巍巍呂梁山作證
——記山西冀中能源責任有限公司副總經理梁進輝異地創業二三事
從剛參加工作的一般職員到現在的山西冀中副總經理，從河北遼闊無疆的大礦到革命老區遍坡牛羊的方山凱川礦，他橫跨東西南北，轉戰太行呂梁，在千里煤海的長廊上，用一腔熱血和智慧，在求實中生存，在困難中開拓，在拼搏中前進。他多次被評為山西冀中、冀中能源、河北省國資委勞動模范和優秀共產黨員。他就是山西冀中能源責任有限公司副總經理梁進輝。
臨“危”受命挑重擔
2014年10月，隨著山西冀中黨委組織部一紙調令，梁進輝從公司生產部被調到凱川礦任礦長一職。
10月的方山秋高氣爽，一排大雁盤旋在湖面上，路兩旁的田園里掛滿了豐收的果實，花兒也在盡情地綻放，門口的兩顆大樹上有一對喜鵲嘰嘰喳喳叫個不停，好像在歡迎新主人的到來。
凱川礦位于呂梁方山縣一個偏僻的小山村里，是山西冀中能源整合的股份制企業，建礦3年來一直處于虧損狀態，礦井不能達產，煤炭產品滯銷，拖欠工人工資4個多月……面對這樣一塊難啃的硬骨頭，好多人都望而生畏，避而遠之，但梁進輝直面困難，堅強地走下去。
到礦后，他連續20天下井跟班，熟悉井下作業情況，同時看圖紙、查資料，跟一線職工零距離交流，深入了解目前礦井現狀和工人思想狀態等，做到底數清，思路明。
隨后，凱川礦成立了以“一把手”為首的成本管理小組，從生產、機電、運輸、通風、供應等專業進行預算分解，經過多次討論，確定各專業成本系數后逐步分解到區（科）、班組及崗位，形成了豎到底橫到邊、上下互動、左右聯動的縱橫成本管理格局。
為了保證成本目標的貫徹與落實，他結合凱川礦實際，制定了配套的成本管理制度和獎懲辦法，先后制定了《生產經營管理辦法》《項目責任成本管理辦法》《財務管理辦法》《差旅費管理辦法》《財務內控制度》等，從而使責任成本控制目標明確，主體清晰，控制過程得力，分析督查有據可查，有力地促進了責任成本管理規范化。此外，該礦實行成本5日報、月底公示制度，嚴格考核，每月兌現獎懲，從上至下形成了精打細算、勤儉節約的良好氛圍。當年四季度，凱川礦累計生產原煤24.06萬噸，完成計劃100.43%，總進尺1013米，完成計劃101.3%，單位成本185.5元/噸，比預算成本節省23.5元/噸。在年底評比中，凱川礦首次獲評山西冀中成本管理紅旗單位，得到了各方的贊譽。
作為一礦之長，他深知煤礦只有多出煤才能增效益，只有增效益才是企業穩健運營的關鍵。凱川礦設計能力年產為120萬噸，由于當時運輸系統設備的落后，限制了凱川礦的生產能力，只有技改才能釋放更多的產能，提高經濟效益。經過與機電礦長多輪地調研和求證，他先后對主井提升系統、主運輸皮帶系統和5號煤工作面運輸刮板機電控系統進行了全面的變頻改造。其中，5號煤工作面通過變頻改造后成效顯著：一是節電效能提高30%/小時；二是提高了工作面刮板運輸機控制的可靠性和高效性，使設備運行效率提高20%，每天可多生產煤炭600噸，每月可多增效益1000多萬元。
成績是最好的答卷。在梁進輝的帶領下，凱川礦3年走出三大步，精煤產量呈階梯式上升，銷售收入一年一個臺階。2015年銷售收入6.2億元，2016年銷售收入7.9億元，2017年實現銷售收入8.2億元，凱川礦從當年的虧損大戶變成了現在的山西冀中產量和效益支柱礦井，工人的工資全部補發并人均提升20%，礦工們住上了旅館化宿舍，礦容礦貌發生了翻天覆地的變化，凱川礦從此走上了穩健發展的道路，也因此斬獲山西省政府和冀中能源集團安全高效礦井、管理紅旗單位等多項殊榮。
逆勢翱翔展雄姿
2017年7月，正當凱川礦處于順風順水之時，一紙調令，組織上讓梁進輝到隆泰礦任礦長一職。
隆泰礦是由4個股東組成的股份制企業，由于股東意見不統一，導致礦井無法經營下去，期間更換了幾任礦長均以失敗告終，已經停工近兩年，是山西冀中最難管理的一個合作礦井。后來，山西冀中公司篩選了好幾個人作為隆泰礦礦長人選，可惜都沒有人敢接這個爛攤子。公司高層經過多次研究，最后決定把這個艱巨的任務和重擔又一次交給梁進輝。
梁進輝心知肚明，隆泰礦是一道沒有答案的方程題，一切問題要比凱川礦難得多、復雜得多。但他義無反顧地接受了組織上的安排，輕車便從到隆泰礦上任。
七月的夏天，驕陽似火，漫山遍野的紅葉散發著夏天的氣息，與當時的隆泰礦場景形成了鮮明對照。
梁進輝初次走進隆泰礦時非常吃驚，偌大的隆泰礦廠區一片蕭條，地面和樓道布滿了樹葉和灰塵，猶如走進了一個垃圾場。井下的景象更是凄慘不堪，割煤機、掘進機、運輸刮板機等癱瘓多時，巷道失修，到處積水成災，一切百廢待興，一切從頭再來。看到如此現狀，他心急如焚，第一個想法就是抓緊恢復生產。他利用礦上停產時庫存的2萬噸原煤，找客戶、跑銷路，利用銷售煤炭籌集的幾百萬元，對井下設備和生產系統進行了維修和維護。歷經近1個月的苦戰，9月初，隆泰礦正式宣告開工啦！“不容易啊！也只有老梁有這個韌勁，能干出這樣的業績。”一位管理人員如是說。
開工后，隆泰礦當月實現達產，創出生產原煤10萬噸、銷售9.5萬噸的優異成績，為礦穩健發展奠定了扎實的基礎；9月~12月份共生產煤炭35萬噸，實現銷售收入2億多元；2018年年底，礦井正式實現達產，銷售收入穩中有升，得到了4個股東和上級領導的一致好評。
風雨過后是彩虹。巍巍呂梁山見證了他每一步發展的奇跡，三晉大地書寫了他豪邁的青春年華。梁進輝用他的行動和堅韌不拔的毅力破解了創業路上一道道難題，用責任和奉獻精神詮釋了共產黨員忠誠二字，用質量和自強不息的敬業精神建樹了企業品牌，展現了自己的人格魅力。2018年7月，他被正式任命為山西冀中能源集團主抓生產副總經理職務。說到以后的打算，他說：“走上新的工作崗位，以后的擔子更重了，責任更大了，要做的事情就更多了。