冀中能源峰峰集團著力推進“四效管理”砥礪向前保目標
圍繞4個方面，出臺20類、41項具體管理和保障措施
4月底，峰峰集團為全面落實冀中能源集團打好“五大攻堅戰”、深入推進“增節降”活動等工作部署，緊密結合自身實際，以全面推進“降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”四效管理工作為抓手，制定出臺了4個方面、20類、41項具體的管理和保障措施，全力助推年度各項任務目標實現。
細化分工抓落實
該集團圍繞“降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”4個方面，詳細制定了降低煤炭可控成本、深入對標挖潛、優化生產設計、推進“五工”轉移等20類需要進一步強化管理的事項，并對這些事項一一明確了管理目標、責任單位，并制定了41項具體保障措施。
為確保各項舉措落實落地，他們成立了由董事長、總經理任組長，總會計師，主管生產、機電、銷售、環保的副總經理，總工程師任副組長，所屬二級單位主要負責人和財務部、生產部、科技發展部等部門負責人為成員的“四效管理”領導小組，加強日常協調調度，及時解決遇到的困難和難題，全力保障各項工作有序開展。相關機關部門和基層單位按照各自的責任分工，認真分解落實，進一步完善制度、規范流程、明確責任，努力形成“集團部門、礦廠、區隊（車間）、班組、崗位”五級聯動，各司其職、協調推進，全力實現縱向管控與橫向協同相統一，積極確保“四效管理”各項預期目標實現。
嚴格考核促推進
該集團實行月度分析、季度約談、年度考核制度，并加大獎勵力度，同時嚴格兌現獎懲，以此充分激發機關部門和各基層單位的工作積極性。
他們堅持召開月度分析會，深入分析各項舉措的落實情況，剖析存在的問題不足，并提出下步改進措施。堅持每季度對落實措施不力單位的主要領導進行約談，進一步增強其責任感、緊迫感和危機意識，以便在下步工作中采取更加有力、更加有效的措施。堅持年度對“四效管理”落實情況進行考核，并聯掛考核二級單位領導班子年薪和機關部門負責人工資，進而倒逼相關機關部門和基層單位時刻繃緊抓好“四效管理”工作這根“弦”，形成領導高度重視，單位內部通力配合，不斷增添新舉措，以此推動“四效管理”工作不斷往深里做、往實里做、往細里做，務求取得實效。
全員發動激活力
該集團強化“四效管理”工作推進的氛圍營造，在企業報紙、網站、微信、電視臺等宣傳載體上，紛紛開設專題專欄，大力宣講開展“四效管理”工作的重要性和必要性，營造濃厚的輿論氛圍。對在“四效管理”推進工作中涌現出的好經驗好做法進行大力宣傳，讓各單位相互之間學習借鑒，取長補短、共同提高。
堅持全員發動、人人參與。該集團積極動員廣大干部職工踴躍參與到“四效管理”工作中，并充分發揮創新工作室的作用，大力鼓勵職工創新創造和應用創新，最大限度把干部職工的干勁和潛能激發出來，努力形成推進“四效管理”工作的強大合力。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 馮如飛）