冀中能源張礦集團QC創新打造高質量發展“助推器”
今年以來，張礦集團緊密圍繞“一突破，四提升”工作主線，堅持以質量管理和技術創新作為提升企業核心競爭力的有力抓手，多措并舉，大力培育和開展質量管理（簡稱QC）小組活動，積極推廣QC創新成果應用，有效助推企業高質量發展。
強教育重培訓，樹立質量意識
該集團牢固樹立“質量就是生命”理念，大力弘揚“工匠精神”，把加強全員QC教育培訓作為全面提高質量管理的有效途徑。不斷加強干部職工對QC基本知識、質量工具應用、QC診斷、成果評審等方面的培訓力度，努力實現質量管理知識普及常態化。同時不斷加強全面質量管理，積極創新QC活動管理新模式,采取QC成果發布會、專項座談會以及“走出去，請進來”等多種形式，積極引導全員圍繞企業發展需要的實際問題開展QC創新活動，使質量管理深入人心，全力推動企業向質量效益轉型。
建機制搭平臺，展現創新魅力
為進一步激發職工的參與熱情，確保QC活動高質量開展，該集團先后建立完善了《張礦集團質量管理（QC）小組管理辦法》、《QC活動實施細則》，將QC活動納入規范軌道；采取精神鼓勵與物質獎勵并舉的方式，號召全體干部職工參與到QC小組活動中來，逐步形成主管領導發動、職能部門配合、技術人才領銜、一線職工參與的“四位一體” QC創新工作格局。同時該集團在加強頂層設計的同時要求各單位積極搭建QC小組活動平臺，大力開展技術攻關、質量“金點子”征集活動，鼓勵職工圍繞工作目標、崗位范圍、專業領域的重點難點問題進行課題攻關和技術創新。截至目前9個科技項目、14個管理創新成果獲得集團公司表彰，10個QC小組完成省級申報，為企業創新發展提供源頭活水。
小發明大作用，凸顯經濟效益
該集團把QC小組活動同提質增效緊密結合，將“小課題大方向，小發明大作用”的思路貫穿到整個提質增效工作中。以QC活動為平臺，在“小、實、活、新”上做文章，充分挖掘職工群眾中的“能工巧匠”，取得了顯著實效。該集團一煤機公司QC小組完成了電鍍車間廢氣治理改造項目，成功地在原排風管路上增加噴淋塔廢氣回收裝置，使鍍鉻生產線廢氣排放去除量達到95%以上。煤炭銷售分公司QC小組為進一步提升重介質回收效率，實現效益最大化，對磁選機介質回收中循環水壓及沖刷方式進行優化改造。通過采取擴大循環水管口徑、增設循環水管、加大出水孔密度、改變出水孔角度的方法，使沖刷在磁選機滾筒上介質的循環水由單一“線形”沖刷變為上下雙層、多角度的水幕沖刷，介質沖刷面積擴大2.3倍，確保介質回收過程中的“吃干榨凈”。據統計介耗量較同期降低1.51kg/t，月可節約介質費用四千余元， 取得了顯著經濟效益。
（張礦集團黨委宣傳部 閆麗強、金軍）