冀中能源邢礦集團打出保增長“組合拳”

冀中能源邢礦集團打出保增長“組合拳”

冀中能源邢礦集團細分全年重點工作任務，深入開展“抓改革、促管理、保增長”活動，用改革創新激活發展動力、用管理提升發展質量、用項目建設深挖發展潛能，全力以赴打響二季度攻堅戰，推進經濟效益上臺階，確保實現時間任務雙過半。

面對新形勢新任務，該集團制訂出臺《關于開展“抓改革、促管理、保增長”活動安排意見》，堅持黨建、新發展理念、問題導向、結果至上和全員參與“五項原則”，實施二十項措施，開展改革提升、項目攻堅、產業升級、典型引領、素質提升和人才強企“六項行動”。“抓、促、保”活動于3月份全面啟動，分為學習研討、制定方案、組織實施、總結提升四個階段。為確保活動扎實有效，邢礦集團領導還按照職責分工和包聯工作安排分成10個包保組，深入到基層單位督導檢查，并同步加強輿論宣傳，共同營造改革的大氣場，推動改革創新落地見效，提升管理效率效能。同時，圍繞發展目標，廣泛開展“邢礦新發展、爭做新貢獻”大討論10余場，查出制約企業發展的瓶頸和短板問題76項。著眼這些問題，加快推進“大部制”機構改革，推行崗位聘任制管理，探索“變招工為招生”用工方式等重點改革舉措。

該集團在優化生產的基礎上，結合經營指標調整后的生產壓力，綜合營業收入、效益指標和市場行情進行系統分析，將盈利空間折算為煤炭產量，以日產保月產、以月度保季度，以季度保年度，將分解落實到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責任，以班調度制度協調解決遇到的問題。老母坡煤業針對2117、3104兩個工作面相繼遇到的斷層、陷落柱等問題，按照提前制定的技術預案，組織精干力量進行突擊，最大限度降低負面影響，全力以赴為生產提供支援，在穩產的基礎上連創高產。金谷煤業狠抓10903工作面檢修質量，確保正規循環，多出煤、出好煤；針對10902工作面末采擴幫的實際情況，抓緊、抓實工作面現場的頂板安全管理、“一通三防”、水文地質監測等方面的工作，科學組織，系統布局，全面推進，始終保持日產原煤8刀以上。

該集團從宏觀環境、競品狀況、客戶需求、營銷渠道、上下游發展變動趨勢、影響市場波動的主要因素等方面入手，深入調研，全面及時準確掌握市場信息，制定與市場相適應的營銷策略。同時，以線上線下相結合打出系列營銷“組合拳”，加快市場開拓。“宴友”產品由原來的50多種優化到29種常用品類，并擴大米、面、蔬菜等其它綠色產品品類，形成了以食用油為主、其他產品為補充的健康產品線體系，并積極策劃“北京高校宴友行”活動，加大電商營銷開拓力度，一季度營業收入完成年度考核指標的33.21%。面對國家政策對原煤炭類、化工類等培訓項目及批次逐年遞減的調整，在技師學院積極開展建筑職業等新培訓，新增河北省建筑工人職業培訓考核機構，成為邢臺市第一家獲得此項培訓項目的單位，目前該學院可培訓行業達10余類，在柏鄉縣、臨西縣設立了“技師學院培訓基地”，開展縣級職業技能提升培訓，拓展了業務范圍。

（邢礦集團新聞中心   康笑芃）