邯礦集團云駕嶺礦打造“雙入三評雙創”黨建特色品牌
今年以來，邯礦集團云駕嶺礦黨委堅持“黨建工作一切到支部”鮮明導向，以黨建工作與生產經營深度融合為著力點，強引領、筑堡壘、促發展，積極培育打造雙入三評雙創“232”黨建特色品牌，為打造集約高效新樣板催生內生動力。
構建“雙入”工程，強化核心引領
該礦黨委制定構建雙入三評雙創“232”黨建特色品牌指導思想、工作原則、爭創目標，成立領導小組，挖掘黨建品牌內涵，制定了品牌認定、宣傳發動、培育發展、總結提煉四個實施階段。著力把黨組織嵌入企業治理結構各環節，把黨建工作融入生產經營全過程，規范黨委會職責、決策事項、議事程序，明確黨組織在決策、執行、監督等環節的權責和方式，明確礦井全年打造集團公司新樣板奮斗目標，細化全年六項工作主線，分解光伏發電、環保、鐵路專用線恢復、9號煤開采、擴大區手續跑辦等專班任務清單，發揮了把方向、管大局、保落實作用。3月份，完成了推進機構改革和管技人員配置轉崗工作任務，全礦機構精減8個，減少管技人員14人，在冊80后管理人員達到了25.9%，優化了干部年齡結構，構建了一支精干高效的管理團隊。深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”管理，嚴抓關鍵部位、薄弱環節、重點區域的風險管控和隱患排查治理，提升了干部職工安全風險防控能力,前5個月“三違”、安全事故較前年分別降低20%、15%。組織黨員干部到井下臥底、清理浮煤、地面衛生清掃、修舊利廢等義務奉獻10余場次，創效56萬元，實現了黨員義務奉獻長效化、機制化，黨建工作與生產經營融為一體、同頻共振，促進了企業經營效益穩步提升。
實施“三評”機制，牢筑堅強堡壘
該礦黨委以“13453”黨建工作體系為引領，以“369”黨建工作機制為抓手，圍繞“六基”標準化、規范化黨支部建設，強化黨委369黨建工作推進機制自評和黨建工作全過程時間節點管理自評，深化黨支部月度量化工作考評，實施黨員先鋒指數測評，探索“黨政一體化”綜合考核制度，實施生產經營、安全管理、黨建工作的切塊考核，實現了考核工作“橫向到邊、縱向到底”，保證了黨建工作的開展與落實。政工科室主動學習標準，細化任務清單，嚴格認真，量化考核，確保了考評結果真實有效。17個黨支部對考核細則逐條逐項進行梳理，重新規劃黨員活動室、創新工作室、群眾工作室，精心設計黨建文化墻，健全活動室硬件設施，完善民主議事、“三會一課”等黨內政治生活制度，制訂黨員自評標準細則，確保黨建工作落地生根。發揮示范帶動作用，采取激勵、指導、包保、結對子幫扶等方式，實施黨支部差異化管理，促進黨支部建設整改提升、晉位升級。實施流動紅旗競賽，評選為生產賽區、輔助單位、機關科室的流動紅旗單位給予獎勵。截至日前，全礦共創建9個紅旗黨支部，黨支部達標率100%，采二區、制修廠黨支部先后榮獲省國資委、冀中能源、邯礦集團“六基兩化”黨支部榮譽稱號。
深化“雙創”工程，促進企業發展
創新是第一動力、活力之源;創效是企業屬性、永恒主題。該礦黨委堅持服務生產經營不偏離，把創新創效作為黨建工作的落腳點，把完成工作任務成效作為檢驗黨建工作的“試金石”。 創新學習方法，拓寬學習渠道，打造“云礦大講堂”品牌，圍繞安全生產、經營管理、降本增效等好經驗好方法進行授課，促進黨建工作與“雙創”工作深入融合。創建“一室四區多功能”綜合性職工書屋，提升了職工文化素質；設置“愛心媽媽小屋”，提高了職工幸福和諧指數。契合“增節降”管理提升行動，瞄準“增加收入、節約支出、降低消耗”三個關鍵，黨員干部帶頭推進“1525+”管控法，優化支護技術參數，創新支護工序，實施鋼體柔性U型支柱支護，在12112工作面實施“差異化”支護改革，節省材料費58.6萬元。深化“一個區隊一主題、一個支部一特色”黨支部創建活動，打造了綜采一區“三帶頭三到位”、綜掘區“三抓三嚴三評”等17項精準服務黨建特色品牌。洗煤廠黨支部實施的“黨員創效我先行”品牌項目，黨員帶頭對TBS煤泥系統改造，月創效80多萬元。340多名黨員圍繞制約企業改革發展的“瓶頸”“癥結”，每季度一個主題，立項破題，全力實施，系統總結，扎實開展了“百名黨員攻百關”活動。制修廠黨員韓海鵬以創新工作室為陣地，圍繞提質增效、修舊利廢等方面，積極開展技術攻關，先后推廣實施了29個創新發明，榮獲邯鄲市“十佳”創新室榮譽稱號。組織黨員干部、技術骨干參加修舊利廢、環境治理、義務勞動。
(邯礦集團云駕嶺礦 李清華 李選)