降本促效 提質(zhì)增效科技創(chuàng)效 減人提效
冀中能源峰峰集團深入推進“四效”管理強力保證穩(wěn)健運營
峰峰集團以冀中能源集團干部大會、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子見面會和深化改革轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展動員部署會精神為指引，堅持“四穩(wěn)”總要求、“四保”總?cè)蝿?wù)，持續(xù)深入開展“四效”管理，強力保證穩(wěn)健運營。1至10月份，該集團本部煤炭完全成本同比降低31.3元/噸，節(jié)支總額達3.6億元。
該集團結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效4個方面，詳細制定了20類、41項具體管理和保障措施，明確責任單位和責任人，嚴格考核落實。在降本促效上，加強設(shè)備管理，確保全年修理費支出降低1000萬元。加強項目管理，控制投資成本，停止一切非重點、非急需、非生產(chǎn)項目建設(shè)，確保全年壓減支出2500萬元。嚴控非生產(chǎn)性支出，壓縮期間費用，嚴控機關(guān)本部費用，截至目前，機關(guān)辦公費比預(yù)算壓縮 50%。深入推進作業(yè)成本管理，減少無效作業(yè)，消除非增值作業(yè)，實現(xiàn)成本控制的科學化、精細化、標準化、流程化。在提質(zhì)增效上，深入開展對標管理，建立涵蓋12大類、54個具體項目的對標指標體系。深化“標煤制”考核，加強煤質(zhì)管理，加大洗選加工過程管控和配煤研究力度，提高精煤產(chǎn)品回收率，最大限度降低原煤減產(chǎn)、售價下降對利潤的影響。深入推進自產(chǎn)、自用、自修、自建“四自”管理，發(fā)揮新三礦生產(chǎn)服務(wù)中心和后勤實業(yè)分公司生活服務(wù)中心優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)材料和生活物資內(nèi)部供應(yīng)、工程項目內(nèi)部承包、設(shè)備配件內(nèi)部制修的經(jīng)濟循環(huán)圈，通過“四自”管理前10個月已節(jié)約采購成本1100萬元，力爭全年節(jié)約1500萬元。
該集團大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料“四新”應(yīng)用，鞏固應(yīng)用綜采工藝改革成果，推廣放頂煤工作面大采高端頭支架、掘進快速作業(yè)線建設(shè)、斜巷運輸“可視化”應(yīng)用，加強智能化采掘試點工作面及后路運輸系統(tǒng)自動化、信息化建設(shè)，推進科技創(chuàng)新向科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。堅持優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員，抓好采掘工程的源頭優(yōu)化設(shè)計，減少無效施工，避免重復(fù)投入。加大研發(fā)費歸集力度，確保全年研發(fā)費歸集14661萬元以上。在減人提效上，嚴格用工總量管理，今年9月底前各生產(chǎn)礦井外包隊已全部清理完畢。同時發(fā)揮工資杠桿作用，促進“五工轉(zhuǎn)移”，制定壓減方案，確保管理人員占比降至7%以內(nèi)，全年壓減勞動用工800人。該集團還加大對外創(chuàng)收力度，通過邯選廠對外承包洗煤廠、電業(yè)分公司對外提供技術(shù)服務(wù)等途徑，力爭全年實現(xiàn)對外創(chuàng)收1500萬元。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）