因地制宜強舉措 夯基固本再加力
冀中能源峰峰集團靶向施策做精做強煤炭主業
進入下半年，峰峰集團提出“固本、開源、創新、做強”八字方針。為做精做強煤炭主業，堅決完成下半年煤炭生產任務，峰峰集團堅持深挖本部資源潛力和深挖本部煤質潛力，通過強化生產組織、狠抓地區銜接、優化生產布局、加大創新創效、嚴格煤質管理、提升精煤戰略等舉措，全力確保煤炭主業高質量發展。
該集團在原煤生產上，秉持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”理念，強化生產組織，積極建設安全高效區隊，不斷提高單產單進水平，全力保銜接、挖潛力、穩生產。根據各礦井實際生產能力、地區銜接、采掘人員出勤情況等，按照“先采后掘、先急后緩”的原則，對各項生產指標進行統籌規劃，并督導落實。針對生產困難、銜接緊張地區，重點幫扶，進行專家會診、每日重點督導，嚴格分析獎懲，確保礦井穩產高產。堅持精采細采，面對衰老礦井多、資源日趨減少的情況，加快無煤柱開采、采掘后路可視化連續運輸、放頂煤工作面高端頭支架、快速掘進機械化作業線等新技術、新工藝、新裝備、新材料的推廣應用，積極依靠科技創新解難題、穩產量。堅持應采盡采，通過優化設計、合理組織等，盡可能增加可采儲量，進一步提高煤炭資源回收率。堅持能采全采，加大邊角煤等回收力度，充分發揮干部職工的聰明才智，把能采的資源全部開采，確保資源“吃干榨凈”。
該集團狠抓精煤生產，深度實施精煤戰略，充分發揮優質肥煤及焦煤優勢，不斷拓寬煉焦配煤煤種范圍，全力打造全國最優質焦煤生產基地。加強精煤生產組織，以市場為導向，進一步推進產品結構調整，積極生產品質過硬、滿足需求、效益良好的精煤產品。持續推進“標煤制”考核，利用經濟杠桿，最大限度激發干部職工管控質量的積極性。加大新技術、新裝備的推廣應用力度，在有條件的礦井推廣TDS機器人選矸系統，在洗煤廠推廣應用精煤智能在線測灰儀，不斷提高精煤生產自動化和智能化水平。
各生產礦井面對生產地區條件復雜的實際，主動作為，抓住重點，超前謀劃原煤生產組織工作，確保礦井穩產高效。
梧桐莊礦針對182705工作面路線長、環節多等實際，采取超前謀劃、現場管控、激勵鼓勁、強化考核等措施，保證了工作面安裝順利推進。
萬年礦針對采掘銜接緊張難題，嚴格正規循環作業，科學制定采掘銜接計劃，合理調整生產布局，確保礦井穩產高效。
大淑村礦強化生產組織，合理調整生產工序，積極應對172404主采工作面地質構造復雜局面，通過優化設計，調整布局，成功調斜工作面兩次，改造出煤系統六次，保持了均衡穩產。
九龍礦積極在工藝改進、施工組織、設備配置等方面優化管理，實現回采效率不斷提升。
羊東礦緊盯生產任務目標，針對礦井戰線長、地質條件復雜等實際，科學優化生產組織，確保地區正常銜接。
大社礦圍繞產量、進尺等生產指標，客觀分析當前的采場構造、生產布局，優化采區設計，合理選擇巷道布置方式和支護方式，減少無效進尺，降低生產成本，提高掘進工效，努力提高采掘單產單進水平，實現采掘正常接續。
新屯礦精心組織，生產單位加強地區調整，輔助單位及時跟進，確保各項生產任務完成。
辛安礦嚴抓11212-2煤柱運料巷生產組織，積極引進新設備、新工藝、新技術，采用機械化作業生產，有效提高了掘進效率。
此外，馬選廠完善崗位操作制度，加強對產品質量與精煤回收率考核，加大產品帶煤損失、尾煤灰分扣罰力度，全力實現精煤回收率最大化。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 馮如飛）