河北日報:冀中能源集團筑牢高質量發展“根”和“魂”

發布時間：2019-08-28 23:52:16 冀中能源
稿件來源：《河北日報》
冀中能源集團筑牢高質量發展“根”和“魂”
       堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，冀中能源集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，自覺踐行“四個意識”，堅決落實“兩個維護”，全面貫徹落實省委省政府以及省國資委黨委各項決策部署，以推動高質量發展為根本要求，把方向、管大局、保落實，全力推進新發展理念在企業精準落地，實現了集團整體運營穩中有進、穩中向好。
      抓好企業前進“指南針”
      “充分發揮黨委領導作用，瞄準高質量發展目標，牢牢把握穩中求進工作總基調，聚焦‘穩健運營、深化改革、開放合作、轉型升級’，著力完成‘資本運作、煤炭資源整合、新興產業培育、清欠壓庫、重大問題化解’五大任務，全面鞏固穩中向好、健康發展良好態勢。”2018年12月26日，冀中能源集團黨委一屆三次全會上，黨委書記、董事長楊國占為企業發展畫出了路線圖，定出了時間表，吹響了2019年轉型升級的戰斗號角。
      集團黨委始終堅持頂層設計，高標準、高起點、高站位謀劃企業發展“藍圖”，修訂完善“十三五”規劃，培育打造煤炭和新能源、醫藥健康、現代服務、裝備制造、化工、現代金融六大產業集群，制定到“十三五”末實現資產總額、銷售收入“雙三千億”以上的奮斗目標，使企業進入了轉型發展的“現在進行時”。
      集團黨委把黨建工作要求寫入公司章程，明確黨委在企業治理結構中的法定地位，將黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，推動加強黨的領導和完善公司治理的有機統一。堅持民主集中制，修訂《黨委參與重大問題決策制度》，制定《黨委參與重大問題決策流程》和《決策內容清單》，提高了黨組織參與決策的科學性、規范性和可操作性。2018年，共召開黨委常委會32次，研究重大問題近300項，充分體現了黨組織的“融入”“內嵌”和“前置”作用。
      楊國占表示，黨的領導是企業發展的先決條件，只有毫不動搖地堅持黨的領導，把黨的路線方針政策作為企業前進的“指南針”，才能在建設具有全球競爭力企業新征程中邁出堅實步伐。
      激活改革發展“動力源”
      2018年，冀中能源集團實現營業收入2650億元，同比增加57億元，實現安全“雙零”目標，并且連續兩年實現安全生產，綜合經濟實力位居河北省前列，發展質量有了新提高。這些成績的取得，離不開黨組織總攬全局、協調各方。
      黨建，抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力。冀中能源集團黨委把提高經濟效益、加快轉型發展、實現國有資產保值增值作為中心任務，主動融入中心、服務大局，在企業生產經營工作中發揮戰斗堡壘和模范表率作用，實現了黨建工作與生產經營“同頻共振”。
      近年來，無論市場如何變化，無論企業身處順境逆境，集團黨委始終強化加強黨的領導，增強黨組織的引領力、管控力、保障力。圍繞“能源為基、多極支撐”戰略定位，搶抓“一帶一路”、京津冀協同發展、河北“新兩翼”歷史機遇，積極推進供給側結構性改革，超計劃完成煤炭去產能任務，“三供一業”分離移交提前一年完成正式協議簽訂，走在全省國企前列。他們深化集團機關機構改革和職能調整優化，確立了以戰略管控為主的復合型管控模式，重新梳理界定了母子公司職能定位和權責邊界，管理體制進一步理順。瞄準打造“醫健康養游”一體化發展平臺，整合集團內部醫療資源，組建華北醫療集團，為集團公司轉型發展開辟了新的空間。大力實施創新驅動發展戰略，整合集團內部科技資源，成立創新發展研究院，搭建起統一的戰略研究和工程技術研究平臺，在推進防治水等技術產業化上邁出堅實步伐。
      夯實轉型升級“著力點”
      冀中能源集團黨委把“管人”“用人”作為關鍵，激活每一個“細胞”，匯聚推動轉型升級的強大合力。堅持建班子帶隊伍、管干部聚人才，制定“雙向進入、交叉任職”制度，持續優化班子結構，推進學習型黨組織建設，增強駕馭引領企業改革發展的本領。
      他們制定“人才發展規劃”，建立三級后備干部人才庫，打通了基層干部成長通道。堅持走出去和引進來相結合，充分利用“三站”“三院”“四室”“九中心”等平臺，強化人才培養。實行企業領導聯系技能大師和職工（勞模）創新工作室領軍人才工作制度，選樹十大技能大師、十佳職工創新工作室，形成了“用好一個人、帶動一大片”的示范效應。
      集團黨委精選著力點，抓攻堅、創實效，使黨建工作不虛、不空、不流于形式，把“軟指標”變成了“硬杠桿”。圍繞完成“五大任務”，深入開展主題教育活動，廣泛開展“比質量、比管理、比創新、比效益、比貢獻”競賽，守住了“五條底線”，創出了明顯成效。冀中股份黨委全面實施“改革創新、科技興企、精煤品牌、低成本、走出去”五大戰略，牢牢抓住21項重點工作，全力推進12項改革任務，強基固本、轉型升級邁出實質性步伐。邯礦集團黨委積極謀劃轉型發展，創造性提出“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依托冀中興邯礦”的發展思路。冀中裝備集團黨委搶抓市場機遇，積極開發拓展脫硫泵、環保專用車等非煤裝備的品種，市場占有率顯著擴大，助推了企業轉型升級。
      提高堅強堡壘“戰斗力”
      “13453”黨建工作體系，是冀中能源集團黨委全力打造的黨建工作品牌。這項成果獲得了全國煤炭行業優秀政研成果一等獎、河北省國企黨建研究會課題一等獎。
      作為加強黨的建設的有力抓手，“13453”黨建工作體系，緊緊圍繞企業改革發展穩定一個中心，大力實施強根鑄魂、導航引領、凝心聚力“三大工程”，著力強化“五型”領導班子、“五有”人才隊伍、“四強”黨組織、“四優”黨員隊伍“四大建設”，建立健全黨建工作責任落實、黨建工作考評、“三重一大”決策參與監督、先進典型培樹、黨建工作創新“五項機制”，努力采取加強領導、狠抓落實，督導檢查、激勵獎懲，宣傳先進、營造氛圍“三項措施”，創先爭優，增比進位，進一步促進黨建工作落實落地。
      黨建強則企業強。集團黨委不斷創新工作，打造亮點品牌，在融入中心、服務大局中唱響黨建“好聲音”。圍繞生產經營、提質增效、改革發展、轉型升級中心任務，廣泛開展黨員“一帶二”、黨員志愿服務、奉獻工程、“四創”、黨員主題活動日、黨員先鋒指數管理、精準服務、黨建項目化管理等一批立得住、叫得響、有實效、推得開的黨建工作品牌。集團各級黨組織確立精準服務項目1437個，黨建項目化管理立項848個，黨員先鋒崗、示范區2560個，在攻堅克難、創新創效中彰顯了黨的先進性。
      深入開展“六基”工程，全面推進基層黨支部標準化建設，標準化黨支部達標率達到80%以上。制定《黨建工作責任制實施辦法》，對黨建工作考核評價實行黨政工作一體化考核，保證了黨建工作堅強有力。強化廉政建設，增強“向心力”，制定了《領導干部插手干預重大事項記錄制度》《關于改進領導作風的六項規定》等系列文件，開展了“忠誠、干凈、擔當”大討論和“全面透視和體檢”專項行動，企業上下紀律意識、規矩意識、制度意識、法治意識明顯增強，重塑了風清氣正的政治生態。
      “企業發展到哪里黨的建設就跟進到哪里，哪里有黨員哪里就有黨組織。”冀中能源集團黨委還把黨建優勢有效引入混合所有制企業，延伸組織“手臂”，激活黨組織“活力”。華藥集團黨委以混合所有制改革為突破口，加快建立完善現代企業制度，激發全員干事創業活力，為企業發展注入持續動力。國際物流集團黨委積極探索適合混合所有制企業黨組織活動的方式方法，開展“黨員活動日1+X模式”“紅色微課”等黨建活動，促進黨員在深化企業改革、搞好生產經營、提高效益等方面發揮先鋒模范作用。
      “堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的‘根’和‘魂’，是必須始終把握的重大政治原則。”楊國占說，只有具備了這樣的組織保證，企業才能做強做優做大，才能實現高質量發展。（鮑昆鵬、王帥）