冀中能源邯礦集團發揮聚攏優勢推進轉型改革發展
6月初，作為“1+N”項目聚擾工程的波芙瀾公司新廠搬遷投用；
9月11日，由康城礦、陶一礦等五個去產能單位整合聚攏的實業開發中心正式掛牌成立。
一年來，邯礦集團變分散為集中，實施聚攏工程，集成優勢、集中發力、集束發展，推進轉型改革發展。
擴大產能規模，實現提檔升級
邯礦集團將波芙瀾公司新址搬遷項目作為非煤轉型專班的重點推進項目，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛高度重視，時時牽掛著民生工程進展，主持召開了項目搬遷方案專題會，1月30日及春節后開工第一天專程到項目建設工地現場調研，要求全力推進聚攏工程進度，確保按期投用。
作為“1+N”項目實施單位，波芙瀾公司認真研究，周密安排，從抓好轉崗職工管理，到整合職工思想工作動員；從設備安全搬遷安裝，到勞動組織劃分整合；從公開公平的勞動調配紀律，到職工新廠異地生活、交通等問題的安排，實現聚攏工程的順利推進。
3月底，完成入職職工考核；
4月初，職工開始集中培訓；
6月，人員、設備順利完成了“1+N”聚攏工程，波芙瀾公司新廠搬遷啟用，5000平方米的車間，400臺機位，可安置300多名新老職工上崗就業；
9月份，將機關六個部室精簡到五個部室，公開招聘選撥中層管理人員八人，新建修訂規章、制度93項。
今年以來，波芙瀾公司圍繞工裝、外貿、廠店銷售三大板塊，共與冀中能源11家單位發生12筆業務，累計90萬元，并完成外貿出口首單1500件加工任務。截至11月底，累計完成28.7萬件，銷售實際完成1068萬元，其中工裝收入755萬元，委托加工費收入313萬元，全年預計完成銷售收入1200萬元。
發揮聚攏優勢，當好轉型“新軍”
康城礦、陶一礦、陽邑礦、亨健公司、金華焦化五個去產能單位整合聚攏，掛牌成立實業開發中心，是邯礦集團立足轉型改革發展實際，進行的又一次積極嘗試和頂層設計。
8月14日，邯礦集團黨政經過反復論證研判，正式印發了關于成立實業開發中心及實業開發中心黨委的決定，成立了實業開發公司黨委、紀委和工會，撤銷了陶一礦、康城礦、陽邑礦、亨健公司、金華焦化五個單位的黨委、紀委和工會，設立黨支部建制，歸屬實業開發公司黨委管理。
9月11日，實業開發中心正式掛牌成立，標志著邯礦集團轉型改革發展的又一支新軍亮相。邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛在掛牌儀式上強調，要圍繞實業做文章，抓住開發下工夫，肩負起一中心崛起的職責使命。
實業開發中心成立以來，調研摸排、規章制度、項目規劃等工作有條不紊、緊鑼密鼓地展開。
9月份，支部設立、委員選舉完成，“三部一室”管理人員公開競聘，實現人員三定。制定了三重一大制度、班子學習制度、領導值班等管理制度。
全面摸底5個去產能單位人員構成、優勢項目等情況；現場檢查安全、環保、信訪、生產管理等重點工作進展。
成立五個專班，加快項目推進。協助康城物流園區做好鐵路線改造、證照手續辦理等工作，10月30日物流園開通試運營。
抓好現有攤點經營。整合康城礦單體廠和制修廠，恢復陶一礦企業公司生產運行，為下一步擴大單體維修和錨網支護材料的生產能力奠定了基礎。
12月16日，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛到實業開發中心調研指導工作，對這一聚攏起來的新單位在短時間內找準問題癥結，發揮整合優勢，干部職工面貌煥然一新給予肯定。
聚攏工程，整合了資源、聚攏了人力、提升了效能，推動了“一中心”崛起，成為打贏“最具挑戰性一年”這場硬仗的有生力量。
（邯礦集團宣傳部 任彥平）