冀中能源張礦集團多舉措強黨建聚合力促發展
今年以來，冀中能源張礦集團圍繞“以煤為主，多元支撐，幸福張礦”發展愿景，采取多項措施把黨建優勢轉化為企業轉型發展優勢，實現了黨建大提升、產業大發展。
發揮政治引領，提升發展活力。該集團黨委突出問題導向、目標導向，在第二次黨代會上確定了“以煤為主，多元支撐，幸福張礦”的發展戰略，明確了企業整體發展方向。疫情后，提出了全年“目標不變、任務不減、指標不調”的總要求，讓所屬各單位工作明確了努力目標。為加快轉型項目的落地，該集團通過建章立制激活力、成立專班重點突破、鼓勵小微創業全員參與等形式，簡化流程廣泛推進，使宣東綜合智能物流園、下花園房車、VIT變速器、紅羽雞養殖、農特產品銷售等項目取得了實質性進展。
完善制度建設，提升決策管控。該集團認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會議精神，按要求把黨建工作列入公司章程，強化對領導履職盡責的監督，保證了結構性的法人地位，建立重大問題決策機制，明確“三重一大”的決策、內容、履責和程序，強化黨委和其他責任主體的責權界定，保證了黨委決策權的全面有效落實。該集團全面落實“雙向進入、交叉任職”要求，所有下屬公司實現董事長、黨委書記一人兼，并對基層班子成員進行量化考核，有效管控了企業重大決策的大局。
強化組織建設，提升基層戰斗力。該集團按照新時代國企黨建要求，按時完成黨組織換屆，規范了黨組織設置，對所有去產能單位、外埠單位做到了應設必設，實現張礦職工走到哪里，基層組織建到哪里，真正做到基層組織全面覆蓋。該集團大力推進 “13453”黨建工作體系向基層擴展延伸，全面實施黨政一體化雙提升績效考核。扎實開展“六基兩化”黨組織建設，通過黨員一帶二、黨員責任區、黨員示范崗創建活動等，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得到充分發揮。
加強人才管理，提升核心競爭力。該集團充分發揮黨委對選人用人的把關作用，出臺了張礦集團《關于實施人才隊伍建設工作的指導意見》，明確干部提拔的用人條件，定期對基層黨組織書記進行考評，對基層的班子和干部進行年度考核，在全體干部職工中開展全面素質提升工作，為企業發展提供了人才支撐和組織保障。
（張礦集團宣傳部 周永勝）