注重頂層設(shè)計(jì) 強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān) 優(yōu)化管理機(jī)制
冀中股份按下轉(zhuǎn)型“快捷鍵”打造發(fā)展“升級版”
當(dāng)前，冀中股份正處在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，改革管理機(jī)制，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“快捷鍵”，著力打造發(fā)展“升級版”。
該公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級診斷評估報(bào)告，做實(shí)轉(zhuǎn)型升級謀篇布局。大力實(shí)施“千人訪談計(jì)劃”，全面了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，“弄清吃透”體制束縛、機(jī)制障礙等各方面制約因素。從轉(zhuǎn)型升級機(jī)會評估、資源能力匹配評估、轉(zhuǎn)型升級基本思路、發(fā)展動力建設(shè)優(yōu)化、體制機(jī)制評估優(yōu)化五個層面全方位診斷評估，提出了初步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向、問題解決途徑及優(yōu)化改進(jìn)思路。綜合分析國家、區(qū)域政策，論證分析行業(yè)、技術(shù)前景，積極解決新業(yè)務(wù)拓展、組織能力提升、落地實(shí)施三大挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)了轉(zhuǎn)型升級落地的方向與路徑。
該公司以項(xiàng)目建設(shè)為載體，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，確立了“煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、化工產(chǎn)業(yè)聯(lián)動崛起、建材產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能延鏈、新興產(chǎn)業(yè)育新突破”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。20萬噸玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線項(xiàng)目8月19日在沙河市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正式開工建設(shè)，總投資21億元，分兩期兩年建成，投運(yùn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值10億元，將成為京津冀地區(qū)最大的玻纖生產(chǎn)基地。搶抓省礦權(quán)出讓政策改革窗口期，簽訂白澗鐵礦探礦權(quán)出讓合同，完成省國資委立項(xiàng)審批，礦權(quán)獲取工作取得重大突破。加快聚隆化工振興脫困步伐，23萬噸裝置確保10月底前復(fù)產(chǎn)復(fù)工，40萬噸裝置11月具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。穩(wěn)步推進(jìn)存量發(fā)展項(xiàng)目，臨西分廠順利完成復(fù)產(chǎn)檢修、環(huán)保驗(yàn)收，重新?lián)Q發(fā)新生產(chǎn)許可證，有望實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)即盈利。
該公司深化改革，優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。以有利于鞏固穩(wěn)健運(yùn)營態(tài)勢為目的，建立完善非煤產(chǎn)業(yè)對標(biāo)體系，統(tǒng)一鉆探、巷修等外委工程定價，擴(kuò)大物供體系創(chuàng)收，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果。以有利于激發(fā)全員活力為目的，把優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化崗位績效考核作為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，破解公司人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的現(xiàn)實(shí)矛盾。
（冀中股份新聞中心 李建帥）