冀中能源邢礦集團聚力煤炭主業攻堅全年目標
進入四季度以來，邢礦集團聚力煤炭主業，實施結果導向抓生產、勞動競賽提效能、“鏈”式管理抓安全等多項舉措，穩步提升效率效益，奮力攻堅全年目標。
該集團靠前指揮，緊盯現場，采取公司領導督辦、職能部室包礦、重點工作調度、專家到礦會診“四位一體”的閉合管理模式，精準把控和解決各煤炭單位出現的具體問題，確保生產高效高質。針對隆泰礦9107和9105工作面地質條件惡劣狀況，邢礦集團領導帶領生產、技術、地質等部室組成“專家團”，進行全面會診，精準施策，徹底扭轉了生產經營的被動局面，煤炭有效生產率提高了48%，煤炭回收率提高了30%。
該集團結合全年煤炭生產任務，在礦與礦、區隊與區隊、班組與班組之間，扎實開展“保安全、提產量、創水平”為主題的“決戰后四個月”勞動競賽，進一步調動廣大職工的積極性，挖掘各礦生產潛能，必保原煤、精煤和商品煤計劃產量，并向奮斗目標進軍。1-10月份，凱川礦原煤超計劃25.2萬噸，精煤超計劃10.4萬噸；瑞隆礦10月份原煤產量、總進尺、精煤產量分別超計劃9.3%、0.98%和64.7%。
該集團把安全高效礦井建設作為重要抓手，采取抓日常、抓過程、抓現場、抓重點、抓反復、反復抓的“鏈”式管理，為生產經營創造安全條件。9月9日，在江西省中國煤炭協會“安全高效礦井”評審會上，邢礦集團榮泰礦、瑞隆礦、凱川礦、隆泰礦、老母坡煤業、金谷煤業6座礦井順利通過專家評審。同時，大力實施設備控制智能化、系統運行自動化、崗位值守無人化、設備監控可視化、診斷預警遠程化、管理信息集中化的“六化”技術升級，加快現代化礦井建設，其中，老母坡煤業3112自動化工作面集運輸、采煤、移溜、支護、監視于一體；金谷煤業11號煤層智能化綜采工作面正在加速建設，不斷提高生產效率，改善安全作業環境。10月份，老母坡煤業、金谷煤業均提前6天超額完成了原煤、精煤生產和掘進進尺等生產任務，且實現產銷平衡，貨款回收率100%。
（邢礦集團 路素英 袁金生）