冀中能源邢礦集團生活分公司“三駕馬車”創新驅動高質量發展
冀中能源邢礦集團生活分公司精準發力、聚力攻堅，以“趕考”的姿態，驅動企業發展、改革創新、效益提升“三駕馬車”，力促全年目標任務完成，爭當高質量發展“排頭兵”。
該公司打好“主動仗”，穩步推進服務業務大局。依托金宮物業做大做強服務業務，整合生活分公司現有各單位后勤保障資源，培育食品流通業務。隨著國家對物業行業監管力度的不斷升級，《物業企業信用管理暫行規定》等相關規定相繼出臺，對物業公司分為紅、橙、黃、黑四個類別，實行等級管理，優勝劣汰。該公司對物業服務質量進行全面診斷,對標物業服務行業先進單位，找準自身存在的問題與短板，將金宮物業的管理職能分解并植入各職能科室，壓縮管理層級，管理職能下沉，持續改進和提升服務質量，提升專業化管理水平。按照邢礦集團《市場化選聘職業經理人暫行辦法》的規定，加快向市場選聘物業管理經理人（或團隊）的進程。同時，加強物業與地方政府相關部門的對接，做到物業服務到哪里就與屬地政府融合對接到哪里，提高政府對金宮物業的認可度，為金宮物業依法合規擴展業務范圍創造條件。
該公司敢啃“硬骨頭”，主動出擊深入改革創新。他們提升體制機制效率效能，優化機構設置，推進“大部制、小機關”改革，將職能相近、專業相關的部門進行重組整合，編訂了《機構設置、定崗定編和薪酬待遇改革工作實施方案》,將11個科室合并為7個科室；完善“1561”成本管理體系，“一廠一策”做好降本增效、精細化管理工作，細化車間、班組、崗位體系建設標準，加強重點消耗指標的調度跟蹤、分析考核，構建全員關注成本的良性運行體系；全面落實“定崗定編”工作，靈活考評機制，劃小考核單元，提高“效益工資”比重，將機關科室納入業績考核范圍，拉開業績工資差距；全面推進“項目模擬法人制”，將金宮物業、冷庫、八一分公司涵蓋在內，金宮物業以金宮社區為試點推行“項目模擬法人制”，自負盈虧，以實現內部責任全覆蓋；八一分公司實行全員銷售模式，銷售指標分解到人，進一步激活團隊銷售熱情。
該公司過好“緊日子”，開疆擴土提升質量效益。金興制藥拓寬銷售渠道增加銷售收入，在營業執照中增加食品營業范圍，順利通過食品經營認證，獲得了食品經營許可證。將提取車間改為食品生產車間，研發山楂雞內金、安神顆粒、口服液飲料等保健食品，豐富產品結構。未來五年，金興制藥計劃投資500萬元增加2-3個品種，提高產值。冷庫開辟新的業務增收點，培育小型市場和冷鏈物流周轉的業務，打造直通廠家和基地的供應鏈系統，緊盯團餐市場，對內逐步恢復萎縮的營養餐市場，對外參與教育、司法系統的食材配送，和銀行、郵政、通信系統的禮品配送業務。利用自有的供應鏈和冷鮮存儲、冷鏈物流優勢，創建或加盟冷鮮食品銷售平臺，整合現有資源，由冷庫主要負責商品和物流；八一分公司負責商品展示、培訓、線上線下銷售和爆品引流活動策劃；金宮物業負責社區社群化和終端發放，做到虛實相應，打造“供應鏈+實體旗艦店+線上+物業社群直營”的新零售商業模式。
（邢礦集團生活分公司 王佳）