突出目標引領 強化過程管控
穩步提升經濟運行質量
——集團公司三屆三次職代會行政工作報告解讀之二
在集團公司三屆三次職代會行政工作報告部署的八項重點工作中，提升經濟運行質量被擺在突出位置，這對于集團公司在防控疫情常態化形勢下實現轉型升級高質量發展，具有積極的帶動作用和重大的戰略意義。面疫情影響帶來的前所未有的嚴峻考驗，集團公司上下要進一步突出目標引領，強化過程管控，穩步提升經濟運行質量和盈利水平，確保實現全年各項奮斗目標，全力奪取疫情防控和改革發展“雙勝利”。
全力抓好高產穩產 確保企業穩健運營
生產是企業發展的命脈。煤炭和新能源是我們的主業和規劃的重點發展方向。只有全力抓好核心產品高產穩產，才能穩住基本盤，進而做優做精做強主業，提升整體經濟運行質量，確保企業穩健運營。
因此，我們要堅持以質補量、以量保效，充分發揮重點骨干礦井、優質煤種礦井和新增產能礦井優勢，科學有序提產上產，力爭把受疫情影響的產量和利潤補回來，確保煤炭主業穩健運營。要抓好主力礦井大區準備，加快東龐、段王、梧桐莊、萬年等礦重點接續工程進度，持續優化生產布局，保證采區正常銜接，夯實高產穩產基礎。要抓好衰老礦井資源挖潛，加快張大銀礦擴界、榮泰礦上組煤、大遠礦5號煤等手續跑辦，以及邢臺礦西井、云駕嶺礦下組煤等項目建設，延長礦井服務年限，確保產量持續穩定。要抓好產能新增礦井提產上量，赤峪煤礦要按照三年規劃穩步達產，金谷煤業、友眾礦要按照核增產能全面達產，西龐井力爭完成90萬噸產能核增，為煤炭板塊發展增添新動能。
科學調整營銷策略 深入挖掘最大效益
營銷是企業的龍頭工作，也是企業正常運營的基礎工作之一。市場如戰場，誰能把營銷做好，誰就掌握了在激烈市場競爭中立足腳跟并取得勝利的主動權。當前市場形勢特殊，老客戶維護難、新客戶開拓難，產業鏈上游原材料供應難、下游市場開拓難，因此我們要科學調整營銷策略，著力打造優質品牌形象，不斷提高市場影響力、競爭力。
要持續深化“精煤戰略”，強化煤質源頭管控，全力抓好洗選系統升級改造和運行管理，積極開展配洗加工、煤炭物流業務，努力實現可利用資源的效益最大化。要積極創新營銷方式，依托中國焦煤品牌集群平臺，積極發揮中長協穩定市場作用，大力拓展電商在線競價交易，力爭長協合同兌現率達到90%，確保產銷平衡、煤價相對穩定。要加大清欠壓庫力度，煤炭在確保當期貨款全部回收基礎上清欠1億元，“兩金”占用同比要下降5%以上，為企業穩健運營提供穩定的資金保障。
持續強化降本挖潛 盤活資產開源節流
成本是企業的生命線，成本控制能力是企業市場參與的核心競爭力，成本管控是企業整體管理水平的集中體現。由于歷史原因的影響，集團公司包括個別子公司面臨的突出問題是“枝枝叉叉”太多、攤子鋪得大、戰線拉得長，特別是一些低質低效企業和項目，占據了大量資源，拖累了企業轉型發展。因此，我們必須下決心加快內部資源整合，加快低效資產退出，全面開源節流、降本增效，不斷提高資源配置效率和資產運營效率。
要推進現代化成本管理，抓好成本核算、分析、控制等基礎性工作，嚴格落實項目投資、生產投入、減員增效、規模采購、資金歸集、稅務籌劃等降本措施，大力推廣實施“增節降”活動，非生產性支出要下降5%以上，全年力爭節支10億元以上。要加快低效無效資產處置，統籌做好去產能形成的閑置資產盤活利用、“僵尸企業”出清、債權清收等工作，變存量為增量，實現資產變現和專業化管理，提升資產流動性。要強力推進“虧損企業專項治理”，切實把虧損的原因找準，一企一策制定減虧扭虧方案，靶向施策，限期脫困。
經濟運行質量是企業穩健運營的基礎，關乎企業的生存能力與發展水平。我們一定要把提升經濟運行質量上升為發展理念，轉化為自覺行動，落實為完善企業管理、推動高質量發展的有力舉措，以此來指導和推動企業改革發展不斷取得新成效、邁上新臺階！