攻堅克難保目標 強化管理穩運營
冀中能源峰峰集團強力推進七大攻堅決戰決勝四季度
峰峰集團認真貫徹落實冀中能源集團“10.24”兩會精神，圍繞“四穩”總要求，落實“四保”總任務，圍繞“固本、開源、創新、做強”戰略方針，強力推進改革、創新、內穩、外拓、融資、清欠、項目七大專項攻堅行動，以專項攻堅行動重大突破決戰決勝四季度，推動企業高質量發展。截至目前，峰峰集團已超額完成1至10月份煤炭生產任務。
該集團持續創新攻堅，強力推進采煤技術進步、科技創新、裝備升級、工藝改進、系統設計和優化，解決煤炭生產遇到的技術難題；開展防治水、“一通三防”關鍵技術研究。在“三下”采煤攻關方面，與專業院校在大社礦開展頂板離層注漿技術研究，在牛兒莊采礦公司開展工廣煤柱協調開采研究。在瓦斯抽采治理方面，與中國礦業大學（北京）在九龍礦聯合實施水力割縫、脈動壓裂、鉆爆注一體化瓦斯抽采技術研究。
該集團大力實施內穩攻堅，推進“一優三減”，本部礦井形成“一井一面”、“一井兩面”安全高效生產格局，采煤工作面平均月單產7.2萬噸，5對主力礦井重點采煤工作面月單產10萬噸以上。穩妥推進智能化礦井建設，目前已經完成梧桐莊礦182705工作面智能化升級改造方案。與此同時加快外埠基建礦井手續辦理和技改建設，推進新疆、內蒙古、山西、云南等地優質資源區域化整合。推進融資攻堅，持續優化調整融資結構，確保正常倒貸續貸、資金接續；盤活變現低效無效和閑置資產，提高資產收益率。加速推進內蒙通遼1000噸甲酯鹽酸鹽、50噸生物酶項目、年產8萬噸合成氨項目、環生制磚技改項目建設進度。
該集團通過強力推進內部改革，全面激活內生動力，123項審批項目實現“一網通辦”，大力提升辦事效率；優化調整機關部室職能，機關部室19個減少到16個，管技人員由358人減至336人。在各生產礦井實行大區制、大部制改革，減少區科設置42個、管技人員332人；清退地面臨時用工及退休返聘人員300人，清理在冊不在崗長期曠勤122人；合理調劑地面單位和去產能職工，累計分流調劑420人；辦理內部退養77人、離職托管114人。其中大社礦通過改革，每年可降低人工、管理和生產成本1280萬元。推行工資總額與經營指標掛鉤分配，構建工資與效益相協調、激勵與約束相結合的工資分配聯動機制，分配政策進一步向生產一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜。大力推進供給側結構性改革，年內將全部完成去產能任務和剝離企業辦社會職能任務，推動企業瘦身健體“輕裝上陣”。大力推進清欠工作，截至9月末累計清收陳欠3.4億元，完成全年3.5億元目標任務的97%。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 葉淑紅）