稿件來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)報(bào)
郭二莊礦全方位進(jìn)行材料管控
今年以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜和環(huán)保高壓帶來(lái)的巨大成本壓力，冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦對(duì)物資材料管理進(jìn)行深入分析研究，深挖內(nèi)潛，優(yōu)化管理，全方位抓好管控，材料費(fèi)由年初月度計(jì)劃的800萬(wàn)元下降到后半年每月700萬(wàn)元。
該礦明確規(guī)定，凡材料科倉(cāng)庫(kù)到貨物資一律實(shí)行材料科、企管科、供應(yīng)站“三位一體”聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格按物資驗(yàn)收程序辦理入庫(kù)，保證了到貨足額數(shù)量及質(zhì)量。凡制修廠和更新廠加工制作的材料一律辦理入庫(kù)，區(qū)隊(duì)不能直接領(lǐng)用，杜絕了區(qū)隊(duì)領(lǐng)用后在運(yùn)輸過(guò)程中丟失現(xiàn)象。從10月份開(kāi)始，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后執(zhí)行二次驗(yàn)收，確保材料用到現(xiàn)場(chǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，該礦油脂執(zhí)行二次驗(yàn)收后，11月份比過(guò)去平均每月少用6噸左右，價(jià)值7萬(wàn)元。
據(jù)了解，該礦支護(hù)材料費(fèi)用占生產(chǎn)總材料比例大。他們根據(jù)巷壓情況優(yōu)化支護(hù)方式，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能使用25U錨索托板的地區(qū)絕不使用36U，目前僅南三采地區(qū)使用36U錨索托板，較之前每月節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。
同時(shí)，該礦把加強(qiáng)外圍修理制作作為降本增效的重要一環(huán)。他們一改過(guò)去只看低價(jià)中標(biāo)的慣例，著重對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或使用時(shí)間達(dá)不到的進(jìn)行追責(zé)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少了職工搬倒費(fèi)用及外修費(fèi)用，目前單體柱一般都能使用3個(gè)月左右。該礦還嚴(yán)控牌板外委制作，費(fèi)用從去年15萬(wàn)元下降到今年的不足5萬(wàn)元。
該礦強(qiáng)化材料檢查管理，把每周三定為“材料檢查日”，對(duì)井下各地區(qū)、頭面亂扔亂放、丟失埋壓的，一律按材料原價(jià) 10倍進(jìn)行罰款，正負(fù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了材料現(xiàn)場(chǎng)管理積極性；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，設(shè)置了3個(gè)廢舊材料庫(kù)，對(duì)以舊換新的材料、配件目錄及百分比重新核實(shí)，把公私兩用材料列入以舊換新目錄，對(duì)交不夠舊的，按材料原值進(jìn)行處罰，二坑領(lǐng)用皮帶扣自交舊以來(lái)每月少領(lǐng)200付左右，月節(jié)約4萬(wàn)元以上。
與此同時(shí)，該礦加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工，材料科在審批材料時(shí)堅(jiān)決做到有舊不批新、能自修不外委、能自制不購(gòu)買(mǎi)。數(shù)據(jù)顯示，1~11月份，該礦修舊利廢材料價(jià)值達(dá)550萬(wàn)元。（程礦生 薛社江）