管技人員三評一考 重要崗位輪崗交流 關鍵崗位公開競聘
評選最優最差專業領導
冀中能源峰峰集團強力推進干部人事制度改革
12月7日上午，峰峰集團機關15個部門241名在冊科級及以下管技人員進行了閉卷“三評一考”業務知識考試，包括政治理論、企業形勢任務、崗位專業政策法規、應知應會等內容，考試成績占整體考評的20%。今年該集團考評全公司管技人員不再只是單純打分，而是由領導評價、職工評議、基層機關互評、業務知識考試四部分組成“三評一考”。考評結束通報公示，對名列前茅者予以獎勵，對基本稱職和不稱職者進行降級、降職、轉操作崗，業務知識考試成績較低者也將進行降級、轉操作崗，真正形成了管技人員能進能出、能上能下、優勝劣汰的動態管理機制。
為打造一支信念堅、政治強、本領高、作風硬的精干高效管理隊伍，讓每個崗位都有生產力、都是效益源，給改革攻堅轉型升級高質量發展提供強有力的隊伍保障，該集團從嚴管干部入手，大力推進人事制度改革，完善考核指標體系和分類差異化考核方法，健全精準考核、獎懲分明的激勵約束機制，使人員配置更加合理、隊伍更加精干高效。
該集團在實施“三評一考”的同時，大力推行正反激勵制，制定實施了《評選季度最優最差專業領導人員實施辦法》《集團副總師級領導人員季度考評暫行辦法》等常態化考核辦法，切實增強領導干部的責任感、緊迫感和危機感，激發其勇擔當、講奉獻，以上率下，帶動全局。其中評選季度最優最差專業領導，參評人員包括本部生產礦井、外埠生產礦井、地面單位礦廠級副職及副總師級領導人員；評選專業包括生產礦井和地面單位所涉及到的回采、開掘、機運、通風、安全、專業技術、地測、防治水、后勤、經營等專業，以及群團、黨建、紀檢查監察等政工專業，每季評選一次，當年第一次被評選為季度專業最差領導的，對其戒勉談話；第二次被評選為季度專業最差領導的，給予降職使用；第三次被評選為季度專業最差領導的，予以免職，真正做到了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。
該集團還實行領導干部及重要崗位科級管理人員輪崗交流機制，堅持交流與培訓使用相結合，機關部門處級（包括主任師）、正科級人員，基層單位領導班子成員、副總師以及從事人財物管理的重要崗位科級人員，在機關部室之間、部室與基層單位之間、基層單位互相之間、本部單位與外埠單位之間以及外埠單位之間輪崗交流，并鼓勵領導干部到困難條件、復雜環境、重點建設項目中去，在克難攻堅中增長膽識和才干，在應對各種風險和挑戰中經受鍛煉、建功立業。截至目前，先后對基層有關單位紀委書記、工資科長、設備科長、材料科長、經營調度室主任、組織人事部長和財務科長等82名干部進行了輪崗交流，11名黨務干部進行了內外部崗位交流，促進了干部綜合素質的提升和健康成長。積極探索關鍵崗位公開競聘，今年對安全管理部空缺的兩個副部長崗位進行了公開招聘。
該集團堅定不移持續深化干部人事制度改革，在通過大區制大部制合并打造“復合型”組織架構的基礎上，強力推行“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制，初步形成了具有峰峰集團特色的“一型六制”干部管理新模式，通過機制創新實現了推動干部隊伍整體素質的持續動態提升。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）