完善內控體系 強化執行落實
全面提升企業精細管理水平
——集團公司三屆三次職代會行政工作報告解讀之六
集團公司黨委在一屆四次全委會上提出，要把2020年作為“管理提升年”，著力加強合規管理、著力提升管理效率、著力提升經濟效益。集團公司三屆三次職代會報告提出，以“管理提升年”為抓手，完善內控體系，強化執行落實，全面提升精細管理水平，加快推進企業治理體系和治理能力現代化。集團上下要緊緊圍繞這一目標，堅持以財務管理為核心、資金管理為重點，以強有力的系列舉措，全面提升企業資金使用效率和盈利能力。
精心謀劃“十四五”發展
“十四五”規劃是開啟全面建設社會主義現代化新征程的第一個五年規劃，是“十四五”發展的藍圖，對企業改革發展意義重大。
因此三屆三次職代會強調，要圍繞新發展理念在企業精準落地，著眼加快轉型發展、提高管控效能、強化績效管理，堅持目標導向和問題導向有效結合，突出戰略性和可操作性有機統一，做好頂層設計、上下銜接、橫向配套，高質量編制符合冀中能源實際、體現干部職工意愿、引領未來發展的“十四五”規劃。
健全完善基礎管理
俗話說，基礎不牢，地動山搖。健全完善基礎管理是保障企業正常運行的首要工作，必須高度重視，持之以恒，有的放矢，確保行之有效。
要強化精細化管理，結合集團職能機構改革，全面梳理、修訂完善規章制度，積極推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，持續提升管理效率和執行能力。要強化全面質量管理，按照“分類施策、重點推進”原則，穩步擴大卓越績效管理導入范圍，鞏固提升第一梯隊建設成果，峰峰集團、華藥集團等有條件的單位要爭創省級質量獎。要強化經濟運行分析，完善月度、季度經營分析制度，建立覆蓋經營管理全過程的指標對標體系，分單位、分板塊、分類別進行分析指導、預測預警，及時糾偏調整、改進提升，確保實現高質量的穩健運營。
規范物資招采管理
物資招采管理是指對各種生產資料的購銷、儲運和使用。由于其貫穿企業生產運營的整個過程，所以必須逐步實現制度化、規范化和透明化管理。
聯系企業實際，我們要持續鞏固招標體制改革成果，穩步推進電子招標采購向縱深發展。做深做實“互聯網+招標采購”，實現物資管理體系平臺化。探索陽光直采與智慧物流、智慧倉儲深度融合，降低企業隱形成本。逐步推進招采管理、物資編碼、平臺體系、供應商、采掘裝備“五統一”，充分發揮規模采購降本優勢。
持續強化財務管理
財務管理需要堅持依法理財、科學管理的原則，規范財務制度，夯實核算基礎，充分發揮財務管理工作的服務、保障和監督作用。
我們要堅持著力打造財務硬約束管控體系，實時監控財務指標，嚴肅預算剛性執行，實現核算、結算和預算管控的有機統一。大力推進財務共享，用兩到三年時間建成財務共享服務平臺，重塑財務管理流程，逐步形成共享財務、業務財務及戰略財務的財務轉型新模式，提升業財資稅一體化管理水平。
強化審計監督管理
國有企業內部的審計監督，既是企業國有性質的必然要求，也是企業自身發展的必須條件。強化審計監督符合社會主義市場經濟的需要和企業發展的內在要求。
所以，我們要規范完善“委派制垂直管理”運行機制，堅持專項審計與日常審計相結合，逐步擴大審計范圍，增強審計發現問題的能力，進一步提高審計效能。著力推進省審計廳專項審計問題整改，對違規經營行為嚴肅追責問責。充分發揮派駐監事會作用，扎實開展日常監督和年度集中檢查、專項檢查，切實當好“問題的及時發現者、建議的精準提出者、執行的有力糾偏者、落實的有效監督者”。
精細化管理是一種理念、一種文化，是社會分工、學科分工、崗位分工以及現代化管理的必然要求，也是推動企業轉型升級高質量發展的必由之路。我們一定要做到不松勁、不懈怠，持之以恒、精益求精，百尺竿頭更進一步，全面提升企業精細管理水平。