打造一流礦井叫響峰峰品牌
冀中能源峰峰集團在新疆南疆地區全力打造標準化品牌礦井
今年以來，冀中能源峰峰集團拜城縣峰峰煤焦化有限公司弘揚礦牢固樹立“安全生產標準化也是生產力”理念，瞄準“三零”目標，主動對標集團本部安全生產標準化標桿礦井，提高安全生產標準化認識，嚴格執行新標準，以務實高效的作風、精益求精的“匠心”、破題攻堅的“闖勁”，井下創精品、井上樹形象，展示了峰峰集團一流標準，在南疆地區叫響了峰峰品牌。目前，在已取得二級安全生產標準化礦井的基礎上，奮力邁向一級安全生產標準化礦井，全面夯實企業高質量發展根基。
轉變觀念，人人學標準。面對“先天不足”的安全生產標準化基礎條件和技術水平參差不齊的職工隊伍，如何搞好標準化？
唯有轉變思想，迎頭趕上，才能跟上企業發展的節拍。
轉變思想觀念，首先破除舊習慣的“土壤”。弘揚礦掀起推進安全生產標準化的“頭腦風暴”，拿出壯士斷腕的決心，對標標準化標桿礦井，徹底摒棄陳規陋習，并逐級向下延伸，形成了良好的工作氛圍。
為拔除不良工作習慣“舊根子”，該礦優化組合了2303工作面綜采隊伍，由主要領導親自組織、選拔、考試，組建了一支精干高效的干部職工隊伍。經過專題培訓、理論考試和實操檢驗合格后，才可以加入隊伍，為打破思想束縛創造了條件。
他們首先從職工行為養成上入手，從班前會點名到入井前安全確認，從集體升入井到崗位交接班，從地面環境整治到倉儲材料碼放……一項一項都進行了細化和規范，制作了每個崗位的操作規程卡片。
如采煤機司機崗位卡片，列出了基本操作程序與維護標準，按照統一標準、統一格式進行操作，從潛意識培養標準意識和規矩觀念，使干部職工在心中有了工作標準。
同時，嚴格執行“十天一點評”制度，即每十日進行一次安全生產標準化點評，對執行標準到位的職工進行獎勵，對執行不到位的職工進行批評教育，使干部職工學標準有“榜樣”，干標準有“樣板”。嚴格落實“每周一題、每月一考”制度，并結合生產實際進行講解，促進干部職工對安全生產標準化知識融會貫通。
經過一系列的思想轉變，弘揚礦的干部職工都養成了“人人學標準，凡事講標準”的好習慣，實現了從思想向行動的無聲轉變。
扎實推進，處處講標準。標準不僅是掛在墻上，更要落在實處。弘揚礦實行井上井下動態達標管理、流動考核驗收制度，嚴格按照既定標準動尺子上量具不定時監測考核，從而保證每一處、每一事都能達標。
弘揚礦制定了2303綜放工作面動態考核制度，安排專職質量驗收員每班使用坡度規測量支架傾角，液壓支架頂梁與掩護梁夾角始終控制在25度至30度之間；液壓支架尾梁插板與后刮板機接煤器之間，高度控制在150毫米至200毫米之間……保證工作面整齊劃一。
專職驗收員仔細測量割煤高度與進度，嚴控工作面采高2.5米，嚴禁割底割砟；兩巷照明間距每30米一盞燈，工作面照明間距每15米一盞燈。同時，帶班區隊長及安全員積極參與安全生產標準化驗收，凡發現不合格的一律推到重來，決不允許不達標。通過嚴抓細管工作現場，2303綜放工作面實現了動態達標。
在地面，弘揚礦在倉儲庫實行材料定置編碼管理，統一建檔立卡，既提升了管理水平，又促進了材料流通；先后整理出后山物料場、地面停車場等，統一規劃出專區，將各類材料分區分類碼放，使井上下面貌井然有序、煥然一新。
解決難題，時時為標準。弘揚礦針對工作面管線吊掛、傾角大、設備維護等方面存在的難題，大力開展破題攻關行動，一批制約安全生產標準化的難題迎刃而解，為創標達標掃除了障礙。
該礦在2303工作面下機頭利用液壓支架和轉載機，自制了單軌吊式裝置，實現下機頭多根電纜自動化移設，保證了電纜安全整齊；嘗試在刮板機中部槽開天窗，方便維護檢修啞鈴銷，降低了職工維護檢修的勞動強度；引入高壓水力預裂技術，提前對2303工作面頂板進行超前預裂，破壞頂板穩定性及周期性，縮短周期來壓步距，提高工作面回采率，減少了上部采空區頂板對2303工作面的影響，降低了回風巷維修維護費用。
他們還改造煤礦地面翻煤系統，由側翻罐車改為3噸底卸式礦車，并對大巷運輸礦車實行牌照式標識管理，提高礦車周轉率和原煤運輸效率，解決了出煤難題；安裝了在線監測控制系統，徹底解決了主要通風機停機及值守問題，實現了遠程操控和在線監測，確保通風系統運行安全可靠。
一流的標準、一流的管理、一流的隊伍，使弘揚礦安全生產標準化水平穩步提升，為建設安全高效綠色礦山奠定了基礎，這既是峰峰文化在祖國邊陲礦山綻放出的驚艷火花，也為拜城縣峰峰煤焦化有限公司打造冀中能源集團和峰峰集團外埠新樣板提供了有力的戰略支撐。
（峰峰集團拜城縣峰峰煤焦化公司 黃宏 龍洪洪）