峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司黨委融入中心開展黨建課題攻關(guān)
下半年以來，峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司黨委在基層黨支部中實(shí)行黨建工作項(xiàng)目化管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以課題形式推動(dòng)基層黨建工作高效開展。
該公司黨委明確了14項(xiàng)課題，由12個(gè)黨支部分別認(rèn)領(lǐng)實(shí)施，建立了機(jī)關(guān)黨群部門包保基層課題攻關(guān)專項(xiàng)制度，進(jìn)行包保結(jié)對，把創(chuàng)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”與推動(dòng)基層黨建工作緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)雙融雙促，促進(jìn)課題方案、措施的有序有效有力推進(jìn)，確保課題落地做實(shí)。
在課題推進(jìn)過程中，他們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、效果檢驗(yàn)。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營最大的盈利點(diǎn)，為謀求甲醇生產(chǎn)的效益最大化，甲醇車間黨支部圍繞甲醇提質(zhì)增效，實(shí)施了黨員創(chuàng)效工程，以“五位一體”為依托，從“安全、平穩(wěn)、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)”等五方面挖潛，達(dá)到生產(chǎn)提效的目的。圍繞公輔系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，在熱電車間黨支部實(shí)施了“雙三一治理”工程，進(jìn)一步細(xì)化安全隱患排查、加強(qiáng)工藝優(yōu)化改造，確保生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)增效，穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)職工群眾目標(biāo)，黨支部堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，做好勞動(dòng)紀(jì)律表率，做好環(huán)境衛(wèi)生表率，做好服務(wù)一線表率，實(shí)施了“12345”打造標(biāo)桿黨支部項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部表率作用，為推動(dòng)建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。技術(shù)研發(fā)中心質(zhì)檢部建立了崗位黨員“基站”強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控課題，黨員帶頭從體制機(jī)制上杜絕微小腐敗。針對供銷部人員對外業(yè)務(wù)往來多、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高的實(shí)際，經(jīng)營黨支部和青島冀峰惠祥黨支部確立了“三自管理”，發(fā)揮黨小組“前沿陣地”作用、“黨建+五抓”創(chuàng)新黨支部服務(wù)發(fā)展新局面等2個(gè)課題，全力實(shí)施素質(zhì)提升工程，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展以及生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。
（峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司 王靜）