嚴守安全底線 提升運行質效 深化改革創新加速項目建設
冀中股份狠抓關鍵承上啟下推進穩健運行
冀中股份緊跟三季度發展節奏，在夏季酷暑多雨的特殊時期，不斷優化安全生產環境，保持煤炭產銷雙增，加快改革創新步伐，加速項目建設，加快煤炭資源整合，繼續保持企業強勁增長的態勢，為完成全年任務目標夯實基礎。
“安全生產是民生大事，是不可逾越的紅線。”……進入三季度，冀中股份安全態勢平穩有序，安全工作扎實有力。他們狠抓安全生產標準化創建，認真學習標準化考核定級新辦法，以“采掘標準化”為抓手，強化過程管理和結果考核，實現動態內在達標。著力加大關鍵環節管控力度。建立“黨管培訓”工作體系，搭建多元化安全技術培訓平臺，有針對性加強“應知應會”培訓，提升素質能力。完善“雙控”體系，動態開展風險辨識和隱患治理，將風險控制在隱患之前，隱患消滅在事故之前。針對時段特點和搬家倒面頻繁的實際，盯緊盯牢大件拆裝、軌道運輸等事故易發節點，堅決杜絕零星事故。在此基礎上，嚴格落實“雨季三防”各項工作，對各生產區域排水溝加固清淤、防汛物資儲備、供電線路、變電站等設施設備進行專項檢查和拉網式檢測，確保安全度汛。
“簡化系統環節、合理集中生產、安全優質高效……”這是冀中股份實現生產高位平穩運行的有力抓手。他們不斷強化生產組織正規循環，大力推廣“四新”應用，努力走穩“保產量、穩規模、增效益”之路。持續優化激勵機制，狠抓安全高效礦井和高產高效區隊創建，深入開展安全生產勞動競賽等活動，有效調動職工生產積極性。定期召開煤質分析會，對各生產礦井煤層厚度、斷層破矸量、煤層灰分等實際參數進行實時監控，在生產區隊設立煤質管理監督員，通過全面監管全力提高煤質。精準把握市場節奏，積極簽訂、履行中長期合同，在售價保持相對高位的同時實現了產銷平衡。“至目前，煤炭板塊，本部礦區同比大幅增產，內蒙古礦區保持同期較好水平，嘉東煤業銷售價格“五連漲”，繼續以“本部穩產、外埠高產”為重點，提升先進產能，擴大經濟總量；非煤板塊，以質量為中心，銷售為龍頭，繼續在提高焦炭成焦率、PVC優級品率、玻纖A級品率上下功夫，優化技術工藝，加強質量管控，健全完善產銷協調聯動機制，努力實現即產即銷、全產全銷，提高效益。”營銷部門工作人員介紹說。
“改革創新永遠是引領發展的第一動力”。從公車改革到無紙化辦公，再到部室精簡撤并，冀中股份深化改革的大幕率先從公司機關拉開，鋪展開去，蹄疾步穩……著力深化內部改革，機關部門由45個撤并至20個，機關人數減少243人，打開了深化改革的“總閥門”；靈活對接金融機構，靈活運用資金運作手段，開展有利于價值增值、效益增長的資本運作，使資本運作活起來、動起來，活出效益、動出效益；注重科技創新成果的轉化和應用，不斷將“人員聯動共用”“瓦斯抽采、地質鉆孔一孔多用”“礦用絞車運輸監控”等新舉措、新技術、新裝備、新工藝投入生產，持續節能降耗、提升質量、催生效益，使企業發展動力強勁，活力倍增。
“項目建設事關企業未來，一方面集中人財物要素資源，加快推進重點項目建設，同時立足實際，加快引進一批項目，培育新增長點，形成發展新動能”“煤炭主業是我們的‘命根子’‘錢袋子’，必須時刻放在心上，抓在手里”……冀中股份堅持以項目保發展，以顛覆性思維、超常規舉措，破解制約難題，推動20萬噸玻纖、聚隆化工乙烯運輸、顯德汪礦儲煤場技改、白澗鐵礦勘探、山西友眾礦洗煤廠建設等項目早落地、早見效；著力加大煤炭資源跑辦力度，審議通過收購山西青龍煤業有限公司30%股權并托管60%股權的議案，資源整合邁出實質步伐。同時緊盯內蒙、陜西等富煤省份，加快優質資源整合，推動了煤炭主業做強做大。
（冀中股份宣傳部 于鑫龍）