冀中股份用項(xiàng)目化管理促進(jìn)“增節(jié)降”活動(dòng)落地落實(shí)
發(fā)動(dòng)全員參與，出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，制訂落實(shí)措施，組織項(xiàng)目立項(xiàng)……自冀中股份“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來，公司上下積極行動(dòng)，采取各種形式和措施推動(dòng)活動(dòng)深入開展。
“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)是冀中股份在客觀分析內(nèi)外部形勢(shì)，著眼站位于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署。地位之重，不言而喻。可是，如何推進(jìn)活動(dòng)落地落實(shí)，怎么確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效？
“抓住了項(xiàng)目化管理這個(gè)載體，就抓住了增節(jié)降的牛鼻子！”冀中股份公司董事長(zhǎng)楊印朝一句擲地有聲的話，回答了上述疑問。在“增節(jié)降”活動(dòng)中引入“項(xiàng)目化管理”模式，用項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法推進(jìn)工作，使之具體化、量化、可操作化。一方面突破了專業(yè)化分工的職能式管理弊端，打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的職能等級(jí)界限,有利于各層級(jí)人員積極參與到活動(dòng)中來，從而打造一批專業(yè)型和復(fù)合型高端人才；另一方面解決了“項(xiàng)目臨時(shí)性”與“組織長(zhǎng)期性”的矛盾，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)整合資源，能更好更快地實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。
日前，冀中股份又制定下發(fā)《“增節(jié)降"管理提升活動(dòng)組織管理實(shí)施細(xì)則》，明確了如何從立項(xiàng)評(píng)審、監(jiān)督指導(dǎo)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)項(xiàng)目化管理。
“要有創(chuàng)新點(diǎn)、突破點(diǎn)、提升點(diǎn)”，“要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，起到起到解決問題、補(bǔ)齊短板、破解難題、消除制約的作用”。立項(xiàng)是實(shí)行項(xiàng)目化管理的第一步，也是“增節(jié)降”活動(dòng)落地落實(shí)的關(guān)鍵。《細(xì)則》對(duì)立項(xiàng)提出了具體的要求和條件。公司在“增節(jié)降”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和五個(gè)專業(yè)組，按要求對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而確保所立項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、效益最大化。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員正在牽頭研究謀劃一批公司級(jí)重大增節(jié)降項(xiàng)目，基層單位一系列增節(jié)降項(xiàng)目也在選題立項(xiàng)和申報(bào)中。
項(xiàng)目的效果決定增節(jié)降活動(dòng)的效果。冀中股份強(qiáng)化過程管控，建立了“動(dòng)態(tài)化”管理機(jī)制。改變以往“年初立項(xiàng)、年終評(píng)價(jià)”的僵化模式，做到項(xiàng)目隨時(shí)立項(xiàng)、隨時(shí)申報(bào)、每月評(píng)審、每季評(píng)價(jià)，隨著項(xiàng)目見效，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，固化形成剛性約束。每月月底前，活動(dòng)辦公室將各單位、各部門報(bào)送的三級(jí)增節(jié)降項(xiàng)目匯總整理，按專業(yè)分發(fā)至五個(gè)專業(yè)組。定期組織專業(yè)人員進(jìn)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度、收益效果符合預(yù)期。適時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過專業(yè)整合和資源融合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的困難問題。
項(xiàng)目化管理的實(shí)效，最終要體現(xiàn)在增盈創(chuàng)效上。為此，冀中股份堅(jiān)持以業(yè)績(jī)衡量項(xiàng)目實(shí)效，對(duì)增節(jié)降項(xiàng)目實(shí)行“效益評(píng)價(jià)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度表彰”的正向激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目結(jié)束后，由活動(dòng)辦組織相應(yīng)專業(yè)組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)驗(yàn)收，出具項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見。驗(yàn)收后的項(xiàng)目，根據(jù)貢獻(xiàn)大小按季度給予項(xiàng)目單位及相關(guān)組織人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，年底對(duì)“增節(jié)降”活動(dòng)成效突出的先進(jìn)集體、個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目，進(jìn)行隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)具有普遍推廣應(yīng)用價(jià)值的、創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益顯著的優(yōu)秀項(xiàng)目成果，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)交流，引導(dǎo)和推動(dòng)成果推廣轉(zhuǎn)化在公司內(nèi)部遍地開花結(jié)果。
目前，一批重點(diǎn)增節(jié)降項(xiàng)目在基層單位如雨后春筍般破土而出，其中包括東龐礦的“徑向水射流和水力割縫等煤層增透技術(shù)”、葛泉礦的“加強(qiáng)下組煤區(qū)域治理項(xiàng)目過程管理與控制”、邢臺(tái)礦的“在25303實(shí)現(xiàn)少人干預(yù)化開采”等。“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)正在公司上下如火如荼地展開。
（冀中股份宣傳部 殷曉芳）