全力以赴保安全 一心一意謀發(fā)展
——冀中能源峰峰集團(tuán)年終歲末堅守底線謀劃發(fā)展紀(jì)實
安全是企業(yè)的重中之重。我們必須抓在手上、落到實處，堅決守住安全底線。
發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。我們必須超前謀劃、縝密論證，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
尤其是在當(dāng)前年終歲末的關(guān)鍵時期，冀中能源峰峰集團(tuán)在思想上和行動上堅決同冀中能源集團(tuán)黨政保持高度一致，深入貫徹落實冀中能源集團(tuán)《轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，一手抓安全，一手抓發(fā)展，在確保安全完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的同時，積極謀劃企業(yè)明年乃至下一步的發(fā)展，為實現(xiàn)“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)，為冀中能源集團(tuán)打造現(xiàn)代、綠色、高效的能源健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
提高站位勇?lián)?dāng)
省委對冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，作為冀中能源集團(tuán)最大的子公司，作為冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍”和“排頭兵”，峰峰集團(tuán)通過多種形式，第一時間組織廣大干部職工迅速學(xué)習(xí)冀中能源集團(tuán)干部大會和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子見面會精神，深入貫徹落實葛海蛟副省長、郝竹山書記的重要講話精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來，全力支持冀中能源轉(zhuǎn)型調(diào)整和改革發(fā)展工作。
在抓好會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神學(xué)習(xí)宣傳的同時，峰峰集團(tuán)進(jìn)一步提高政治站位、增強大局意識，加快推進(jìn)實施“固本、開源、創(chuàng)新、做強”戰(zhàn)略方針，打好七大專項攻堅行動，統(tǒng)籌抓好“防疫情、保安全，穩(wěn)產(chǎn)量、增效益，抓改革、謀轉(zhuǎn)型，促和諧、強黨建”各項工作，堅決完成全年各項既定任務(wù)目標(biāo)，用實際行動支持冀中能源集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，彰顯峰峰集團(tuán)“主力軍”的位置和“排頭兵”的作用。
——改革攻堅，瘦身健體。對峰峰集團(tuán)機關(guān)進(jìn)行機構(gòu)改革，使機關(guān)部室從原來的19個減至16個，機關(guān)管技人員由358人減至340人；對本部生產(chǎn)礦井進(jìn)行“大區(qū)制“大部制”改革，使本部生產(chǎn)礦井的管技人員減少了332人，區(qū)科單位壓減了42個，降低了用工成本，提高了生產(chǎn)效率。
——創(chuàng)新攻堅，激發(fā)活力。通過實施“強制切頂卸壓自成巷”“可縮自適應(yīng)留巷”“柔膜泵注混凝土留巷”“支架留巷”等新技術(shù)，有效緩解了采掘銜接緊張局面；通過上裝備，現(xiàn)在本部生產(chǎn)礦井的回采工作面已100%實現(xiàn)機械化回采，掘進(jìn)工作面29%實現(xiàn)綜合機械化掘進(jìn)；優(yōu)化各類工程、技術(shù)設(shè)計67項，創(chuàng)效6.3億元。
——內(nèi)穩(wěn)攻堅，精采細(xì)采。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，積極推進(jìn)“一優(yōu)三減”，提高了單產(chǎn)單進(jìn)，安全高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)；科學(xué)配洗，優(yōu)化整合入洗資源，強化“標(biāo)煤”管控，年創(chuàng)效2億元以上。
——外拓攻堅，增強后勁。拜城縣峰峰煤焦化公司察爾齊煤礦一期90萬噸/年改擴建項目取得采礦許可證，天順煤礦60萬噸/年改擴建項目獲核準(zhǔn)批復(fù)、力爭明年正式開工建設(shè)，山西大遠(yuǎn)煤業(yè)5號煤配采項目順利通過開工備案、正式進(jìn)入建設(shè)階段。
——融資攻堅，穩(wěn)健運營。企業(yè)中長期融資比例已提高至42%，比年初提高4個百分點；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率66.7%，同比降低0.5%；成功發(fā)行5億元私募公司債和5億元超短融，融資利率創(chuàng)歷史最低。
——清欠攻堅，有力有效。積極推進(jìn)各物流單位第三方物流業(yè)務(wù)呆滯資金清欠工作，全年共清欠3.5億元。
——項目攻堅，有序推進(jìn)。加快峰煤焦化公司年產(chǎn)8萬噸合成氨項目，內(nèi)蒙通遼1000噸甲酯鹽酸鹽、50噸生物酶項目建設(shè)進(jìn)度，積極推進(jìn)D-苯甘氨酸、苯乙酸、聚苯硫醚3個擬建項目，謀劃儲備了以煤矸石為原料的制備分子篩項目、125萬噸/年焦炭項目、高純氫項目、脫硫脫硝活性炭項目等。
通過推進(jìn)實施七大專項攻堅行動，峰峰集團(tuán)實現(xiàn)了更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
霹靂手段守底線
年終歲尾歷來是各類事故的多發(fā)易發(fā)期。
峰峰集團(tuán)深刻汲取重慶松藻煤礦“9·27”重大火災(zāi)、陜西省喬子梁煤業(yè)有限公司“11·4”較大煤與瓦斯突出事故、山西朔州萬通源煤業(yè)“11·11”透水事故、湖南耒陽源江山煤礦“11·29”透水事故、重慶吊水洞煤礦“12·4”重大事故、冀中股份公司東龐礦“11·22”事故等教訓(xùn)，進(jìn)一步認(rèn)清面臨的安全生產(chǎn)形勢，舉一反三，采取針對性措施，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，科學(xué)規(guī)范組織生產(chǎn)，強化隱患排查和風(fēng)險防控，堅持重大隱患整改銷號制度，確保歲末年初安全形勢穩(wěn)定。
——11月7日上午召開緊急安全視頻會，學(xué)習(xí)貫徹落實全國煤礦安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，對后兩個月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再強調(diào)、再安排、再部署；
——在緊急安全視頻會召開后，由峰峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到各基層單位進(jìn)行安全大檢查，對重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面的安全隱患排查，指導(dǎo)基層單位制定針對性的整改措施；
——制定下發(fā)了 《確保今年后 36 天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，對存在的重大隱患問題，實行提級處理，約談主管領(lǐng)導(dǎo)、公開曝光，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，直至采取組織措施；
——改進(jìn)五部聯(lián)查方式，提高檢查質(zhì)量和效果。每周利用一天時間，由峰峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，業(yè)務(wù)保安部門除值班人員外全員參加，分組對2個礦井進(jìn)行各專業(yè)全覆蓋綜合大檢查。在最后的分析碰頭會上，對業(yè)務(wù)保安部門檢查情況進(jìn)行點評；各業(yè)務(wù)保安部門對參檢人員的檢查質(zhì)量進(jìn)行列名排隊。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不能保障安全生產(chǎn)的頭面及安全不放心人員，堅決停下來；對重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題，一律提級處理，直至追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任；
——下發(fā)了《關(guān)于切實加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各單位強化帶班、加強值守，堅決盯緊抓實現(xiàn)場安全管理；
……
抓好特殊時期的安全生產(chǎn)，必須有過硬的工作作風(fēng)作保證。
——12月份，峰峰集團(tuán)基層單位副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)“五同步”全程跟班寫實，由一月1次改為一月3次；自12月16日起，所屬礦廠副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)全部吃住在礦，24小時值守，切實抓好年終安全生產(chǎn)，謀劃好明年工作；
——峰峰集團(tuán)機關(guān)部室主任師及以上領(lǐng)導(dǎo)全部停止休假，周六周日堅守崗位正常辦公。各相關(guān)業(yè)務(wù)保安部室認(rèn)真研判年末歲初安全生產(chǎn)規(guī)律，及時提醒、檢查、督導(dǎo)基層單位防范安全風(fēng)險，治理事故隱患，采取切實可行措施，確保安全生產(chǎn)；
——針對近期辛安礦、大淑村礦安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多的情況，對辛安礦和大淑村礦的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)處理，進(jìn)一步督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、踏踏實實抓好安全生產(chǎn)工作；
……
只要我們始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，深入貫徹落實“緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全”大安全觀，始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)抓好安全，經(jīng)常有睡不著、半夜驚醒的情況，在落實各項安全規(guī)章制度上下真功、做實功，善始善終抓好年終安全生產(chǎn)，就一定能夠守住安全底線。
靜下心來“思”與“謀”
峰峰集團(tuán)在抓好年終安全生產(chǎn)、完成全年任務(wù)的基礎(chǔ)上，要求機關(guān)主任師以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)取消節(jié)假日，靜下心來“思”不足、“謀”發(fā)展，在全面總結(jié)今年工作的同時，認(rèn)真思考謀劃明年工作，確保明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作開好局、起好步。
為了讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地“思”不足，守初心，擔(dān)使命——
峰峰集團(tuán)及各單位組織召開“學(xué)講話提能力決戰(zhàn)四季度奪取新勝利對標(biāo)反思感言發(fā)布會”，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)“七種能力”和“八個反思”，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，進(jìn)一步增強“本領(lǐng)恐慌”意識，補齊工作短板，提升工作能力；
通過組織觀看《我的礦工兄弟》愛企教育專題片，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫觀后感，深刻反思自己在改善職工作業(yè)環(huán)境、為職工謀福祉上還有哪些不足，制定針對性措施，提升職工幸福指數(shù)；
在報紙、電視、網(wǎng)站上開設(shè)《礦（廠）長安全訪談》專欄，讓各單位行政正職分析安全工作中的不足，采取有力措施，確保年終安全生產(chǎn)；
……
此外，峰峰集團(tuán)還把更多的精力放在了謀劃明年的工作和制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃上，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展措施，指導(dǎo)各項工作有序開展。
——站位高遠(yuǎn)，融入冀中，科學(xué)謀劃，布局合理，以“固本、開源、創(chuàng)新、做強”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，積極主動謀劃好峰峰集團(tuán)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃；
——在安全生產(chǎn)上，以“緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全”的大安全觀為指導(dǎo)，把“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”堅決落到實處，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全發(fā)展的高質(zhì)量；
——在人才隊伍上，打造“復(fù)合型”組織架構(gòu)，推行“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標(biāo)反思制、人才儲備制，形成具有峰峰集團(tuán)特色的“一型六制”模式，打造一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新”的管理團(tuán)隊和人才隊伍，實現(xiàn)人才隊伍的高質(zhì)量；
——在經(jīng)營效益上，進(jìn)一步深化“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”“四效”管理，大力推行自產(chǎn)、自用、自修、自建的“四自”管理，積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，實現(xiàn)經(jīng)營效益的高質(zhì)量；
——在轉(zhuǎn)型升級上，積極推進(jìn)存量非煤呆滯項目盤活見效，加快在建非煤項目建設(shè)步伐，儲備一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量；
——在可持續(xù)發(fā)展上，推動外埠生產(chǎn)礦井安全高效生產(chǎn)、提升產(chǎn)量規(guī)模，加快外埠基建礦井手續(xù)辦理和技改建設(shè)、盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，盤活磁西一號井、查干淖爾一號井戰(zhàn)略性支撐項目，積極推進(jìn)新疆、內(nèi)蒙、山西、云南等地優(yōu)質(zhì)焦煤資源區(qū)域化整合、打造省外煤炭生產(chǎn)基地，推進(jìn)國外煤炭資源整合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量。
站在新起點、面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，峰峰集團(tuán)將守初心、擔(dān)使命，堅定不移實施“固本、開源、創(chuàng)新、做強”戰(zhàn)略方針，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展七大專項攻堅行動，堅定不移完成各項任務(wù)目標(biāo)，為冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)峰峰力量。
（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心 許志強）