年提質提升，三年做優(yōu)做強，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”，該集團提出的攻堅行動發(fā)展愿景令人鼓舞、催人奮進。
以董事長任總指揮、總經理任副總指揮，企業(yè)有關班子領導為成員的高質量發(fā)展攻堅行動指揮部，具體協(xié)調各專項攻堅組工作，研究確定各攻堅組專項實施方案，定期督導各專項攻堅組工作開展情況，積極協(xié)調解決推進中遇到的問題和困難。
“負責落實國企改革三年行動方案，制定峰峰集團實施方案；負責健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)市場化經營機制；負責深化“放管服”改革……”這是該集團改革攻堅組的具體工作目標。
為做實做細七大專項攻堅行動，該集團分別設立了改革、創(chuàng)新、內穩(wěn)、外拓、融資、清欠、項目7個攻堅組，一一明確各個攻堅組的攻堅行動目標、具體任務、完成時限節(jié)點、牽頭領導、責任部門、配合部門以及責任單位等，做到了任務目標明確、責任分工細化，有效確保各項工作職責清晰、有序推進。
改革攻堅組負責落實國企改革三年行動方案，制定峰峰集團實施方案；健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)市場化經營機制；深化“放管服”改革；推進供給側結構性改革，完成去產能、剝離企業(yè)辦社會職能任務；推進壓縮管理層級，治虧損、清不良，瘦身健體；推進開放合作，融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略；深化“三項制度”改革；編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
創(chuàng)新攻堅組負責采煤技術進步、科技創(chuàng)新、裝備升級、工藝改進、系統(tǒng)設計和優(yōu)化，解決煤炭生產遇到的技術難題；防治水、“一通三防”關鍵技術研究，保證安全生產；深化企業(yè)“四自管理”和“四效管理”；健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，完善企業(yè)管理流程；組織企業(yè)技術管理創(chuàng)新活動和成果推廣應用。
內穩(wěn)攻堅組負責本部礦井原煤穩(wěn)產，精采細采，增量延續(xù)，謀久做長，確保“十四五”期產量穩(wěn)定在1400萬噸/年；礦井大區(qū)銜接和生產組織優(yōu)化，保持均衡生產、安全高效；推進“一優(yōu)三減”，實現(xiàn)系統(tǒng)設計、生產布局、流程管控“三個優(yōu)化”，積極穩(wěn)妥推進智能化礦井建設；全面深化精煤戰(zhàn)略，穩(wěn)定產量規(guī)模，提升質量效益，保證精煤品牌。
外拓攻堅組負責外埠生產礦井安全高效生產，提升產量規(guī)模；外埠基建礦井手續(xù)辦理和技改建設，盡快投產達產；磁西一號井、查干淖爾一號井戰(zhàn)略性支撐項目盤活；新疆、內蒙、山西、云南等地優(yōu)質焦煤資源區(qū)域化整合，打造省外煤炭生產基地；推進國外煤炭資源整合。
融資攻堅組負責優(yōu)化調整融資結構，確保正常倒貸續(xù)貸、資金接續(xù)；與金融機構深化合作，創(chuàng)新應用融資工具，提升籌融資能力；類金融公司管理，做大做強金融板塊，為實體經濟融通資金；資產證券化工作，發(fā)揮上市平臺作用，推動優(yōu)質板塊和優(yōu)良資產上市，提高直接融資比例；推進市場化債轉股，降低企業(yè)資產負債率；政策性補助資金爭?。坏托o效和閑置資產盤活變現(xiàn)，提高資產收益率。
清欠攻堅組負責各物流單位第三方物流業(yè)務呆滯資金清欠；新開展物流業(yè)務合規(guī)性審查，規(guī)范對外合資合作，確保不發(fā)生新欠；指導推進在訴案件，加快清收資產盤活處置變現(xiàn)。
項目攻堅組負責伊騰高科等存量非煤呆滯項目盤活見效；合成氨、開魯醫(yī)藥系列、環(huán)生制磚、通順服務區(qū)等在建非煤項目手續(xù)辦理，加快開工建設，盡早投產見效；新項目開發(fā)，儲備一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目；產業(yè)板塊和產業(yè)鏈整體規(guī)劃；項目管理，降低項目投資，保證預期效益。
該集團把抓好高質量發(fā)展七大專項攻堅行動作為一項重大政治任務，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實抓緊抓實各項工作。細化各攻堅行動組的專項方案，廣泛開展調研論證，將具體目標任務分解細化，做到以若干子目標支撐總目標，逐項明確具體任務、時限節(jié)點、責任分工、保障措施，努力做到目標明確、責任清晰、量化可考核、具體可操作。
加強定期跟蹤調度。該集團將采取月跟蹤、季調度方式，對高質量發(fā)展專項攻堅行動開展情況進行協(xié)調督導。要求各專項攻堅組每月初組織專題會議，調度工作進展情況，研究梳理、協(xié)調解決有關問題。同時每月10日前各專項攻堅組牽頭部門填寫上報攻堅組月度推進情況表。并在每季度第一個月中旬，召開高質量發(fā)展攻堅行動專題會議，集中研究分析、協(xié)調調度、督導推進，認真研究部署下一階段工作。
發(fā)揮考核激勵效應。該集團建立考核激勵機制，制定《推進高質量發(fā)展七大專項攻堅行動考核辦法》，以《推進高質量發(fā)展七大專項攻堅行動實施方案》中確定的任務目標、責任分工、各專項攻堅組制定的《專項實施方案》、調度會上安排任務等為考核內容，通過月度考核、季度考核等方式，充分調動各責任單位（部門）的積極性、主動性和創(chuàng)造性。積極轉變工作作風，要求各專項攻堅組組長對重要工作做到親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自檢查，保證每月三分之二時間現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場蹲點、現(xiàn)場督導落實、現(xiàn)場解決問題，努力為專項攻堅行動開展提供堅強作風保證。
強化督查督辦力度。該集團將組織有關部門成立聯(lián)合督查督辦工作組，通過專題督查、定期督查、現(xiàn)場督查等方式，對因落實不力、工作不實、弄虛作假，導致攻堅行動進展緩慢、效果不明顯、造成不良影響的，嚴肅追查相關責任人員。積極營造濃厚攻堅行動氛圍，加大宣傳報道力度，大力選樹先進典型和經驗做法，充分發(fā)揮典型示范的引領帶動作用，努力凝聚廣大干部職工攻堅克難的強大合力。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心）