強煤質 優(yōu)采購 盤存量 抓產融
峰峰集團多點發(fā)力提質增效再加碼
今年以來，峰峰集團堅持多點發(fā)力，在加強煤質管理、提升采購質量、盤活呆滯資產等方面，進一步強化措施再加碼，全力把提質增效工作往深里做、往實里做、往細里做。
精準施策提煤質
峰峰集團牢固樹立“提煤質就是增效益”理念，積極實施精煤戰(zhàn)略，全力提高產品質量。在原煤質量管控上，要求各生產礦井合理調配生產，嚴格按照配煤要求控制原煤灰分、粘結指數，并充分利用風選、篩分等方法，努力提高發(fā)熱量。積極推廣機器人選矸系統(tǒng)和煤質在線測灰儀應用，并深化“標煤制”和價格結算考核，盡可能減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用。對于洗煤質量管理，充分發(fā)揮馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠的專業(yè)化管理優(yōu)勢，積極適應市場需求，在保證精煤質量的基礎上，不斷提高精煤回收率。組織人員深入開展配煤研究，優(yōu)化完善煉焦入洗原煤配洗方案，合理安排瘦精煤、焦精煤、肥精煤比例，最大限度增加經濟效益。
所屬各單位把加強煤質管理作為提升效益的重要抓手緊緊抓在手上，出實招、練硬功。大社礦科學合理組織生產，嚴格控制采掘面頂底板，防止割頂、割底和大面積冒頂漏矸，出現半煤巖時，嚴格執(zhí)行分裝、分運、分儲，杜絕了大塊矸石進入煤流系統(tǒng)。羊東礦完善煤質管理辦法，將煤質達標情況與責任單位、責任人的工資直接掛鉤，進一步強化煤質全過程管控，有力保證了原煤質量。新三礦嚴格控制工作面采高，對皮帶運輸設備各轉載點加強噴霧管理，并加大手選力度，一季度原煤灰分控制在39%以內。
優(yōu)化采購促效益
峰峰集團積極發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，大力推行陽光直采平臺，擴大廠家直購比例，對同類別通用設備，做到統(tǒng)一型號、統(tǒng)一技術要求、統(tǒng)一供應廠家，以便于設備的調劑維護。一季度，陽光直采工作在所屬各單位穩(wěn)步推進，各單位通過陽光直采比線下采購降低成本10﹪以上。有力有序推進物資管控信息化、智能化建設，努力形成“集中管控、統(tǒng)分結合、動態(tài)監(jiān)管、大數據分析、精準采供”的物資管理新模式，并嚴細物資入庫驗收，不斷提高物資采購質量。
加快推進“四自”管理，嚴格落實自產、自用、自修、自建“四自”管理規(guī)定。充分發(fā)揮新三礦生產服務中心和后勤實業(yè)分公司生活服務中心的優(yōu)勢，進一步規(guī)范內部秩序、提高服務質量，暢通運行機制，凡是能夠自給自足的，絕不外委外購，逐步實現“生產材料生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修”的內部經濟循環(huán)圈。
盤活存量激活力
峰峰集團加大閑置資產盤活力度，對閑置土地等，努力通過招商引資、項目合作或者直接出租的方式，進一步增加收益。嚴格審核設備購置，堅持“本單位有庫存不買、其他單位有庫存不買、物供分公司有庫存不買”的理念，盡量減少新購。組織人員匯總庫存的備用、修理、閑置和待報廢設備，及時更新閑置設備數量和狀況，制定調劑和處置方案，最大限度提高設備的周轉率和使用率。為盤活利用好廢舊物資，他們發(fā)揮新三礦生產服務中心優(yōu)勢，把各單位可復用廢舊物資，都優(yōu)先調配新三礦進行復用，爭取創(chuàng)造更大的經濟效益。還加大應收煤款和物流呆滯資金的清收力度，堅持分類施策、一戶一策，全力降低資金占用。
此外，他們還積極推進產融結合，制定完善金融類公司業(yè)務管理辦法，規(guī)范流程、嚴控風險，進一步提高效益。通過拓展供應鏈ABN業(yè)務、通道業(yè)務等，拓寬融資渠道，力爭產業(yè)和金融資本的融合互補，努力形成新的經濟增長點。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 馮如飛）