揚帆闊步成大道 物流建設譜華章
——井礦集團物流事業部2019年發展紀實
今年以來，井礦集團物流事業部聚焦動能轉換，緊緊圍繞做大做強實體物流產業中心，砥礪奮進，克難攻堅，主要經營指標提前兩個月完成全年任務目標，實現了項目建設穩步推進，洗煤主業穩固發展、煤炭貿易拓展伸延、高效發運捷報頻傳、和諧企業發展穩健運營的良好態勢，揚起了煤炭物流建設動力風帆，譜寫著轉型發展靚麗華章。
審時度勢定航向激勵前行揚風帆
物流事業部集煤炭貿易、洗選加工、煤炭中轉為一體的煤炭經營企業。現有新井、井南兩個鐵路發運站，兩座洗煤廠，主要從事煤炭物流營銷，煤炭貿易，洗選加工，代儲、代發、代運等。主要產品為主焦精煤、噴吹精煤、貧瘦煤、電煤、洗煤副產品等。產品主要銷往山東、天津、吉林、唐山、湖南等省市地區。物流板塊作為井礦集團傳統支柱產業之一，責任重大，使命光榮，任務繁重。年初，明確了堅持以新發展理念引領，圍繞壯大實體物流，發展非煤物流中心，實施穩產能、穩運量、降風險、降應收、提升效益、提升發展質量的“兩穩兩降兩提升”的工作思路，提出了事業部成立5個專業小組，推進4大板塊業務，進一步細化“條塊”管理，即運銷公司主要發展物流貿易，孝義洗煤廠和臨城煤業主要發展洗煤生產，運營部主要負責鐵路發運，同時聯手河北物產集團共同對接石鋼業務的工作舉措。奮進目標的確定，戰略航向的指引，發展使命的擔當，先鋒作用的激勵，為促進井礦物流建設發展提升企業形象起到了引領作用，為最大做強物流產業和動能轉換促轉型提供了堅強保障。
發揮傳統產業優勢開辟外埠洗煤先河
新時代要有新氣象，新征程要有新作為。正如習近平總書記強調的那樣：“只有順應歷史潮流，積極應變，主動求變，才能與時代同行”。站在新的歷史起點上的物流事業部，不忘初心謀發展，牢記使命勇擔當，圍繞“壯大煤炭物流、發展多元物流”中心，確定了走出礦區，到山西開展煤炭洗選、物流的戰略，經過多方選擇與比較，以最快的速度和較合適的條件與山西匯昌洗煤廠談好租賃合作事宜，實現了在省外建立洗煤生產基地的目標，開辟了異地洗煤先河，成為物流事業部新的經營利潤增長點。孝義洗煤廠按照事業部確定的“保留產業、建設基地、增加效益”發展模式，拓寬與合作方合作領域，精煤產量創出歷史新高。在山西租賃洗煤廠開展洗煤生產以來，經過近兩年的運作，逐步理順了洗煤生產、煤炭采購、精煤銷售等工作，2019年5月洗煤廠擴大洗煤生產規模，啟動第二條生產線，6月份創出了月度入洗5萬噸的佳績，自洗精煤和商品煤量提前兩個月分別完成全年任務的112.87%和100.8%，開創外埠洗煤歷史紀元。
擁有自主實體洗煤企業是開展物流貿易的基礎。臨城煤業面對市場嚴峻形勢，勇于擔當，逆境途中求商機，成立市場調研攻關小組，跨省越界深入山西、陜西、內蒙等煤源地進行考察、篩選，強化上游供煤客戶的業務合作，與生產礦井達成供煤協議確保洗煤生產原料煤供應，解放思想求路徑，克服區域環保整治特殊期的嚴峻形勢，多渠道多途徑尋找生產經營新路徑，與內丘磨窩站合作租用配煤場地形成了“自主生產、雙線運行”的生產經營模式，開展配煤鐵路發運業務，今年5月1.4中硫氣煤銷售突破3萬余噸，創單一煤種銷售新高，1至11月洗精煤產量39.87萬噸，完成全年計劃的99.68%，商品煤量46.14萬噸，完成全年計劃的99.23%。
曲線思維尋路徑聚力攻堅拓市場
事業部班子集體，解放思想，尋求拓展新路徑，充分利用冀中能源優質品牌，依托山西合作客戶煤源優勢，積極開拓新用戶新煤種，唐山九江瘦焦煤、通化鋼鐵焦煤、唐山建龍中硫主焦煤、遷安鋼鐵瘦焦煤等市場全線飄紅。開發付款周期短、回款快用戶，堅持“一廠保一戶”措施，搶抓時間節點，增加噴吹煤、煉焦煤銷售量。實施山西+臨城“組團”銷售模式，事業部各單位形成一個銷售整體，提升銷售量。積極主動對接中藍國際、龍山國電等合作用戶，提升電煤銷量。煤炭運銷著力拓展煤炭貿易渠道，曲線思維尋求新路徑，強化擔當破解疑難癥，依托礦區區域焦炭市場實施了張鋼焦炭業務連帶舊欠清收業務舉措，1至11月清收舊欠累計303萬元。同時，以優質品牌效應鞏固新老客戶，本溪鋼鐵業務續延和首鋼精煤業務增量取得突破性進展，開拓了湖南華菱鋼鐵、寶鋼和山焦國貿焦煤等新業務，為煤炭貿易拓展發展注入了活力。運營部奉承深入一線解難題，優質服務在一線的工作作風，下沉一線，聚力攻堅，搶抓鐵路下調“運量互保”時機和“公轉鐵”政策機遇，強化與貨運和車站協調力度，圓滿完成了“鐵路運量互保”協議落地井礦，新井站實現整批次接送車作業程序，省級煤炭儲運中心雛形規劃完成，石鋼對接鐵路改造方案定型，拓展發運品種多元化途經，新井站煤炭發運創歷史新紀元。
項目建設越闊步轉型發展夯根基
在項目建設中解放思想，深研政策，分項成立項目攻關小組，執行重點工作督導考核，堅持周調度、月考核，推動項目建設落實落地，對項目攻關難題現場督導，集體上陣，放棄假日，晝夜兼程，一道道難題被破解，一個個項目落著地，項目建設取得實質性進展。在正行煤業洗煤廠籌建中，完成了正行煤業礦井150萬噸能力與洗煤能力配套一致建設項目說明，配套完成洗煤跳汰14平米設備工藝流程，產能變更、建設和環保手續與煤炭事業部達成共識，目前進入洗煤廠項目設計階段。在廢鋼拆解加工項目中，進入建議書修改和起草正式合作協議、項目公司章程階段，由國家工信部及河北省工信廳對項目建議書予以專家論證，2019年底前完成礦區政府立項手續。在省級煤炭儲運中心建設中，認真研究落實省發改委《應急保障儲運體系建設指導意見》，謀劃建設省級保障儲運中心，深研政策，解放思想，積極與省發改委、礦區政府及鐵路部門溝通協調，爭取政策支持，確定了對新井站和井南站統一進行升級改造，11月4日取得礦區行政審批“集中能源井礦集團煤炭應急保障儲運中心項目”并相應完成了城建規劃、環評登記手續。在石鋼物流基地建設中，以國家“公轉鐵”調整運輸結構政策為依據，與石鋼合作開展鋼鐵鐵路運輸業務，經營石鋼原料、成品外運及其它對外未來鐵路運輸業務等，目前與石鋼初步達成合作意向。
強化風險防范能力提升物流經營質效
強化防范化解風險機制運行力度，著力增強風險防范意識，加強對新舊合作領域的風險防控預判、分析，定期進行經營風險研判分析和處置情況反饋。一是臨城煤業從經營決策、財務管理、采購管理等七個方面完善經營風險點、權力風險點和風險描述圖；二是事業部企管部門結合各級管理崗位權力風險防控，梳理了事業部重點崗位風險警示內容并制作崗位“風險警示牌”；三是煤炭運銷建立風險防范機構框架圖，從安全、銷售、采購、財務管理等七個方面設立25個風險點，建立了風險內控體系。四是強化風險防范流程檢查，對各單位風險防范控制流程進行集中檢查整改，提升風險防范化解能力。五是加強資金管控。嚴格執行《應收債權管理辦法》，加大對舊欠款、呆壞賬清收力度，切實做到應收盡收。今年以來，事業部實現了安全環保、應收賬款、生產經營和合同經銷等方面“零風險”目標。
五個一線爭先鋒黨建引領促發展
事業部黨委融入中心，發揮作用，組織開展了在項目建設一線創建“黨員攻堅先鋒隊”；在外埠洗煤一線創建“爭做黨員先鋒崗”；在對外合作一線創建“攻堅克難強堡壘”；在煤炭發運一線創建“創效爭先樹旗幟”；在服務企業一線創建“黨建品牌耀物流”的五個一線爭先鋒活動，通過在不同區域板塊、不同基地建設、不同業務崗位開展爭創先鋒基層黨組織和先鋒黨員創建，凝聚正能量，展現新作為，以先鋒表率作用和示范引領作用激發了干部職工創新創效的工作熱情。
使命呼喚擔當，責任成就未來。物流事業部將以黨的十九屆四中全會精神為指引，承載著井礦物流轉型發展重任，奮力激發創效爭先的工作激情，秣馬厲兵堅信念，勠力同心攻克堅，再譜做大做強現代物流企業的新華章。
（井礦集團物流事業部 何義生）