以改革激活力 以項目夯基礎(chǔ) 以風(fēng)控穩(wěn)運(yùn)營
冀中股份爭主動保進(jìn)度奮力決戰(zhàn)“百日攻堅”
冀中股份以冀中能源集團(tuán)干部大會、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子見面會和轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展動員部署會精神為指引，堅持“四穩(wěn)”總要求，落實“四保”總?cè)蝿?wù)，明確工作重點(diǎn)，以深化改革激活力，以項目建設(shè)夯基礎(chǔ)，以風(fēng)險防控保運(yùn)營，爭主動、保進(jìn)度，全面決戰(zhàn)決勝“百日攻堅”。
冀中股份堅持用改革激活發(fā)展活力，聚焦多年存在的機(jī)關(guān)人多、機(jī)構(gòu)臃腫等“頑疾”，出硬招，下猛藥，完成機(jī)關(guān)部室合并精簡，部室由過去的45個壓減為20個，機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)直接精簡243人。先后實現(xiàn)公車改革和公司機(jī)關(guān)無紙化辦公，調(diào)整完善年薪考核辦法，實行機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作管理，有效提升了管理效率。建立公司重點(diǎn)工作督查督辦機(jī)制，先后對167項重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦，大幅提升了機(jī)關(guān)部室的工作執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)力。
冀中股份加速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，瞄準(zhǔn)既定任務(wù)目標(biāo)，全力以赴破難題、提效率、搶進(jìn)度、保工期。截至目前，20萬噸玻纖項目拉絲單元池窯已開始砌筑，標(biāo)志著項目建設(shè)的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向核心設(shè)備區(qū)域，力爭年底第一條生產(chǎn)線具備點(diǎn)火條件。聚隆化工邀請韓國技術(shù)專家進(jìn)場服務(wù)，圍繞40萬噸PVC項目交流研討，形成整改意見19項，檢查確認(rèn)設(shè)備190套，為項目加快建設(shè)夯實技術(shù)基礎(chǔ)。邢臺礦西井完成兩條大斷層綜合治理，青龍煤業(yè)管理體制機(jī)制理順規(guī)范，白澗鐵礦全面進(jìn)入勘探階段，惠寧鹽化工完成探礦證延期，東龐礦三村搬遷新村建設(shè)啟動施工，另有多個重點(diǎn)項目不斷取得新突破、新進(jìn)展，成為企業(yè)做大做強(qiáng)的有力支撐。
冀中股份全力防范運(yùn)營風(fēng)險，堅決守住穩(wěn)健運(yùn)營底線。突出強(qiáng)化資金管理，加大清欠工作力度，在確保當(dāng)期貨款100%回收的同時，把經(jīng)營煤和暫估收入作為清欠重點(diǎn)，一戶一策制定清欠方案措施，確保年內(nèi)收回經(jīng)營煤全部貨款，完成公司年度清欠任務(wù)。建立常態(tài)化預(yù)付款分析預(yù)警機(jī)制，探索構(gòu)建企商戰(zhàn)略合作新模式，最大限度減少預(yù)付款支出。高度重視上市公司融資風(fēng)險及規(guī)范運(yùn)營，第一時間將青龍煤業(yè)納入公司統(tǒng)一管理考核體系，執(zhí)行公司統(tǒng)一政策，有效化解監(jiān)管風(fēng)險。
（李建帥）