為改革發展凝聚最強攻堅合力
——冀中能源峰峰集團學講話提能力決戰四季度奪取新勝利對標反思活動紀實
12月15日，內蒙古自治區自然資源廳以【2020】043號文件對錫林郭勒峰峰能源有限公司查干淖爾礦區查干淖爾一號井（500萬噸/年）項目劃定礦區范圍予以批復，標志著該項目前期手續跑辦取得重大突破性進展；
12月16日，開魯醫藥一期項目試車成功，標志著在推動轉型升級做大做強精細化工項目上取得實質性成效；
12月17日，梧桐莊礦705智能化工作面設備安裝完畢，進入調試階段，標志著具有峰峰集團特色的智能化工作面正式建成；
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冀中能源集團深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和省委九屆十一次全會精神，認真落實省委省政府決策部署，堅持“四穩”總要求，落實“四保”總任務，圍繞打造現代、綠色、高效能源健康產業集團，開啟了全面轉型升級高質量發展的新征程。面對新的形勢和任務，峰峰集團堅持問題導向和目標導向，對標“七種能力”、開展“八個反思”、進行愛企教育，在全集團公司樹立了“嚴管干部，善待職工，讓每一個崗位都有生產力”的鮮明導向，凝聚起最強合力，強力推進七大攻堅，保持了好的精神狀態、好的工作作風、好的工作勁頭，呈現出韌勁大、步子快、作風硬、人心齊、風氣正的良好局面，為推動冀中能源集團改革創新轉型升級高質量發展注入了強勁動力。
深入對標反思 強化責任擔當
習近平總書記指出，提高解決實際問題能力是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要。面對復雜形勢和艱巨任務，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。
10月26日和31日，在公司上下全面深入學習貫徹副省長葛海蛟、冀中能源集團董事長、黨委書記郝竹山講話精神的同時，峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉親自組織策劃，利用周末時間，召開了兩場分別以“增強服務力，不忘初心牢記使命再思考”“聚焦能成事，忠誠干凈擔當實干再提升”為主題的“學講話提能力決戰四季度奪取新勝利”對標反思感言發布會。發布會的發言主角是公司副總師、機關部門主要負責人和基層單位黨政正職。
他們走上舞臺結合當前形勢談對深入學習冀中能源集團干部大會和兩級領導班子見面會講話精神、習近平總書記有關“七種能力”講話精神的認識和理解，接著對標“七種能力”詳細查擺自身能力上的不足，并從八個方面開展反思：一是反思作為本單位主要管理者，一年來本單位存在的問題有哪些？本人在哪些方面有待提高？在職一任想干成幾件事？二是反思在思想和行動上有沒有只要“高回報”、不要“苦付出”的思想、現象和傾向？三是反思對照國內一流、世界領先標準，本單位有沒有業內外的對標單位？差距在哪里、差距有多大？四是反思本單位執行力強不強、安全生產好不好，如何提升安全治理體系和治理能力現代化的水平？五是反思自己有沒有追求卓越的境界、有沒有迎難而上的擔當、有沒有常抓不懈的執著？六是反思自己深入一線夠不夠，深入群眾多不多，調查研究、發現問題、解決問題的能力足不足，抓落實的決心和成效大不大？七是反思自己對照“敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴”，在能辦事、辦成事、不出事方面還有哪些差距？八是反思如何使卓越績效管理在本單位落地生根，如何實現靠全員激活力，靠管理挖潛力，靠創新增動力，靠實干提能力，進一步拉高工作標準、補齊工作短板、提升工作質效、創造一流佳績？
他們逐條對標反思找出不足和差距，并制定整改措施，最后就如何抓好落實做好下一步工作表決心。公司主要領導對每名發言人點評總結，直指問題，動真碰硬，紅臉出汗，并組織領導班子成員擔任評委，從精神風貌、反思質量、能力決心等方面進行打分，排出名次，這種方式在峰峰集團尚屬首次。
嚴肅的發布會現場，劉存玉意味深長說，對標反思不是跟誰過不去，而是一面找差距的“鏡子”、一把釘釘子的“錘子”、一架提能力的“梯子”。一個領導者如果沒有本領的恐慌感和危機感、沒有正視差距的自覺和刀刃向內的勇氣、沒有經常性地開展對標和反思，就不會有起而行之的主動、迎難而上的擔當。通過對標反思，就是要解決思想松勁、質量滑坡、精神懈怠、觀念落后、能力不足、狀態不佳、執行不力、標準不高、不深入實際和脫離群眾等現象、問題，就是要具體落實近平總書記對國有企業領導人員提出 “對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔” 的標準要求。
“活動抓住關鍵少數、聚焦問題要害、直擊思想靈魂、切中管理要義、引導干事創業、激發活力動能、凝聚智慧合力”。發布感言的主要領導紛紛表示，對標反思是一場思想的大洗禮、問題的大發現、能力的大提升、工作的大整改、發展的大推進，及時、精準、有效，通過對標反思可以清楚的查找自身的問題和不足，切實增強工作的主動性，采取系統有效措施，有力推動工作整改提升。
此后，機關部門和基層單位迅速行動，組織礦廠、專業、區科、班組四級領導干部和管理人員對標反思，明不足、找差距、補短板、抓落實，全公司5500余名管理人員對照“七種能力”、“八個反思”認真撰寫分析報告、進行工作整改，掀起了學講話、提能力、決戰四季度、奪取新勝利的熱潮。
唱響《我的礦工兄弟》 激發愛企情懷
“也許我記不清你的名字，卻忘不了你是我的礦工兄弟，在那天寒地凍的日子里，人們才會偶爾想起你；苦也不說苦，一干一輩子，任勞任怨你怎么這么不惜力……”在兩場對標反思感言發布會上的第一個環節是觀看愛企教育專題片《我的礦工兄弟》，短短4分30秒的視頻畫面，伴著深情的歌曲，震撼著在場每位領導干部的心靈。
兩個月來，《我的礦工兄弟》火爆整個峰峰集團，從機關部門到基層區科、從本部礦廠到山西、新疆、內蒙等外埠單位，通過安辦會、早安會、調度會、職工班前班后會、培訓會、井口大屏、網站、微信公眾號等多渠道連續播放，全體干部職工反復觀看，無不為之動容，淚流滿面，無不被礦工們任勞任怨、忠誠為企的奉獻精神感動著、鼓舞著、激勵著。
廣大干部職工聯系個人實際，談認識、說體會、話感悟、表決心，積極撰寫富有真摯感情和理性思考的心得體會，紛紛表示，“看看我們的辦公條件，再看看井下礦工的工作環境，還能有什么怨言？”“不要總問企業給了我們什么，而是要問我們給企業干了什么？”“我們熱愛企業、感恩企業，一定帶頭干、講奉獻，共同保安全穩生產”“出煤不易，作為洗煤廠的工作人員，更要精益求精把原煤洗好”“作為黨務工作者，要在‘兩堂一舍’上再下功夫，在職工衣食住行上再加關心”“在今后的工作中，要更加振奮精神，立足崗位積極擔當作為”。
通過收看《我的礦工兄弟》，企業上下形成了尊重勞動、熱愛礦工、奉獻企業的濃厚氛圍，干部職工的抱怨少了、干勁更大了，與企業的“命運共同體”意識更強烈了，愛崗敬業、擔當奉獻精神更充足了，自覺地匯聚起了眾志成城、勠力攻堅、拼搏奮進的強大合力。
劉存玉說，組織觀看《我的礦工兄弟》最主要的目的是喚醒領導干部“為企業謀發展、為職工謀幸福”的初心使命，強化責任擔當，以身邊人身邊事教育各級管理者，站穩立場講政治，帶著感情做工作，不忘初心、牢記使命，不忘來路、干事擔當；引領各級管理者更多關注一線、深入現場，撲下身子、狠抓落實，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，讓發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享理念深入人心，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責不懈怠、心中有戒不妄為。
通過觀看《我的礦工兄弟》，峰峰集團鮮明地提出：“嚴管干部，善待職工，讓每一個崗位都有生產力”。各礦廠紛紛行動，領導身體力行，在改善井下作業環境、改變礦工形象、降低勞動強度上下硬功夫、花大力氣。完善輔助乘人裝置，縮短職工上下班路途時間，變傳統“三八制”為“四六制”；完善職業健康管理體系，投入推廣降塵防塵新技術，優化作業環境；在井下設立洗漱點、飲水點、更衣點，增添工作服，讓職工更加體面勞動、舒心工作；加大“四新”技術應用，穩步推進智能化建設，大力推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，實現少人則安；提升“兩堂一舍”服務質量，讓職工吃得更加放心、住得更加安心、洗得更加舒心；運用好“娘家人”工作室、職工心理疏導室、圖書室、活動室等陣地，為職工提供優質服務。
該集團始終把礦工安全作為最大福利，把安全工作擺在高于一切的位置，嚴格要求各級管理人員深化“八個反思”，提升“七種能力”，堅持重心下移，真正做到在一線發現問題、解決問題，排查隱患、治理隱患，真正把“嚴”字貫穿于安全工作的全過程，做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”。下一步要逐步推進取消夜班生產、讓職工每月有固定時間休息，加大安全工資、創新工資占比權重，讓職工在確保安全最大福祉基礎上腰包更加充盈，增加獲得感、幸福感和榮譽感，努力做到體面勞動、快樂工作、健康生活，持續激發愛企愛崗、干事創業的熱情和源源不斷的創造力。
集聚最強合力 推動七大攻堅
峰峰集團集聚起最強力量，推動高質量發展七大攻堅行動，全力破解企業改革發展關鍵性難題，實現了一系列重大突破和顯著成效。
——在改革攻堅上，按照“小機關大服務”的要求，對機關部室進行初步瘦身健體，從原來的19個減至16個，公司機關管技人員減少18人。按照“生產夠用、其他精干”的要求，生產礦井管技人員減少332人，占比由7.99%降至6.73%，實行大區制、大部制改革壓減區科單位42個。強力推進干部人事制度改革，實施管技人員“三評一考”、評選季度最優最差專業領導、實行領導干部及重要崗位科級管理人員輪崗交流，先后對基層有關單位紀委書記、工資科長、設備科長、材料科長、經營調度室主任、組織人事部長和財務科長等82名干部輪崗交流，11名黨務干部進行了內外部崗位交流，對安全管理部空缺的兩個副部長崗位進行了公開招聘。
——在創新攻堅上，99項成果榮獲冀中能源集團和河北省煤炭學會等市廳級各項獎勵，其中22項成果通過冀中能源和河北省煤炭學會等市廳級以上驗收鑒定；7項成果通過中國煤炭工業協會和河北省成果轉化服務中心等省部級以上鑒定評價，達到了國際先進和國際領先水平；2項成果榮獲中國煤炭工業協會科技二等獎；3項成果分別榮獲全國設備管理與技術創新成果一、二等獎。深入開展水害區域治理和“一通三防”關鍵技術研究，保證安全生產。推廣應用“大采高端頭支架+超前門式支架”，破解綜放工作面三角煤開采難題。成功應用“掘錨護一體機”、“鉆裝一體機”、“雙臂液壓鉆車”等新裝備，梧桐莊礦、羊東礦煤巷月單進達300米以上，九龍礦在巖巷15249S頂抽巷平均月單進160米，8月份創歷史最高紀錄200米。深化企業“四自管理”、“四效管理”，本部煤炭完全成本比預算降低29.8元/噸。優化各類工程、技術設計67項，創效6.3億元。
——在內穩攻堅上，面對本部礦井資源枯竭、可采儲量減少的實際，從源頭尋找突破點，在優化設計上下苦功，增加可采量，穩定礦井產量。通過鋸齒對接、旋轉開采，實現了“精采細采、能采盡采”，今年多回收煤炭10萬噸。全面深化精煤戰略，針對煉焦煤資源逐步減少的情況，通過常態化配煤研究，推行“標煤制”考核，加強洗煤過程管理，穩定了產量規模，提升質量效益，保證精煤品牌，年創效2億元以上。積極穩妥推進智能化礦井建設，12月17日梧桐莊礦705智能化工作面設備安裝完畢，進入調試階段。
——在外拓攻堅上，在內蒙查干淖爾一號井500萬噸/年項目取得重大進展，于12月15日獲得劃定礦區范圍批復，為盡快取得采礦證、開工許可奠定堅實基礎，該項目可采儲量為14.4476億噸，預計服務年限192年。在新疆察爾齊煤礦一期90萬噸/年改擴建項目主副井井巷工程已啟動；東興泰煤礦60萬噸/年、宏鑫煤礦60萬噸/年兩個改擴建項目正在等待自治區發改委核準批復；天順煤礦60萬噸/年改擴建項目采礦證申請組卷已逐級上報。在山西大遠煤業5號煤配采項目順利通過開工備案、進入建設階段。
——在融資攻堅上，千方百計化解融資危局，積極走訪多家金融機構，真誠溝通，贏得支持，取得重大進展，完成228億元到期融資倒貸續貸，保證了資金接續；調整融資結構，新增中長期融資31.2億元，占比提高至42%，比年初提高4%；與歐冶金服簽訂戰略合作協議，在產融結合上邁出嶄新步伐。
——在清欠攻堅上，全力推動各物流單位第三方物流業務呆滯資金清欠；對新開展物流業務嚴格合規性審查，確保不發生新欠；指導推進在訴案件，加快清收資產盤活處置變現，今年全年累計清欠3.5億元。
——在項目攻堅上，內蒙古開魯醫藥一期年產1000噸苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽和年產50噸生物酶項目，在時間緊、任務重、環境劣的條件下，歷經8個月日夜奮戰，于12月16日實現成功試車，標志著該集團在推動轉型升級做大做強精細化工項目上取得了實質性成效，明年一季度將正式投入生產，成為企業新的經濟增長點。年產8萬噸合成氨項目正倒排工期，掛圖作戰，整體項目建設已完成80%，必保明年上半年實現順利投產。
“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。”峰峰集團把楊根思在抗美援朝戰場上留下的“三個不相信”精神，作為當前乃至今后破解難題、攻克難關的強大精神動力，加速實施“固本、開源、創新、做強”戰略方針，深入推動七大攻堅行動，實現企業安全、高效、可持續發展，為冀中能源集團轉型升級高質量發展再作新貢獻。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）