把舵揚帆 匯聚轉(zhuǎn)型改革發(fā)展磅礴力量
――冀中能源邯礦集團2020年黨建工作綜述
2020年新春伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情給“觸底轉(zhuǎn)折之年”的邯礦帶來巨大壓力和嚴峻考驗，肩負推進企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的歷史責任，怎樣帶領(lǐng)廣大職工爬坡過坎、砥礪前行？
這是擺在廣大黨員干部面前的一個重大課題。對此，邯礦集團公司黨委書記、董事長趙鵬飛多次強調(diào)：“各級黨組織要強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙勝利。”
突出政治建設(shè)，建強黨的領(lǐng)導班子
以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，堅持國有企業(yè)黨的領(lǐng)導的政治屬性，把方向、管大局、保落實。
堅持管理制度建設(shè)和管控能力建設(shè)相統(tǒng)一。邯礦集團黨委始終把黨的政治建設(shè)放在首位，堅持黨組織參與企業(yè)發(fā)展方向的把握和決策。全面試行了《黨建工作全過程時間節(jié)點管理辦法》，使黨組織在政治領(lǐng)導上把方向有力、在思想領(lǐng)導上管大局有力、在組織領(lǐng)導上保落實有力。
堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一。貫徹落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》，規(guī)范“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，把選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的組織保證、智力保障，重點建設(shè)“五好”班子，保證了各級領(lǐng)導干部隊伍的階次梯隊科學化、合理化。
堅持班子考核和黨政一體化考核相促進。堅持“369”黨建工作機制季度考核，對19個基層單位黨政領(lǐng)導班子及成員上半年度履職情況進行了全面考評，并向邯礦集團黨委常委會、班子會通報考評結(jié)果，強化了基層黨政班子業(yè)務(wù)素能提升的自覺性、主動性。
圍繞深度融合，煥發(fā)基層組織活力
黨的建設(shè)，重在基層。
強化主業(yè)主責。抓書記促黨建，堅持問題導向、目標導向，19個基層單位黨組織書記，自上而下，逐層開展了抓黨建述職評議考核，壓實了基層黨組織書記抓黨建工作責任。抓考評促黨建，精準落實黨建全時間節(jié)點工作法，突出時效實用，實行黨支部書記輪流參與互評，激發(fā)“比學超”創(chuàng)建熱情。
狠抓基礎(chǔ)基層。樹立“黨建工作一切到支部”的鮮明導向，深入落實369黨建工作機制，持續(xù)深化“六基兩化”標準化黨支部建設(shè)，推行交流互鑒，組織支部書記開展交流互鑒月活動，交流座談、參觀學習41場次，掀起頭腦風暴，打開了創(chuàng)建思路，激發(fā)了創(chuàng)建活力。
打造創(chuàng)新品牌。圍繞“黨建品牌創(chuàng)建年”，陶二礦黨委創(chuàng)新實施“40+2”黨建工作法，郭二莊礦黨委整合黨建工作資源，創(chuàng)新實施“6+8+x”黨政融入工程，形成體系化的運作方式；云駕嶺礦黨委培育打造雙入三評雙創(chuàng)“232”黨建特色品牌，礦山管理分公司、運銷分公司著力創(chuàng)造“移動黨組織、實地黨支部”示范點。
堅持人才強企，激發(fā)干部創(chuàng)新激情
火車跑得快，全靠車頭帶。邯礦集團黨委堅持“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的要求，構(gòu)建科學完善的選人用人機制，
打造人才聚集高地。本著向基層一線、技術(shù)骨干傾斜原則，集團公司黨委選拔培養(yǎng)了111名入黨積極分子進入預(yù)備黨員，把技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，一批80后、90后青年才俊相繼走上領(lǐng)導崗位、管理崗位。
持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。3月12日，集團公司100名90后參加了公開選拔筆試考試，開啟以90后青年管技人員為主體的新一輪崗位鍛煉，這也是集團公司黨委著眼深化人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍梯次的又一次嘗試和探索。
專項培訓加油充電。精心設(shè)計課程，靈活運用“專家講理論、現(xiàn)場學經(jīng)驗、討論碰火花、演練促實踐”的培訓鏈條，5月11日到6月8日，集團公司組織黨群戰(zhàn)線400多人次完成了一場增長知識“充電”、提升能力“加油”、儲備素質(zhì)“蓄水”的大學習、大培訓，累計學時216個。
（邯礦集團宣傳部 劉躍強）