冀中能源井礦集團立足“增節降”堅持“危”中過“緊日子”
面對煤炭市場低迷、環保壓力等形勢，井礦集團立足“增節降”，進一步強化修舊利廢、盤活存量、節支降耗現場管理，通過深挖內潛，使廣大干部職工從思想上樹立起長期過“緊日子”的思想，全員動員，度危求進，共克時艱。
在材料控制方面，該集團嚴把材料計劃管理關，定期開展需求計劃專項檢查，有效降低因需求計劃不準而可能造成的采購、儲備、供應等風險。在物資供應方面，嚴把在庫物資保管關，完善庫存物資盤點辦法，對入庫物資進行嚴格的檢查驗收，不合格產品杜絕入庫，并對庫存物資實行分類、分區保管和維護保養，對有質保期的物資實行預警措施，確保先進先出。對出庫物資實行領料、發料雙檢驗，確保入庫物資合格、在庫物資完好、出庫物資適用。在修舊利廢方面，加大維修復用力度，加強對班組修舊利廢、回收復用以及現場驗收工作，并制定修舊利廢管理辦法，本著“能修不換”的原則，開展修舊利廢和自制加工活動，減少新材料投入和費用的支出，努力挖掘廢舊物資復用潛力，提高經濟效益。
該集團強化閑置資產盤活，組織人員對井南選煤廠閑置選煤設備進行全面盤點核實，分類建立設備臺賬，做到清家底、資產明，確保國有資產保值增效。加強清欠清理工作。積極采取訴訟、以物抵債、以新業務帶舊欠、債權債務轉讓等多種形式，回收各類舊欠，盤活流動資金。一季度利用新帶舊回收山東鋼鐵集團舊欠67萬元，在融洽客戶關系的基礎上避免了異地訴訟欠款難風險，進一步深挖內潛，打好“增節降”主動仗，為企業實現度危求進、轉型發展提供保障。
（井礦集團物流事業部 史惠娟）