稿件來源：中國·河北網
冀中能源邢礦集團老母坡煤業自我加壓破難題
今年以來，面對嚴峻的經濟形勢，冀中能源邢礦集團老母坡煤業主動作為，自我加壓，破解難題，層層傳壓，采取一系列措施，主動適應新常態，謀求企業新作為。
該公司根據實際情況，制定嚴格安全保障措施，統籌規劃，周密部署，認真安排各個生產環節安全重點。深入開展隱患排查治理活動，對生產中的薄弱環節進行集中排查，對查出的隱患認真按照“五落實”原則進行整改，確?，F場安全工作時刻都在有效的監控之中。強化現場安全管理，嚴格執行領導干部跟班、帶班制度，對現場工程質量、文明生產、操作行為等進行嚴 格的監督和控制，及時解決工作中存在的問題和隱患，確保井下的安全生產。大力推進安全質量標準化建設，積極開展質量標準化自查自評活動，確保了質量標準化工作的動態達標。
該公司結合礦井實際，超前制定工作面采掘方案，從掘進設計、生產計劃、生產準備、生產組織上全盤考慮、系統謀劃，確保了各環節嚴密緊湊。大力開展生產創水平活動，制定嚴密作戰措施，建立了完善的考核獎勵機制，極大的調動了職工參戰積極性，提高了勞動效率。強化調度職能的發揮，準確掌握井下作業現場情況，合理 安排生產作業，及時解決制約生產的問題難題。加強設備維護管理，實行設備包機到人，加大設備自我管理力度，保證設備安全高效運轉。
該公司根據市場變化，積極做好市場調研，及時調整煤炭銷售思路，鞏固提高重點用戶、老用戶銷售量，穩定良好的用戶關系。在此基礎上，采取積極措施聯系開發新用戶，提高煤炭銷量。同時，加強煤質管理，制定有針對性的措施優化工作面設計，盡量避開斷層，最大限度降低原煤含矸率，確保原煤質量的穩定提升。
該公司扎實推進全面預算管理工作，對各種指標進行層層分解落實，嚴格控制材料、辦公用品成本，大力開展增收節支、節能降耗等工作；切實壓縮費用支出，先后出臺了辦公費、車輛管理費等相關管理辦法，要求緊縮一切開支，嚴格財務預算和資金管理，嚴格控制一切非生產性支出，確保各項成本指標進一步降低。同時，加大 修舊利廢、回收利用力度，將回收的各種材料，通過復用、修復、改進，發揮最大價值，最大限度地實現降本增效目標。
（郭旺旺）