流程管控 精準識別 自動考核 動態分析
——峰峰集團羊東礦智慧黨建質效倍增
今年以來，峰峰集團羊東礦黨委對自主研發應用的黨建工作動態管控云平臺進行不斷優化，通過完善系統流程管控、項目精準識別、工作自動考核、數據動態分析等功能，實現黨委、黨支部、黨員一體化考核，打造了“互聯網+黨建”考核管控新模式。
該礦黨委將黨委工作、黨支部基礎工作、黨員教育管理等黨建基礎考核項目與“互聯網+”技術相融合，建立起黨委工作自評、黨支部達標升級競賽、黨員1+1考評分級考核板塊，同時配設一個黨建工作數據庫，形成了黨委、黨支部、黨員三級管控一體化考核格局。
他們以日常管控為目的，實現黨委工作的有效落實。突出黨建工作目標分解管控，建立目標分解、目標追蹤、目標定責、目標考核四項黨委自評機制。制定《羊東礦黨委黨建工作目標分解》，黨群部門依照目標分解，明確工作時間和責任人，月度跟蹤目標落實；礦黨委根據階段重點工作，通過軟件云平臺安排工作任務，定部門、定內容、定要求、定時間，提升工作質效；軟件云平臺通過月度工作考核、季度工作自評的形式自動管控黨委工作的完成情況，實時動態進行任務驗收、工作點評、考核評估，倒追部室各項工作的落實，促進黨委工作落地生根。
他們以過程考核為平臺，提升基層黨支部的工作效率。軟件系統建立黨支部達標升級競賽考核板塊，創建組織機構、作風紀律、組織生活等21個項目、71項具體工作，進一步規范基層黨建工作。云平臺采用月度定量管控和季度綜合評價兩種考核方式，通過劃分賽區、百分制競賽，按照15%、80%、5%，依次劃分安全生產經營、支部基礎工作、臨時工作任務的考核比重，工作內容設立考核時限，通過分類建立流程管控，形成自動考核系統。另外，考核過程采用線上自動考核和線下質量驗收“雙向管控”機制。黨群部門線上設置工作考核分數、信息上傳標準等考核屬性，管控云平臺根據屬性設置和考核時間進行自動化考核。線下，部門對支部工作進行質量審核，逐項進行工作評價。
他們以日常工作為準繩，創建黨員“1+1”數字考評模式，有效發揮黨員先鋒模范作用。信息管理，數字考核。黨支部通過管控云平臺建立黨員“一檔一臺賬”，為每名黨員建立電子信息檔案，記錄黨員基本信息；設立黨員考核臺賬，實時錄入考核信息，月度考核匯總，季度排名評先，各項數據與黨員進行綁定，實現黨員與數據一體“過戶”。動態管控，季度測評。黨支部根據黨員日常工作、理論學習等情況，線上記錄每個黨員的加分和扣分項，作為黨支部考核黨員的主要依據。除此以外，礦黨委成立考評小組，每季度抽選各黨支部10%的職工，對黨員進行德、能、勤、績、廉五項民主測評。通過黨支部線上考核和黨委線下測評，對黨員進行綜合評價，對較差黨員進行組織約談，將優秀黨員作為向上級推薦的榮譽稱號候選人，從而激發黨員爭先創優積極性。
與此同時，該礦還在管控云平臺上建立16個數據分析項目，充分利用大數據統計分析，通過黨組織架構、黨員分布、黨建工作動態可視化展示，可實現實時了解黨委、黨支部、黨員的月度、季度工作進度。經過數據采集、動態分析、綜合研判，能夠及時發現和解決苗頭性傾向性問題，為礦井黨委決策、推進各項工作，提供了參考和數據支撐，達到了系統流程管控、項目精準識別、工作自動化考核、數據動態分析的效果。
（峰峰集團羊東礦 楊新利、李江波）