掏心見膽謀發展 凝聚共識繪藍圖
冀中能源邢礦集團領導班子集體研討學習共商發展大計
8月4日，三晉大地天高云淡，神清氣爽。邢礦集團領導班子專題學習研討會在山西冀中召開，公司黨委書記、董事長赫孟合，黨委副書記、副董事長、總經理何長海等領導班子成員，集中觀摩學習了山西冀中管理體系、組織體系、“三化”管理流程、“三會一層”法人治理等內容，圍繞新邢礦發展定位、發展方向、管理理念、方法舉措等進行了深入研討，現場氣氛熱烈、科學務實，從早上8時一直持續到晚上7時30分仍意猶未盡……
思路決定出路，眼界決定境界，氣度決定高度。新邢礦集團成立以來，如何定思想、定方法、定路徑？怎樣圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”拿出新機制、新舉措、新方案，最全面、最優化、最高效地落實好楊國占董事長的講話要求？拿什么舉措全面開創邢礦集團快速發展新局面，全力打造冀中能源煤炭產業主要支撐新平臺？一場深入學習研討會正在如火如荼地進行……
“要千方百計保證指標完成，這不僅僅是經濟指標問題，更是政治任務。要樹立一盤棋思想，山西冀中五個礦要以提高效率和效益，要出臺激勵政策，不打折扣，打出組合拳，交出一份滿意的答卷，確保1+1＞2”；
“要加強思想文化的融合，政策信息的融合，管理方式的融合，人力資源的融合，機制體制的融合，管理模式的統一，以生產+市場的模式，生產經營并重，用現代化的管理武裝頭腦，用改革創新的思維武裝頭腦，形成一個聲音，一個步調”；
“要加強頂層設計、放管結合，充分調動兩個積極性。要明確發展定位，積極發展煤礦主業，實現提檔升級；要加快項目建設，增加企業可持續發展力”；
“要加強人才隊伍建設，感情留人、待遇留人、事業留人，大膽提拔、大膽啟動年輕人員，暢通成長上升渠道，可以采取偏遠礦井發放補貼，建立交流機制，培育自己的主力隊伍，返聘技術人員等手段緩解人才短缺的局面”；
“要堅定不移地‘扛大旗 走大道’。嚴守規矩、規則、規定，時刻自警自省，不斷檔、不缺位、不出現真空”；
“要積極推進簡政放權，加快推進三項制度改革，對標先進是提檔升級的關鍵所在，要看到自己的短處、補齊自己的短板，實現不斷地創新”；
“要抓住山西‘騰籠換鳥’國企改革發展機遇，找準自己的發展定位，以新版《煤礦安全生產標準化管理體系》為指引，抓好安全基礎工作，抓好重大事故防范，確保萬無一失”……
思深方益遠，謀定而后動。發言爭先恐后，討論深入務實。建議實事求是針對性強，意見切合實際又高瞻遠矚。這不僅僅是思想碰撞、形成共識的大會，也是對標學習、管理提升的過程，更是戰前動員和出征宣誓。
赫孟合在研討中指出，堅持目標導向，確立新邢礦集團的當前和長遠目標，是一切管理工作的出發點。上午演示的是山西冀中部分管理理念，整體邢礦集團管理文化底蘊深厚，管理文化的融合至關重要，新邢礦要有新形象，要打造新的管理平臺。要圍繞楊國占董事長提出的“三個平臺”建設，特別是煤炭主業平臺，瞄準方向、瞄準目標，利用窗口期集中發力。要聚焦目標任務，采取措施，一個單位一個單位摸排、細分，拿出一套措施，確保長期銜接和平穩過渡，避免安全穩定風險；要定激勵、獎勵措施，任務不能降，指標不能減。重點工作要盡快分解下去督導落實，調度推進，以工作推進確保目標實現，這是保證全年各項指標的關鍵。要按照一體化推進的聯合重組原則把工作進行系統梳理，同步推進、同步落實。
赫孟合強調，要把各位領導提出的寶貴建議盡快收集上來，分類整理，以此進一步厘清工作思路；管理架構，包括股權架構、產權架構；統計報表要歸集報送，確保各項報表一致化、系統化；領導干部要擔當作為，以上率下，確保各項工作的扎實推進。
決斷擲地有聲，有如進軍的號角振雄風，激起干部職工無限激情；鏗鏘有力的步伐，好似激昂的戰鼓鼓壯志，奏響了新一輪加快發展的最強音。強烈的政治責任感、歷史使命感和時不我待的緊迫感將楊國占董事長提出的“三個平臺”任務目標具體化、目標化，將楊國占董事長的講話精神落地化、可操作化，一股接地氣、帶露珠的清新之風撲面而來……
東風動萬物，草木皆欲春。站在全新的起跑線上，我們看到，一幅嶄新的畫卷正在新邢礦人的手中徐徐展開……
（施彤輝）