冀中能源邢礦集團改革舉措精準落地開新局
金興塑料分公司與尼日利亞簽訂213.84噸PE熱收縮膜訂單；國際貿易公司開辟煤炭運輸新渠道，單次運煤總量2200余噸；生活分公司“冀中優貨新零售”20天實現營業收入34.7萬元……５月份以來，邢礦集團聚焦高質量發展目標，精準落地各項改革舉措，各產業板塊聚指成拳、革故鼎新，呈現出競相發展、你追我趕的嶄新態勢。
該集團深入調研行業情況，科學分析產業特性，認真梳理瓶頸問題，按照突出主業、協同發展的要求，從發展方式轉變、產業結構調整、新舊動能轉換、體制機制優化等方面統籌布局改革工作，制定出臺發展模式、組織機構、經營機制、模擬法人制管理、薪酬分配、職稱評聘、變招工為招生、操作人員聘任為管理人員、市場化選聘職業經理人和強化人才隊伍建設等系列改革舉措，列清單、定期限、壓責任、月考核，讓改革充分激發發展動能。實施大部制機構，定崗定編公司機關人員，壓縮管理層級；基層單位油脂分公司將現有的九個科室合并成七個，生活分公司將綜合辦同原房管科合并，合署辦公后的大綜合辦發揮了人才共享優勢，高質量完成了各階段任務。
該集團以市場為風標，以效益為目標，以業績為導向，以才干為標準，大力推動經營機制和人才資源管理改革。生活分公司實行全員銷售、階梯銷售獎勵制度，今年來累計開發凍品配送門店320余家，冷庫存儲率達60%以上，冷藏費較去年同時段多收13萬元。工程公司實施項目模擬法人制，形成項目部自主經營、職工薪酬自行核定的管理機制，截至5月20日，實現自營項目占比45.15%，合作項目占比54.57%。油脂分公司競聘選拔7名車間主任，在生產部推進計件和承包管理，建立市場行情與價格分析常態化分析機制，在接近最低點的價位上鎖定了500噸豆油，直接帶來經濟效益30萬元。
（邢礦集團新聞中心 路素英）